Arhiva oznaka: Lokalni Izbori 2020

Gosp. Tursunović par riječi o vama.

Almir Tursunović iz Gornje Tinje i rođen u Tinji 1963. Radim u upravi gradske službe, služba za prostorno uređenje i zaštitu okolice. Otac sam troje djece, sin i 2 kćerke, jedna kćerka je završila studij medicine sa prosjekom 9.8 i sada sa 26. godina radi kao dječiji hirurg u Njemačkoj.

Koje su na osnovu vašeg mišljenja dužnosti Gradskog vijeća ?

Gradsko vijeće odnosno vijećnici koji ga čine trebaju da baš budu kao cjelina, reprezentacija i da imaju zajednički interes koji rješava pitanja i probleme društva. Oni ne bi trebali da imaju lični ili politički, odnosno interes partije iz koje su došli te time da predstavljaju istu. Vijećnici moraju raditi timski i sve ono što su kao kandidati sa predizborne liste obećali a uglavnom su isto obećavali, sada kao Gradsko vijeće to i realizuju.

Koje teme ćete Vi nametnuti sa vaše tačke gledišta u gradskom vijeću (GV) ?

1. Realan budžet grada Srebrenika
2. Rješavanje pitke vode na području grada Srebrenika ( u 21 vijeku imamo sela, naselja bez vode i to je sramota ! )
3. Efikasniji i odgovorniji rad javnih ustanova
4. Poboljšanje i veću brigu za porodice koje nemaju nikakvih primanja ili su ta primanja veoma mala, što se ono kaže kao sadaka
5. Veću posvećenost i brigu o djeci sa posebnim potrebama
6. Izgradnja jednog objekta u kojem bi stariji ljudi i djeca bli smješteni i imali njegu u takvoj ustanovi

Meni je kroz moj rad poznato koliko osoba kojima aktivno treba pomoć ima na našoj općini odnosno gradu. I ima puno, puno tih problema koji su svima poznati ali ih ne želimo vidjeti.

Mislite li da se presude donesene protiv Općine/Grada trebaju odraziti na rad GV i da GV treba donijeti određene pravne akte (odluke) u cilju prevencije takvih presuda?

Presude donesene protiv grada mislim da su i smišljeno urađene, to govorim iz razloga što igrom slučaja radim u općini- gradu Srebreniku samo što tu istinu neće niko da kaže. Ja se ne bojim to reći i po cijenu otkaza a i zbog toga nisam poželjan niti u jednoj političkoj stranci. O toj temi bi se moglo puno pričati. Za te presude još niko nikada nije odgovarao kako od izvršne tako i od predstavničke vlasti i svi su učesnici toga i to je problem !

U prethodnom periodu su vijećnici GV usvajali prostorno-planske dokumente mehanički, dizanjem ruke vodeći se uputom predsjednika kluba, bez upuštanja u razmatranje predloženog dokumenta. Dešavalo se da se usvojenim amandmanima poništava stav struke i unose objekti i rješenja zbog kojih danas imamo konfliktna mjesta i nezadovoljne građane. Šta će biti Vaš prioritet u GV, poštovanje struke i propisa, ili bezrezervno udovoljavanje želji investitora?

Hm, planska dokumentacija se donosi onako kako kome štima, to je istina. Da, o tome odlučuju nekoliko njih, baš uputom predsjednika kluba, a i slobodno mogu reći u tome ako nađu zajedničku svi su oni tu jedinstveni. Ako se ne ostvari lični interes jednog od njih onda nastaje problem. Prostorni plan ne ide u interesu građana grada već u interesu moćnika, stoga se ne drže struke, prijedloga već baš onako kako vide sebe u tome. Na žalost svjedok sam toga ali moraš ćutati jer možeš biti kažnjen. Ulaskom u vijeće ne bih ćutao !

Budžet općine je ogroman, daleko iznad priliva, pogotovo danas u vremenu epidemije. Kako taj problem riješiti ? Gdje tu vidite posao vijećnika ?

Slobodno mogu reći, opet kažem, igrom slučaja što sam zaposlen u općini i radim na izradi budžeta. Do ulaska, ako uđem u Gradsko vijeće, ne bih o tome ništa rekao. Da li je budžet realan ili ne u ovom trenutku mogu reći pokazati će vrijeme. Znam samo jedno da sada u ovom vremenu pandemije je opasno se zaduživati, odnosno opasno je to i bez pandemije. Neka vrijeme pokaže svoje.

Saradnja između budućeg gradonačelnika i gradskog vijeća kakva bi trebala da bude ?

Uh kako je to sada ružno što se dešava u našem gradu. Ružno, baš ružno. Prije svega kao ljudi, a onda i funkcija. Da može grad biti bez gradonačelnika i Gradskov vijeća i da mogu raditi i djelovati ovako kao u Srebreniku onda zašto ih i birati ? Reći ću da je to ponižavajuće i jedna i druga strana moraju naći zajedničku a ne držati se samo toga "mene je narod birao", kako jedni tako i drugi. A onda narod ispašta, to ti je kao u kući, da žena i muž žive u istoj kućo a odvojeno u posebnim prostorijama žive. Po ovom pitanju, kada se ovako nešto desi, moraju postojati procesi i zakon koji bi ovo spriječio. Ko je sada u pravu ? Gradonačelnik ili Gradsko vijeće ? Znam jedno, ovo je baš ubijanje grada sve se to odrazi na građane.

Da li nam zelenih površina u Gradu Srebreniku nedostaje ?

Sreća je što grad Srebrenik okružuju brda i šume i pogled na brda i šume iz Srebrenika je lijep. U centru grada zaista je katastrofa. Beton, zgrade i svako drvo koje postoji traži se način da se ukloni, Bože moj kakav smo to narod.
I ono malo parka koji Srebrenik ima i kojeg se sjećam još dok sam dijete bio nastoji se da se ukloni. Ako to učine, grad Srebrenik će izgubiti nešto po čemu je bio prepoznatljiv. Očito zaboravljamo šta nam je potrebno svakodnevno za disanje.

Toplifikacijom užeg gradskog jezgra bismo imali bolji vazduh i zimskim mjesecima i ovdje se ne radi puno na tom planu. Vaše mišljenje ?

Uh, svjedok sam, da zimi kada je sezona loženja da do dolaska u zgradu gdje radim mi je potrebna maska da mogu disati. Šta ljudi lože pitam se često. Pošten moram biti da dimnjak iz gradske toplane je bijel, po meni čist. Toplana je baš u centru grada, da li je tu njeno mjesto ili izvan grada to i ptice na grani znaju i znale bi nam reći. No očito je bitno da nam nije hladno kada smo u svojim kućama, stanovima a što dolazi u zrak nebitno. A onda se pitamo zašto ljudi obolijevaju od najgore bolesti !

Transparentnost u radu vijeća ? Da li ste zainteresovani da rad vijeća bude 100% transparentan ? Kako to ostvariti ?

Da, kao što rekoh ranije, vijećnici moraju biti puno efikasniji, ekspeditivniji i kada bi se držali načela zakonitosti, a očito o tome mnogi nisu upoznati koja su to načela, ne bi bilo kao ovo do sada. Kada bi vijećnici baš radili na pitanjima i problemima, a u saradnji sa vlašću, a ne nikako po stranački, zasigurno bi rad vijeća bio efikasniji. Čini mi se da vijećnici samo rade na onome što njima smeta a ne ono što građanima smeta. Razmatraju se mnoga pitanja koja nemaju veze i nisu u interesu građana. Evo primjera, raspravlja se satima po pitanju postavljanja saobraćajnog znaka a ne raspravlja se kako stati ukraj brzoj vožnji neodgovornih ljudi, kako zaštititi pješake, starije i učenike.

Šta mislite o nazivima ulica u gradu, da li su u pravoj mjeri zastupljeni zaslužni ljudi ove općine?

Kako mi proživimo prošlost tako bi i mijenjali i nazive ulica. Za nas je očito prošlost samo unazad deceniju ili dvije. To sam često pričao i pričam. Buduća generacija mora znati koj je šta bio u prošlosti, Nema insana ko nije pustio suzu na vijesti o smrti Tita. A sada ? Ukidamo ulice sa njegovim imenom. Kako to odjednom od pozitivne napravismo negativu ličnost. Ja sam za to i to uvijek govorim, nazive ulica davati po nečemu prepoznatljivom i da se budućim generacijama može pojasniti ko su ti ljudi bili. Naziv ulice treba da krene iz lokalne zajednice a ne od stranke ili vijećnika.

Da li nacionalna struktura zaposlenih u gradskoj upravi i javnim preduzećima treba da odražava nacionalni sastav stanovništva općine?

Naravno, ali opet da kažem. Zaposlenje treba da ide ovako pošteno kako to pokazuje biro za zapošljavanje. Kada bi tako išlo, onda mi ne bi gledali nacionalnu strukturu. Idi redom pa kako ko je koje nacionalnosti. Pa to nas i koči u svemu. Kada ćemo jednom shvatiti da kada ideš ljekaru, kada vidiš lijepu djevojku, kada vidiš dijete ti ne pitaš šta si po nacionalnosti. Govoriš, doktore spašavaj, djevojko volim te, dječače moj. Ako tako već mora ići neka ide, ali niko ne smijekroz svoju vjeru ili nacionalnost druge ljude ponižavati, vrijeđati i torturu vršiti. Nesmije nam biti nacionalnost kao izgovor za ono što je loše urađeno ili loše radimo. Uostalom, dobar čovjek nikada neće i ne treba govoriti ja predstavljam svoj narod hrvatski, srpski, bošnjački. Svi smo mi morali negdje biti rođeni, jer je tako Bog htjeo. I svi smo mi dar od Boga, svi živimo na ovoj planeti i udišemo isti zrak.

Svi ćemo i umrijeti i najbolji pokazatelj je i ovaj korona virus, ne pita koje si nacionalnosti, političke oprijedeljenosti, ni gdje živiš, u kojoj državi. Udara na sve strane na čitav svijet. To je ono što često kažem: "Bog nam je pokazao što su dobra i što loša djela, ti izaberi da li ćeš biti nagrađen ili kažnjen za to djelo.

Komunalni sektor u Srebreniku ne radi svoj posao. Može li se preko gradskog vijeća ovdje pokrenuti šta sa mrtve tačke ?

Tu ne okrivljujem ni gradonačelnika ni Gradsko vijeće. Možda jeste njihova nesposobnost da riješe pitanje odlaganja smeća, ali prepreke im prave i građani. Tu su mi čudni građani, proizvode sami to smeće, traže da se odvozi a ne dozvoljavaju rješavanje ovog pitanja - lokacije deponije. Ovo pitanje se pod hitno mora riješiti.

Gosp. Tursunović hvala vam na odvojenom vremenu i još želim ovom prilikom se zahvaliti na humanitarnom radu koji radite.

Čitatelji, posjetite fejsbuk stranicu grupe "Humanost" i učestvujte u akciji promjene života siromašnih osoba u Srebreniku i šire.

Da li je slučajnost da imamo dva kandidata koji se prezivaju isto kao dva glavna kandidata za gradonačelnika Srebrenika ?

Da li je ovdje "politička igra" u pitanju. Naime, moguće je da je u pozadini aktivno smanjivanje broja glasova koje bi mogao da dobije suparnički kandidat.

Broj glasova koje mogu dobiti kandidati Salko Omerović ili Damir Zukić će aktivno uticati na broj glasova koji NEĆE dobiti Nihad Omerović ili Ibrahim Zukić.

Naime, budimo realni. Ovdje ovih dana gledamo "borbu" za svaki glas između sadašnjeg neovisnog kandidata gradonačelnika Nihada Omerovića i kandidata Stranke demokratske akcije Ibrahima Zukića.

Bez obzira da li se tu radilo o smišljenoj operaciji instaliranja alternativnog kandidata istog prezimena ili ne ovoliki broja kandidata za gradonačelnika Srebrenika nam je nepotreban.

Vjerujem u dobre namjere i gospodina Salke Omerovića kao i gospodina Damira Zukića ali moje mišeljenje je da bi bolje bilo da su aktivno radili da budu vijećnici u Gradskom vijeću. Ulazak u Gradsko vijeće nije nimalo lahak i ova potrošena energija i potrošen politički kredit, koji sada imaju u svom okruženju, neće moći više u budućnosti dobiti a žele raditi za Srebrenik, pročitajte intervjue koje sam sa njima vodio.

Zašto mislim tako. Pa isti slučaj se desio sa gospodinom Izudinom Kešetovićem koji je 2 puta bio kandidat za načelnika Srebrenika (2008 i 2016) ali ni u jednom od tih pokušaja nije dobio više od 1700 glasova.

Ali, da se igramo malo statistike za ove sada izbore:

U Srebreniku imamo nekih 38 hiljada registrovanih glasača koji će svoj glas dati jednom od ovih sada 6 kandidata.

Izlaznost na ove izbore biti će nekih 50% do maksimalno 60% glasača a od ovog broja glasača broj onih koji su glasali prošlih godina za načelnika bio je 2016 (50%), 2012 (54%), 2008 (51%).

Zašto bi to ove godine bilo više ? Ne vidim da su pokrenuli veće glasačke mase a i ova pandemija će uraditi svoje i pojedini ili dobar dio glasača će ostati kući.

Ako bude izašlo 60% glasača to je nekih 24 hiljade glasova. Sa izlaznošću od 55% imamo samo 22 hiljade glasova na raspolaganju. Broj glasova koji će otići za ova 4 kandidata, koji nemaju po mom mišljenju šanse da postanu gradonačelnici, biti će između 400 za zadnjeg kandidata do nekih 4000 glasova za kandidatkinju SDP-a Almu Muratović.

To u ovoj statističkoj igri znači da ćemo imati maksimalno nekih 17-18 hiljada glasova za glavna dva kandidata na raspolaganju.

Stranka demokratske akcije u Srebreniku može da animira između 7 do 14 hiljada potencijalnih glasača, na osnovu ovih statistika iz prošlih godina.

Sadašnji gradonačelnik Nihad Omerović je 2016-e dobio nekih 13000 glasova, što je i najbolji rezultat Stranke demokratske akcije do sada.

Ovaj puta imamo Nihada Omerovića kao nezavisnog kandidata. Gospodin Omerović je uspio da iza sebe okupi, u ovih par mjeseci od februara 2020, zavidan pokret istomišljenika odnosno napravi lokalnu stranku koja je stala na političko nebo Srebrenika i to odmah na drugo mjesto po brojnosti u Srebreniku.

Ovdje se nalaze ljudi iz raznih dosadašnjih političkih stranaka i ima ih dosta koji su "preletjeli" iz sadašnjih stranaka ili su se priklonili ovom pokretu zbog svojih ličnih interesa jer su njihove dosadašnje stranke oslabile/nestale. (Narodna stranka radom za boljitak, SBB, Stranka za Bosnu i Hercegovinu, SDP, SDA). Dosta ih vidimo i na listi za Gradsko vijeće ovog pokreta.

Ipak, pitanje je koliko svi oni mogu pomoći da njihov kandidat, gosp. Omerović, bude ponovo izabran za gradonačelnika.

Sa druge strane imamo kandidata gosp. Ibrahima Zukića koji upravo računa na ovu bazu od 7 do 14 hiljada glasova koje je mogla da animira Stranka demokratske akcije Srebrenik u 2016-oj godini.

Ovdje ipak ne prepušta ništa slučaju i plakate SDA su postavljenje vrlo visoko i na vidna mjesta svugdje u gradu. Da li će biti tako ažurni nakon izbora da iste sklone ? Ovo što je urađeno nije lijepo i to je moje lično mišljenje.

Po mojim ličnim procjenama, gosp. Omerović može računati sa nekih 5 do 6 hiljada glasova koji su mu ostali od 13000 glasova koje je dobio 2016-e.

Gosp. Zukić će moći računati da će imati isto nekih 5 do 7 hiljada glasova jer mnogi/ako ne i polovica glasača/ od 13000 glasača iz 2016-e godine će ostati uz sadašnjeg gradonačelnika Omerovića.

Zato se i ne čudim što se putevi rade u Dedićima, Sladnoj, Rapatnici i dosta se obećava Tinji jer ova mjesta i imaju i ponajveći broj glasača i baš na ova mjesta je koncentrisana izborna kampanja Zajedno za bolji Srebrenik.

Alternativu ovom "asfaltiranju pred izbore" gosp. Zukić nema. Neki infrastrukturni projekat kao naprimjer otvaranje nove fabrike, bolnice, vodovoda u Srebreniku odavno nismo vidjeli. Pravljenje selfija sa novim članovima SDA i/ili sa gosp. Komšićem i nisu neki projekti koji imaju velikog odjeka ali svaki glas mu je izgleda važan u ovoj trci i ne želi da nešto prepusti sudbini.

Ostalo je još 3-4 hiljada glasača koji se nisu odlučili kome će dati glas i baš za njih će ovih dana da se bori svaki kandidat.

I zato je važno da i iz ovih 3-4 hiljada glasova pokoji glas ode "pogrešnom kandidatu" sa prezimenom Omerović ili Zukić.

... nastavlja se ...

I dok asfaltiranje puteva po selima Srebrenika ide svojim tokom, evo slika koje su objavljene na profilu Pokreta za bolji Srebrenik aktuelnog gradonačelnika Omerovića, iz Dedića, Straže, Rapatnice, Sladne imamo situaciju da i drugi traže da se njihovi putevi renoviraju i/ili poprave.

Kritiku od strane mjesne zajednice Brezik objavili smo ovdje : https://srebrenik.net/gradonacelnika-nihada-omerovica-ne-zanimaju-problemi-mjestana-brezika-kazu-stanovnici-ovog-sela/

A pomoć da se spoji put između Rašljeve i Seone trebaju ovi vrijedni mještani Seone ( i njihovu akciju smo objavili na portalu):

https://srebrenik.net/%cb%9ddoniraj%cb%9d-i-budi-dio-akcije-spajanja-gradova-srebrenika-i-gracanice-i-magistralnih-puteva-tuzla-orasje-i-tuzla-doboj-najkracim-putem-preko-seone-i-rasljeve/

Kako smo saznali, u Seoni imaju već skupljeno gotovo dvije trećine sredstava uz pomoć donacija iz svih dijelova svijeta.

Da li općina i aktuelna vlast u Gradu ima sluha da im pomognu ovdje da se ovaj posao završi prije zime ? Šta je sa drugim strankama koje žele i njihove glasove ? Možete li ovdje pomoći pitanje je ?

Gosp. Vikalo, prije nego što počnemo sa pitanjima obično zamolim da kažete par stvari o sebi koje bi čitaoce zanimale ?

Biću ja tu kratak: Vikalo Edin, imam 49 godina i sretno sam oženjen i imam 2 djece koja su već uveliko tinejdžeri. Privatni poduzetnik sam i vlasnik firme Elvik d.o.o koja se bavi elektro-inžinjerskim radovima i radim taj posao preko 20 godina na području Bosne i Hercegovine za velike i male privredne subjekte.

U politici ste tek odnedavno, ili ?

U politici sam ja već preko 30 godina ali nisam se nikada eksponirao jer me funkcije kroz Stranku nisu interesovale. Nažalost, zbog internih previranja u stranci sam čak prije 4 godine bio i "maknut" iz stranke. Dobro sam iskoristio to vrijeme, posvetio sam se mojoj porodici, sebi i drago mi je da sam se tada odmakao od politike.

Sada ste opet ovdje ? Zašto ste se vratili u SDA ?

Vidite, ja želim da u Srebreniku napravimo pozitivnu priču. Kada sam dobio poziv od gosp. dr. Ibrahima Zukuća prije 6-7 mjeseci da se uključim u kampanju za lokalne izbore morao sam prvo dobro da razmislim. Imali smo nekoliko konsultativnih razgovora.

O čemu se tu pričalo ?

Pa pričalo se o prošlom radu SDA stranke i greškama koje su rađene. Ne možete vi raditi i misliti da ste nepogrešivi. I u poslu i kod kuće i u politici morate biti kritikovani za ono što ste uradili. Bilo to dobro ili loše.

Rekao sam i dr. Zukiću da ću se vratiti ali da moramo ovaj puta biti transparentni i jasni. Konstruktive kritike i prema prvom u stranci mora biti. Tu nema ljutnje jer nijet nam treba biti isti. Da napravimo pozitivnu priču i Srebrenik krene naprijed.


Koje su na osnovu vaše mišljenja dužnosti Gradskog vijeća ?

Dignitet Gradskog vijeća je narušen. Da se razumijemo, ima tu divnih ljudi ali i ljudi kojima u Gradskom vijeću nije mjesto. Ti ljudi jesu demokratski izabrani u Gradsko vijeće ali je sada i vrijeme da Gradsko vijeće uđu ljudi koji će raditi za dobrobit Srebrenika.

Sadašnje Gradsko vijeće već dugo vremena ne funkcioniše i pretvoreno je u klubove koji su u rukama par ljudi. Lično ja se ne libim razgovarati sa drugim političkim strankama o projektima i opcijama koji su bitni za Srebrenik.

Pogledajte danas, 2.5 miliona maraka je uloženo u infrastrukturu u zadnjih dva, tri mjeseca. Tih par metara puta koje se uradilo je ono što je urađeno zadnjih 6 godina, manje više. Ovo nije način na koji treba raditi infrastrukturne projekte. Infrastrukturu treba raditi i održavati konstantno, što znači od izbora do izbora.

Koje teme ćete nametnuti sa vaše tačke gledišta u gradskom vijeću (GV) ?

Ja bih više volio izgubiti izbore ali napraviti tim ljudi koji će raditi i pokrenuti stvari sa mrtve tačke. Ovaj grad treba napraviti lijepim za život.

Hajmo napraviti ovaj grad mjestom gdje će djeca imati sportske klubove a ne jedan sportski klub, u ovom slučaju fudbalski klub Gradina kome se da iz budžeta 200.000 KM a ostali sportski klubovi ne dobiju ništa ili veoma malo. Mi ovdje moramo pomoći i košarkaške i odbojkaškei ine druge sportske klubove.

Javna gradska preduzeća se ne vode kako treba. Rad ovih dioničkih društava treba preispitati i postaviti sposobne menadžere da vode ista.
Nije moguće da imamo Javna gradska preduzeća, gdje imamo i privatni kapital u suvlasništvu tih preduzeća, u koja općina pumpa kapital iz budžeta u 200-300 hiljada a privatni kapital ništa.

Mislite li da se presude donesene protiv Općine/Grada trebaju odraziti na rad GV i da GV treba donijeti određene pravne akte (odluke) u cilju prevencije takvih presuda?

Moje lično mišljenje je da pravo mora pobijediti. Znam što me to pitate i ja mislim da je ovo velika greška aktuelnog načelnika Omerovića. Ovo je javni sektor i ja želim da pravda ovdje pobijedi i u ovom slučaju gospođa Femija Bešić. Ja sam lično sugerisao da se primi na tu funkciju onaj ko je najkvalitetniji i ako tako uradi gradonačelnik, po pravdi to prepoznaju svi birači i takav gradonačelnik ćeš biti 20 godina. Ako neradiš tako, birači će to prepoznati i izgubiti ćeš glasove.

U prethodnom periodu su vijećnici GV usvajali prostorno-planske dokumente mehanički, dizanjem ruke vodeći se uputom predsjednika kluba, bez upuštanja u razmatranje predloženog dokumenta. Dešavalo se da se usvojenim amandmanima poništava stav struke i unose objekti i rješenja zbog kojih danas imamo konfliktna mjesta i nezadovoljne građane. Šta će biti Vaš prioritet u GV, poštovanje struke i propisa, ili bezrezervno udovoljavanje želji investitora?

Ko kod želi da gradi i radi na našoj opštini treba da dobije i mogućnost da to uradi. Osim za pravo ja sam i za privredu. Želim da se što više projekata odradi u Srebreniku i da se pomogne privrednicima da svoj novac ulože u Srebrenik.

Sadašnja aktuelna vlast nije imala sluha za privrednike, i tu mislim na privrednike koji će zaposliti stotine radnika i stalno to raditi. Proizvodni pogoni nama trebaju a ne kratkoročne investicije u gradnju.

Evo primjera o čemu pričam: Firma Yavuz je zbog grešaka naše opštinske vlasti, isto kao i firma Temax otišla iz Srebrenika. Opštinska vlast nije htjela da napravi infrastrukturu o trošku opštine do potencijalnih objekata i te firme su otišle u Brčko i Orašje.

Opština treba dati zemljište po simboličnoj cijeni i obezbijediti infrastrukturu da se otvore novi pogoni. Jednostavno, napravi se ugovor o namjeni zemljišta i da zemljište nemože promijeniti namjenu ili biti prodano dalje već da mora biti korišteno u industrijsku svrhu. Naprave se ceste do industrijske zone i prateća infrastruktura.

Budžet općine je ogroman, daleko iznad priliva, pogotovo danas u vremenu epidemije. Kako taj problem riješiti ? Gdje tu vidite posao vijećnika ?

Realno sažimanje stanja je takvo da punjenja budžeta i nema. Da bi se dobili izbori današnji gradonačelnik je napuhao budžet. Trebamo realno prenijeti stanje građanima i neke projekte zamrznuti. Sadašnji gradonacelnik finansira i kupuje sa sredstvima iz budžeta takoreći glasove kroz ove projekte.

Trebamo se pitati kako to da recimo Gradačac i Gračanica imaju duplo više zaposlenih nego Srebrenik. Mi trebamo procese i ljude koji će raditi. Danas imamo ljude koji ne rade i nih treba zamijeniti ljudim koji hoće i znaju da rade. Treba uzeti model opština koje funkcionisu i početi sa poslom, odgovornim poslom. Tešanj, Gračanica su daleko prije nas krenuli u privatni biznis. Razvijaju privatno poduzetništvo i mi tu moramo aktivno raditi.

Kako razviti privatno poduzetništvo ?

Pa kroz razvoj industrijskih zona. Evo ova industrijska zona koja je planirana u Brezju je primjer toga. Imamo i Centar za podršku preduzetništvu u Srebreniku moramo vidjeti kako to radi i kako aktivno podržati mlade ljude, inžinjere sa njihovim idejama.

Srebrenik je mlada opština i zadnjih 50 godina prošlog vijeka je razvijan u prošlom sistemu gdje se sve radilo po direktivi odozgo. Privatno poduzetništvo je nešto što tek imamo zadnjih godina i moramo se razvijati u tom pravcu. Druge opštine su to poduzetništvo imale i prije i razvijaju dalje, pogledajte samo u pravcu Gračanice, Tešnja.

Komunalni sektor u Srebreniku ne radi svoj posao. Može li se preko gradskog vijeća ovdje pokrenuti šta sa mrtve tačke ?

Može se to pokrenuti sa mrtve tačke. Lično mislim da bi se i taj sektor mogao privatizirati. Ako je komunalno javno produzeće ono treba da radi kao i privatno preduzeće. Da radi na profit i poboljšanje usluga koje pruža. Bilo ko da dođe na prvo mjesto u ovom preduzeću treba da bude uspješan menadžer bez obzira kojoj stranci pripada.

Imamo primjer Vodovoda koji je reorganizovan i novi menadžment je uspio za ove dvije godine da pokrene stvari sa mrtve tačke. Jednostavno rečeno nama treba pravi domaćinski pristup poslu koji radimo. Komunalno ako ne može da se brine o sebi, neka se privatizira a ne da mu opština daje novce. Ti novci onda fale u drugim projektima.

Koncesije na području općine Srebrenik? Gdje smo tu i kuda idemo ?

Prije svega imamo službe u opštini koje prate taj dio i sigurno trebamo i ovdje sve uraditi da to bude po zakonu i u korist opštine i u ovom segmentu.

Da li nam zelenih površina u Gradu Srebreniku nedostaje ?

Treba naravno da nam treba zelenih površina u gradu. Mi imamo lijepo okruzenje i mimo parka, koji je veliko bogatstvo. Još veće bogatstvo je Majevica koju kao turističku destinaciju trebamo izgraditi. Ovdje također moramo uložiti u infrastrukturu i obezbijediti i privatnom sektoru da se ovaj turistički potencijal koristi tokom čitave godine.

Toplifikacijom užeg gradskog jezgra bismo imali bolji vazduh i zimskim mjesecima i ovdje se ne radi puno na tom planu. Vaše mišljenje ?

Trebalo bi toplifikaciju da proširimo na Bare, Kiseljak, Srebrenik 2. Spora je to realizacija i ovaj dio bi trebalo da se brže radi. Ovdje vidim da nam treba inicijative da se odradi posao. Ovo što danas imamo već u funkciji nije iskorišteno, po mojim informacijama ni 50% od mogućnosti a treba nam svima čišći zrak u gradu.

Znate li koliko mjesnih zajednica ima Grad Srebrenik i da li je postojeća organizacija efikasna u rješavanju lokalnih zahtjeva?

Mjesne zajednice treba urediti na adekvatan način i da pravi ljudi/zdrave snage budu uključene u rad mjesne zajednice. Ovoliki broj mjesnih zajednica je nepotreban. Treba i to optimirati prema broju stanovnika.

Da li je gradska uprava pravilno dimenzionirana u smislu broja uposlenih, s obzirom na ukupan broj stanovnika?

U gradskoj upravi se moraju optimirati procesi, nije to neka posebna nauka, administracija. Treba vidjeti kako da se odradi neki zadatak dobro i efikasno i prema pravilima i zakonu i to je to. Lično mislim da sve zavisi od prvog čovjeka u izvršnoj vlasti na nivou opštine.

Budete li bili u sljedećem sazivu vijeća, hoćete li glasati za stranku ili po svojoj savjesti ?

Ja ću glasati uvijek za zdrave ideje bez obzira na političku pripadnost, u krajnjem slučaju ako mislim da ideja stranke nije dobra biti ću suzdržan. Ja uvijek želim da vidim kakav je to model i da li se on može primijeniti kao rješenje problema. Ako je to dobar prijedlog ja sam za njega.

Želim vam puno uspjeha na sljedećim lokalnim izborima i u eventualnom radu u Gradskom vijeću grada Srebrenika. Hvala na odvojenom vremenu.

Hvala i vama.

Kao jedina politička opcija koja ide sa konkretnim programom rada za lokalne izbore 2020.godine SDP Srebrenik predstavio je svog kandidata za gradonačelnicu Srebrenika Almu Muratović.

Pogledajte promotivni video i pročitajte što SDP Srebrenik misli da treba da se uradi u sljedećem 4-oro godišnjem periodu u Srebreniku.

PROGRAM RADA 2020. – 2024. GOD. (Sažetak)

PRIVREDA I RADNICI

”Razvoj grada  zasniva se na principu da osnovni resurs predstavljaju kadrovi. To su mladi obrazovani kadrovi svih struka koji ne služe samo kao rasadnik kadrova za javnu upravu i javna preduzeća, nego i privatnim poduzetnicima, koji zavise o povoljnim lokalnim uslovima u stvaranju prosperiteta, profita i opće dobiti u cjelini. Gradska uprava  ima zadatak i ključnu obavezu u stvaranju povoljnog poslovnog okruženja za osnivanje, rast i razvoj preduzeća koji mogu i moraju obezbjediti ostanak radno sposobnog stanovništva u domovini. Stvaranjem povoljnog poslovnog ambijenta za privrednike sa jedne strane i njihov korektan odnos prema stručnim radnicima svih profila uz adekvatno obezbjeđenje materijalnih sredstava za njihov život sa druge strane predstavljaju garant ostanka radno sposobnog stanovništva u BiH.“

PRAVCI DJELOVANJA – AMBIJENT ZA NOVA RADNA MJESTA

• Gradonačelnik u službi privrede i obrta – uska saradnja sa privrednicima i obrtnicima, bezrezervna podrška očuvanju radnih mjesta i podrška privredi za otvaranje novih radnih mjesta,
• Povezivanje Grada Srebrenika sa geopolitički sličnim općinama i gradovima u BiH i okruženju, a onda i sa općinama i gradovima zemalja Evropske unije sa ciljem stvaranja političkih i privrednih veza koji bi poticali razvoj Grada Srebrenika,
• Jačanje postojećih javnih preduzeća i otvaranje novih u cilju efikasnijeg djelovanja i smanjenja troškova rada – orjentacija ka samoodrživom razvoju,
• Poticajne mjere i otklanjanje administrativnih barijera u otvaranju obrtničkih djelatnosti,  vezanih za dokumentaciju koju izdaje grad,
• Formiranje savjetodavno-informativnog servisa za poduzetnike-otvaranje kancelarije za LER (lokalni ekonomski razvoj),
• Razvoj sektora socijalnog poduzetništva – saradnja sa nadležnim ministarstvima na stvaranju uslova za zapošljavanje mladih bez roditelja ili u stanju socijalne potrebe, rehabilitacija invalidnih osoba, žensko poduzetništvo,
• Rad organa javne uprave mora biti orjentisan prema građanima, sa jasnim provođenjem zakonskih procedura i korištenje modela ”utvrđeni rok rješavanja predmeta”,
• Donošenje strateških dokumenata na nivou grada i to:
  • Strategija razvoja grada Srebrenika –  ”Urbanizacija grada Srebrenika dostojna uslovima za život Čovjeka”,
  • Strategija razvoja temeljena na srednjovjekovnoj historiji grada Srebrenika,
  • Strategija za mlade grada Srebrenika,
  • Strategija za osobe treće životne dobi grada Srebrenika.

KOMUNALNA INFRASTRUKTURA

VODA I KANALIZACIJA

Strateško rješavanje pitanja vodosnabdijevanja svih građana grada Srebrenika – Nastavak realizacije Projekta magistralnog cjevovoda prema izrađenoj projektno-tehničkoj dokumentaciji. Srebrenik – Previle, izgradnja sistema kanalizacije sa postrojenjima za prečišćavnje u područjima gdje nisu izgrađena u cilju zaštite izvorišta pitke vode i zaštite zdravlja ljudi.

PUTNA INFRASTRUKTURA

• Prioritetno rješavanje sigurnog pristupa učenika svim osnovnim školama na području grada Srebrenik izgradnjom pješačkih staza, horizontalne i vertikalne signalizacije,
• Izgradnja asfaltnih, poljoprivrednih i turističkih putnih pravaca u skladu sa prioritetnim potrebama,
• Projekat kružnih tokova na području Grada Srebrenika,
• Izgradnja pješačkih nadvožnjaka/podvožnjaka preko magistralnog puta u gradu Srebreniku,
• Izgradnja i obnavljanje puteva za pristup poljoprivrednom obradivom zemljištu.

POLJOPRIVREDA

• Provođenje poticajnih mjera u oblasti poljoprivrede sa povećanjem sredstava u budžetu Grada za ovaj vid namjene,
• Raditi na organizaciji otkupa poljoprivrednih proizvoda i obezbjeđivanje poticaja za otkupljene proizvode,
• Unaprjeđenje poljoprivredne proizvodnje sa naglaskom na direktnom novčanom poticaju samostalnoj poljoprivrednoj djelatnosti,
• Ukidanje administrativnih barijera kod prijave poticaja, obezbijediti svu potrebnu dokumentaciju na jednom mjestu,
• Subvencioniranje registracije poljoprivrednog gazdinstva, sufinansiranje troškova za 1 godinu dana,
• Regionalni sajam pčelarstva i besplatna analiza za članove udruženja pčelara Srebrenik.

SOCIJALNA POLITIKA I ZDRAVSTVO

• Programski projekat Gradonačelnika u ovom mandatu je nabavka CT aparata za potrebe Doma zdravlja Srebrenik,
• Raditi na realizaciji ideje osnivanja regionalnog dijagnostičkog centra u Domu zdravlja Srebrenik, kao i otvaranje punkta Hitne medicinske pomoći u Tinji,
• Izgradnja Javne ustanove – Dom za starije osobe.

BORAČKA POPULACIJA

Uvesti ista prava za sve demobilisane borce, RVI i porodice Šehida i poginulih boraca na području Srebrenika

OBRAZOVANJE, KULTURA, SPORT I TURIZAM

”Sport u službi građana”, sport doživljavati kao lično zadovoljstvo svakog građanina, a ne kao materijalni status pojedinca.

Sport stvara nove duhovne vrijednosti, promoviše Grad, okuplja mlade ljude i kao takav zaslužuje posebnu pažnju u društvu i materijalnu pažnju u bužetu Grada.

• Organizacija manifestacije Srebrenik Tour – Biciklistička manifestacija Majevica MTB,
• Projekat ”Obdanište – Odgovornost prema našim nasljednicima”.

STARI GRAD ”GRADINA”, učiniti prepoznatljivim simbolom grada Srebrenika ali i Sjeveroistočne Bosne, kao jednim od generatora razvoja samog grada kroz turizam, istorijsko naslijeđe i obrt.  

Međunarodna naučna konferencija – BOSNA u srednjem vijeku, fokus na Tvrtka Prvog.

PLAN I REALIZACIJA BUDŽETA

Plan i realizaciju budžeta u programskom periodu svesti u realne okvire a isti uvećati kandidovanjem projekata prema financijskim izvorima viših  nivoa vlasti i pristupnih fondova.

Dio sponzoriranog članka je prenesen sa oficijelne prezentacije SDP Srebrenik:

https://sdpsrebrenik.ba/2020/10/23/program-rada-kandidatkinje-alme-muratovic-za-gradonacelnicu-grada-srebrenik/

• Vaš članak, koji želite objaviti u promotivne svrhe, pošaljite na [email protected]

U ovom predizbornom mjesecu da napravimo mali presjek šta se radilo i radi u našoj maloj čaršiji na promociji kandidata prije nego što čitav Grad i okolna naselja oblijepe plakatama kandidata.

Prvo da krenemo od Gradonačelnika našeg Grada. Nihad Omerović je definitivno najviše zastupljen u vijestima na lokalnim radio stanicama i portalima u zadnjih par sedmica. U većini naselja na području naše općine održao je radne sastanke i spojio iste sa akcijama da se popravi infrastruktura u tim naseljima.

Na oficijelnom profilu na fejsbuku možete pratiti njegove redovne izvještaje gdje je bio i šta se radi : https://www.facebook.com/OmerovicNihad bez puno detalja.

Uglavnom su ti izvještaji: "Obavijestili smo građane mjesta ABC šta je realizovano na poboljšanju putne infrastrukture i koje projekte planiramo."

Mislim da je šteta što na ovim kratkim izvještajima nije i napisano konkretno koji su projekti planirani po naselju, pa da imamo to i za ubuduće, da vidimo da li će biti rađeni ti projekti ili će čekati opet neke nove izbore.

Rad na infrastrukturi u naseljima oko Srebrenika je za svaku pohvalu. Na šta se čekalo ovih zadnjih 6 godina je pitanje koje treba uputiti i Gradonačelniku i sljedećem kandidatu.

Naime, prvi čovjek SDA u Srebreniku Ibrahim Zukić i dalje pravi samo selfije sa novim članovima SDA i objavi gdje je imao neki od radnih sastanaka sa lokalnim odborima SDA.

Na oficijelnom profilu na fejsbuku možete pratiti njegove redovne selfije i i vidjeti ko su novi članovi SDA : https://www.facebook.com/zukicibrahim

Nažalost većeg habera od strane SDA ili direktno od gosp. Zukića, osim ovih objava, nema na profilu. Tu ovaj tim koji uređuje profil bi trebao da poradi na svojoj strategiji promocije i pogleda kako se to radi kod aktuelnog Gradonačelnika.

Na direktan upit o par pitanja koja su bitna za budućnost Srebrenika nismo nažalost dobili zadovoljavajuće odgovore od strane gosp. Zukića. Uglavnom se na tim sastancima sa lokalnim odborima priča o dosadašnjem radu aktuelne gradske vlasti i šta nije urađeno, o sopstvenoj viziji razvoja općine nije trošio puno riječi.

Ipak na pitanja o koncesiji za "Orlovu klisuru" je odgovorio i interesantno je bilo saznati da SDA ne podržava koncesiju za "Orlovu klisuru". Na pitanja o razvoju infrastrukture dobio sam odgovor da aktivno razmišlja o stvaranju novog javnog preduzeća za održavanje cesta na području Srebrenika i uglavnom pravdanje da i nije oficijelno počela kampanja da bi se šta više reklo. Šteta.

SDP Srebrenik je objavio svoje kandidate za gradsko Vijeće i gosp. Alma Muratović redovno informiše o sastancima SDP-a na lokalnom i kantonalnom nivou gdje traži aktivnu podršku.

Na oficijelnom profilu na fejsbuku možete pratiti SDP Srebrenika objave:
https://www.facebook.com/oosdpsrebrenik

Ostali kandidati za gradonačelnika nisu nešto pretjerano aktivni ni na nivou stranke/pokreta niti na nivou lične promocije. Jesu li se to već predali i čekaju ko će od ova tri kandidata da dobije utrku ili šta drugo čekaju nije mi jasno.

A šta je sa kandidatima za gradsko Vijeće ?

Kandidati za gradsko Vijeće u većini slučajeva još nisu počeli aktivno da lobiraju za sebe i svoje mjesto u gradskom Vijeću. Ako nešto i imaju da kažu to je uglavnom u obliku pozitivnog komentara na neku od vijesti stranke ili vijesti od strane kandidata za gradonačelnika Srebrenika kojega oni podržavaju na njihovim fejsbuk profilima. Naravno da im i denunciranje nije strano te ćete vidjeti i takve komentare ispod objava drugih kandidata ili u raspravama koje se vode u raznim grupama.

U osnovi, komentari na fejsbuk obavijestima su postali već dosta oštriji kako se približavamo početku oficijelne kampanje. Pojedinci traže i najmanji znak da bi nas ili vas smjestili u ovu ili onu političku opciju i da li ćete glasati ili nećete glasati za njihovog ili onog drugog, trećeg, petog kandidata.

Ja, i ? :-)

I to je sve za sada. Biti će veoma interesantan ovaj lokalni izborni proces.

U međuvremenu preporučujem par intervjua sa kandidatima iz različitih političkih opcija, koji su objavljeni na www.srebrenik.net.


... nastavlja se ...

Gosp. Sejdinović, par riječi o vama prije nego što postavim ostala pitanja.

Alosman Harry Sejdinović, neoženjen i imam 45 godina. Djece nemam. Šta još želite da znate ?

Koje ćete teme Vi nametati u gradskom Vijeću i u Stranci, kojoj odnedavno pripadate (SDA) ?

Pa u stranci i gradskom Vijeću ću nametati teme koje treba da poboljšaju život naše društvene zajednice.

Koje su to, recite nam naprimjer tri teme koje mislite da su glavne u kako Vi rekoste društvenoj zajednici ?

Pa recimo, bolja higijena u gradu, odvoz smeća kao prva tema. To su, znate, stvari koje mi kao gradski vijećnici možemo da mijenjamo. Bolje zbrinjavanje otpada, smeća. Vikendom vidiš smeće koje nije odvučeno. Ako komunalno preduzeće treba da odvozi dva puta na dan smeće neka to radi, ali mi prije svega moramo obezbijediti komunalnom da radi taj posao, kante.

Sada to isto smeće odvozimo za velike novce do Doboja. Kuda ćemo sa tim smećem ?

Imamo mi ovdje predloženu deponiju smeća.

Gdje ? U Seoni ?

Da, da u Seoni. Odnosno ne znam gdje, ali čuo sam da na TK ima prijedlog da bude to negdje u Lukavcu.

Uredu slažemo se da komunalno ne radi svoj posao kako treba, šta ćemo sa kreditima koje se uzimaju na ime općine pod lošim uslovima ? Vaše mišljenje ?

Prije svega moramo osigurati priliv sredstava u naš grad. Mi moramo otvoriti industrijsku zonu. Gdje ? U Tinji ili Špionici. Neka stručnjaci to urade i to otvore. Nama treba velika industrijska zona gdje trebaju da dođu domaći i strani investitori koji bi zaposlili našu radnu snagu.
Kroz priliv poreza mi ne bi trebali da uzimamo kredite i tako bi trebali da razvijamo infrastrukturu.

Kako u gradskom Vijeću napraviti transparentnost u radu Vijeća ? Da li će neko npr. predstavnik kluba Stranke da glasa za Vas a Vi niste na sastanku gradskog Vijeća ?

Mislim da prvo treba riješiti na nivou stranke pa tek onda na Vijeću važne teme. Samo tako treba rješavati i uz pomoć mladih kadrova rješavati pitanja u Vijeću.

Rekli ste prvu stvar, komunalno kao glavni problem u Gradu. Koji drugi problem vidite ?

Treba nam azil za pse. Nažalost inicijativa da takav azil se otvori u Seoni nije uspjela. Vi nevidite probleme sa kojima se susreću građani svaki dan ali vidite kada ovi psi lutalice napadnu djecu, žene, starije osobe. To se mora riješiti jer je to vidljiv problem svima koju dođu sa strane u Srebrenik.

Mi živimo u 21. vijeku ali u prigradskim naseljima nemamo ni odgovarajuću kanalizaciju. Evo Ćehaje kao primjer, nemaju adekvatnu kanalizaciju. Rasvjeta nam je problem koji se može riješiti jednostavnim postavljanjem solarnih LED lampi.

Rade toplifikaciju grada, vidimo postavljaju danas cijevi u gradu ?

Odlična stvar, poboljšati će nam čistoću vazduha u gradu. Zimi je ovdje nemoguće disati.

Treći problem ovdje kod nas je problem zapošljavanja omladine u gradu i prigradskim naseljima. Pa kod nas 90% naših mladih ljudi je iselilo se. Samo kroz grad vidiš djecu koja idu u osnovnu i srednju školu. Ostalo je odselilo.
Mi se moramo u gradskom vijeću boriti da ljudi ostanu ovdje. Da narod ima finansijsku sigurnost i da se može osnovati porodica i da može od rada svog ovdje živiti.

Kao predstavnik Stranke koja ima većinu u vijeću i budući vijećnik, da li znate koliki je budžet Grada Srebrenika ? Da li su vas ovi glavni iz Stranke informisali o tome, koliki su prilivi, odlivi sredstava.

Mi kao kandidati za gradsko Vijeće nemamo tih informacija.

Pa šta vam je Stranka od kandidature do danas obezbijedila od informacija ?

Pa još ništa nije obezbijedila. Nije nam krenula još izborna kampanja i valjda će stranka dovesti ljude u narednim terminima koji će nas edukovati po tom pitanju. Kampanju radimo privatno, ja imam odriješene ruke po tom pitanju.

Da li treba ljude od struke, iz gradske uprave, poslušati pri donošenju odluka ili neke lobije iz stranaka ? Da li ćete Vi biti gradski Vijećnik koji će odluke donositi u korist građana ili u korist Stranke ?

Ja smatram da nisu stručni iz gradske uprave. Ja bih šansu dao mladim i pametnim ljudima. Ja sam za struku iz gradske službe naravno, ali dovela je grad na ovu poziciju. Ja bih mijenjao tu struku ...

Ali upravo su vijećnici glasali za lobirana rješenja i preglasali struku odnosno gradsku upravu ?

To su naravno loše odluke i greške tih vijećnika koji rade protiv interesa građana. Niko neće mene natjerati, nikakav lobi ne postoji, da glasam protiv interesa stanovnika Srebrenika.

Da ovako postavimo pitanje: Ako uđete u gradsko Vijeće, hoćete li biti vojnik Stranke ili ćete raditi po svome nahođenju ?

Ja ulazim kao kandidat Stranke i poštovati odluke stranke ali ću naravno imati i svoje mišljenje koje ću uskladiti sa interesima Stranke.

Šta će biti vaš prioritet ? Poštovanje struke i zakona ili pojedinaca i njihovih interesa.

Naravno struke i zakona, a ako struka ne zna moramo naći ljude koji će nam dati nove ideje kako da poboljšamo zajednicu, život zajednice.

Imamo par inicijativa da se imena ulica daju po zaslužnim građanima (Džafer Hogić, Hasan Sarajlić, Husejin Lelić).

U svakom slučaju podržavam te inicijative, da ulice nose imena naših velikana. To će potaknuti i danas ljude da se angažuju za dobrobit zajednice. Ja sam i za ovaj park i da se oko gradske fontane postave i biste ljudi koji su su zaslužni za razvoj grada.

Nacionalna struktura u gradskoj upravi je narušena ? Šta vi mislite o tome.

Vi ste dobro informisani o svemu. Ja ne bih uopšte gledao na to. Svako ko se je stručan i pametan neka vodi grad, bez obzira na nacionalnu pripadnost.

Ljudi iz gradske uprave ne mogu se kandidovati za vijeće, jer su državni službenici iako imaju visoku stručnu spremu. S druge strane ljudi sa osnovnom školom su u gradskom vijeću.

Državni službenici bi trebali da ostanu tamo gdje jesu, nisam za to da oni mogu biti gradski vijećnici. Tu se kose interesi u opštini. To trebaju biti prije svega menadžeri.

Opština nam je ovih dana osuđena za diskriminaciju ? Vaše mišljenje odnosno šta kažu u Stranci o ovom slučaju ?

Nisam upoznat sa tim. Ja sam za to da zapošljavanje bude javno i transparentno i da konkurs bude javan i otvoren i da sve stručne osobe se mogu kandidovati na takve pozicije.

Imam zadnjih godina puno betona, zgrada a zelenih površina premalo ?

Tu je kriva gradska uprava. Svaka zgrada mora imati dovoljno parking prostora i na sprat ako treba. Treba nam park u Srebreniku i ovaj park koji imamo niko ga nije očisto dok nije došao Svjetlan Bešić i očistio ga i osvijetlio u mjesec dana. Lobiji i interesi su smanjili zelene površine i mi trebamo i ove njive kraj Tinje da pretvorimo u sportske i rekreativne površine.

Šta vam govore lideri Stranke na tim sastancima ? Koji su ciljevi Stranke koji se spominju u narednom periodu ?

Ja bih se prvo zahvalio Dr. Zukiću koji je odlučio da ovu prazninu koja je nastala, nakon što su pojedinci, koji su ukaljali ime stranke, otišli ili izbačeni iz Stranke popuni sa novim i mladim ljudima.

Mogao sam ja otići u malu stranku i na "rikverc" ući u Vijeće, što ono kažu kod nas. Samo iz velike Stranke se može nešto promijeniti, ne iz malih stranaka. Mi trebamo primijenit stvari koje smo vidjeli iz drugih zemalja, eto Slovenija je dobar primjer.

Tamo političari rade svoj posao, ovdje imamo javna preduzeća koja su djelimično u privatnom vlasništvu. Privatnici učestvuju u raspodjeli dobiti preduzeća a ne učestvuju u saniranju gubitaka ?

Da, da to je tačno to treba da se izvrši rekonstrukcija preduzeća.

Eto imamo primjer Gradske Apoteke, promet 6 miliona maraka a zarada samo 40 hiljada. Smiješno zar ne ?

To trebaju ekonomski stručnjaci da pregledaju i rekonstrukciju preduzeća da urade.

Evo još jedan primjer, interesuje me Vaše mišljenje. Komunalno preduzeće kao dioničarsko društvo je preuzelo vodovode po selima koje su stanovnici napravili od svoga novca ali nije učinilo te stanovnike dioničarima Komunalnog preduzeća. Uvećali su samo svoj kapital i kapital dioničara.

Izvršiti rekonstrukciju tih preduzeća, pa fabrika koja nije rentabilna se zatvori. To tužilaštvo treba da radi svoj posao. To je nedopustivo i tu treba sud da radi svoj posao. To se mora u vijeću transparentno staviti na uvid, da se vidi koje preduzeće je u plusu koje u minusu. Da ljudi od struke odrade svoj posao i da se uradi u interesu zajednice rekonstrukcija firmi. Ljudi iz Stranke imaju interes da se to uradi. Ljudi koji su bili do sada u Stranci su vjerovatno sa razlogom otjerani ili otišli iz Stranke.

U Srebreniku imamo interesnu sferu ljudi koja je raspoređena u razne stranke i oni zajedno djeluju i samo kombinuju i doveli su ovaj Grad do propasti. Oni su sada izašli iz Stranke i napravili svoje alternative ali su to stari prevaranti i lopovi koj su uništili naš grad. Ako se smatraju dobrim ekonomistima i privredniciam ili pravnicima neka se pokažu u privatnom poslu neka ne uništavaju naš Grad.

Samo mladi ljudi, nove ideje, red, rad i disciplina nas mogu spasiti.

Koliko od budžeta Grada ide na plate državnih službenika, da li vam je to poznato ?

Nemam te informacije.

Pročitajte intervju koje sam vodio sa drugim kandidatima na Srebrenik.NET objavili smo i te informacije.

Hvala pročitati ću.

Hvala na odvojenom vremenu gosp. Sejdinović i puno uspjeha.

Prvo par stvari o vama i o političkoj opciji koju predstavljate?

Teško je o sebi pisati a ostati objektivan, svako padne u zamku da malo ˝nadoda˝ i uljepša, ali  pokušati ću, za sve pratioce portala Srebrenik. net i naše sugađane koji me ne poznaju, da se predstavim ukratko i na što skromniji i  objektivniji način.

Zovem se Adi Mehinović, rođen sam 27.06.1986. u Tuzli i živim u prelijepom mjestu Seona. Djetinjstvo sam proveo u ratu pa sam tako, kao  i većina mojih  vršnjaka, radio razne pojloprivredne poslove   kako bi u ta teška vremena bio koristan roditeljima, domaćinstvu i  komšiluku. 

Nakon završetka rata, kao dijete iz radničke kuće pratilo me ono 'uči da bi upisao fakultet i lijepo živio' i tako sam učio , upisao Ekonomiju 2004. , te 2009 .godine diplomirao na Ekonomskom fakultetu Tuzla, smijer računovodstvo i finasnije.  Za vrijeme studiranja ,kao i poslije ,radio sam razne poslove od istovara kamiona sa robom za dnevnicu, rada na pijaci na tezgi do međunarodnog izvoza i prodaje mašina.

Suprug sam i otac dviju djevojčica. Sretno sam oženjen iz mjesta Donja Špionica – skoro lijepog kao Seona.

Pored profesionalnog ,kada sam saradnik za ekonomsko –finansijske poslove u ustanovama obrazovanja, uživam u  raznim aktivnostima kao što su ribolov, pčelarstvo, biciklizam, proizvodnja sokova i hrane na ekološki način za porodicu i prijatelje, proizvodnja domaćeg piva te sam član   raznih udruženja gdje se skupljaju ljudi sa istim i sličnim interesima kao i ja.  Usavršavao sam znanje stranih jezika  kroz kurseve i posao tako da vrlo dobro govorim engleski i njemački jezik.

Od stvari koje bi možda zanimale naše sugrađane u smislu ko  ja Adi Mehinović  kada je u pitanju referenca za moj rad u budućem vijeću ,navesti ću da sam prethodnih  dvanaest godina učesnik raznih  volonterskih akcija , koordinator mnogih aktivnosti kada je u pitanju aktivizam mladih, ekologija, profesionalno usavršavanje isl.

Kroz projekte koje sam pisao i bio koordinator, te uz to volonter na svim realizacijama  uz pomoć momaka i djevojaka koji su kao i ja volontirali na području , a posebno u svom mjestu življenja, probao sam stvari mijenjati na bolje.

U  ovim akcijama sam  na zajednicu utrošio  oko 1000 sati volonterskog rada, a na svim projektima  uz ostale volontere zajednica je dobila preko 10 000 sati volonterskog rada.

Uz ovo sve i uz pomoć donatora sigurno smo svoju zajednicu uspjeli promijeniti na bolje. 

Upravo to su  razlozi  mog kandidovanja, kao i želja da i kroz GV pokušam biti još korisniji građanin.

U političkoj opciji kojoj pripadam  (PDA) obnašam funkciju podpredsjednika GO Srebrenik, član sam izvršnog odbora stranke.

Na općim izborima sam bio kandidat za Predstavnički dom FBiH i ispred naše izborne jedinice sam osvojio 1000  glasova.

Ove izbore sam kandidat  za GV pod rednim br 3,pored ostalih kolega na listi čast mi je što je naša politička opcija ponudila i alternativu u kandidaturi  gosp. Jakuba Suljkanovica za gradonačelnika Srebrenika.

Pokret demokratske akcije će sa dobrim rezultatom poslije ovih izbora sigurno postati bitan i korektivni faktor koji će usmjeravati rad vijeća u smijeru koji će doprinositi unapređenju kako političkih odnosa na prostoru Srebrenika, tako i ostvarivanju cijljeva kada je u pitanju unapređenje uslova življenja na prostoru Srebrenika.

Koje su na osnovu vašeg mišljenja dužnosti gradskog vijeća?

Ako bi se držali suhe teorije rekao bi i nabrojao sve one stvari koje su definisane u poslovniku o radu Gradskog vijeća.

 Pošto ja pokušavam da stvari uvijek u životu što više pojednostavim i sagledam sa praktične stane rekao bih slijedeće -  glavna i osnovna dužnost vijećnika je da prisustvuje sjednicama gradskog vijeća, da bude aktivan sudionik na svakoj sjednici u toku cijelog mandata,te da na sve sjednice dolazi pripremljen sa objektivnim stavovima i pozitivnom energijom koju bi koristio za rješavanje problema građana koji su ga birali.

 Definicija vijeća kada je demokratija u pitanju je jednostavna  i kaže da se lokalno stanovništvo sastaje da bi riješilo probleme u svojoj zajednici  te iz svojih redova biraju svoje predstavnike u vijeću.

Kod nas su često prisutna odstupanja od ove definicije pa poprilično bude zbunjujuće i čovjek teško može razjasniti ko je koga izabrao, ko zastupa čije interese i ko u konačnici odlučuje i na kraju od onog rješavanja problema ne ostane ništa ili se stvore novi.

S tim u vezi,  smatram da bi glavna i osnovna dužnost vijećnika bila filtriranje zahtjeva građana na način da se izaberu  najprioritetniji projekti , te da svi vijećnici zastupaju  projekte  koji će imati najveći efekati i korist za što veći broj građana.

 Želim da mene  biraju  građani koji imaju slične i iste želje kao ja ,a to je rješavanje  krupnih problema i značajnih  stvari od opšteg ineteresa za sve .

Isto tako želim da  glasači koji budu glasali za kandidate sa liste mog političkog subjekta  kao i sa drugih listi biraju kandidate koji se bore za opšte dobro,samo tako ćemo imati saziv GV čije će incijative biti nova zapošljavanja, bolji obrazovni sistem, bolja socijalna zaštita, zdravstvo ,uređeniji komunalni sektor , a ne da se Mehi  Mehiću odvuče u Like kamion rizle isl.

Koje teme ćete nametnuti sa vaše tačke gledišta u gradskom vijeću ?

Kada bi se nekim slučajem saziv novog vijeća formirao na sličan način kao prošlo i još uz to ponove karakteristike i maniri vijećnika te rad vijeća krene u smijeru u kome su se sve sjednice dosadašnjeg vijeća  odvijale,glavna tema koju ću probati nametnuti će biti  međuljudski odnosi-bez tog je nerealno i nemoguće diskutovati o bilo čemu drugom.

Ukoliko pak u vijeće sa svih listi uđu ljudi spremni uvažavati se međusobno, ljudi koji će poštovati mišljenja struke , bez da misle da o svemu znaju sve , te na kraju ljudi koji će kroz demokratski dijalog  doći do najboljih rješenja i odluka neće biti potrebe od strane pojedinačnih vijećnika pa ni mene samog nametati neke teme. U ovakvom okruženju i sa ovakvim radom kako sam gore napisao, iste  će se radom 29 ljudi same nametnuti.

Misli te li da se presude donesene protiv  Općine/Grada trebaju odraziti na rad GV i da GV treba donijeti određene pravne akte (odluke) u cilju prevencije takvih presuda?

Glavnica plus na to 430 000 KM kamate su rezultat nečije neozbiljnosti možda nesavjesnog rada u službi i sl. 

Neko je zastupajući i u ime građana Srebrenika napravio propuste ,a građani su ostali bez novca koji se mogao iskoristi za stipendiranje učenika, poticanje novih zapošljavanja, pomoć socijalno ugroženim, za dječiji doplatak isl.

Ovo gore je prošlost i stvari iz koje bi trebali izvući pouke , ovo gore je literatura za buduće GV i gradsku upravu kako se iste grešeke ne bi ponavljale. 

Gledajući sjednice  GV na kojima se raspravljalo o ovim stvarima, kao i sjednice kada se formirala i odlukama reorganizovala služba pravobranioca stekao sam dojam da ponovo članovi GV kao i ljudi iz stručnih službi nisu spremni i pripremljeni da izgrade sistem i procedure koji bi bili prevencija kada su u pitanju buduće tužbe i eventualne presude.

O ovoj problematici bi svakako budući saziv GV trebao organizovati još nekoliko tematskih sjednica i kroz njih pokušati izanalizirati postojeće stanje i eventualno uz pomoć konsultanata donijeti određene odluke i  ovu oblast urediti na najbolji način.

U prethodnom periodu su vijećnici GV usvajali prostorno-planske dokumente mehanički , dizanjem ruke vodeći se uputom predsjednika kluba, bez upuštanje u razmatranje predloženog dokumenta.Dešavalo se da se usvojenim amandmanima poništava stav struke i unose objekti i rješenja zbog kojih danas imamo konfliktna mjesta i nezadovoljne građane .Šta će biti vaš prioritet u GV , poštovanje struke i propisa ,ili bezrezervno udovoljavanje  želji investitora?

Ako samo pogledate naziv prostorno-planski može se zaključiti da je je  ovo planski izuzetno bitno, a da bi se nešto planiralo treba imati i viziju ,viziju  kako treba izgledati urbano područje za 15-20-50 godina.

Svi smo bili u prilici pogledati stare slike   kada je naš grad nastajao iz 1970-1980-tada je ljudima iz struke bilo lahko imati viziju dok ništa nije bilo izgrađeno.

Onda su nastupila ova vremena poništavanja stavova struke i na to još i možda i struka kojoj nije puno bilo bitno i dobili smo ovo sad što imamo .

Trenutno stanje je veliki izazov za Struku, i velika odogovornost kada je u pitanju budući razvoj i izgled grada.

Moj prioritet u GV ce biti poštovanje struke , uz možda temeljitu reviziju i izmjenu regulacionog plana u koji bi bile ugrađene projekcije i vizije nekog budućeg razvoja Srebrenika.

Iskren da budem ovu oblast baš i ne poznajem dovoljno u stručnom smislu, ali kao građanin mogu da kažem da Grad Srebrenik ,kada se pogleda sa brda iznad stare džamije u Rapatnici ,izgleda smiješno.

Teško je viditi paralelnu ulicu ulici, plac placu a u zadnje vrijeme i zgradu zgradi.

Improvizuje se sa stilom gradnje, visinom objekata, gabaritima i svim ostalim –što pak ne bi trebalo ako iskreno želimo da Srebrenik sa ponosom zovemo Gradom.

Ovdje postaje biti jasno da vizije baš i nema jer svako malo neko zakači neke nove kablove, rovi ulice,na trgu postavlja cijevi itd. 

Drugi problem koji Srebrenik ima su i saobraćajnice kako u gradu tako i pristup do samog grada.

Dugoročno se treba razmišljati o jednoj kvalitetnoj zaobilaznici oko grada, trenutna magistrala koja prolazi kroz grad stvara problem i stanovnicima koji žive pored nje kao i svima koji pristupaju gradu.

Uz svu gužvu koju imamo nije zanemariv ni sigurnosni aspekt, kao ni buka i zagađenje koje stvara tranzit koji sad slobodno mozemo reci da prolazi kroz sami centar grada.

Budžet općine je ogroman , daleko iznad priliva ,pogotovo danas u vrijeme epidemije.Kako taj problem riješiti ?Gdje tu vidite posao vijećnika?

Neupitno je da je epidemija povezana sa COVID-19 virusom pokrenula jedan talas loših ekonomskih trendova globalno.

Isti  talas se prenosi  i na Bosnu i Hercegovinu, i sigurno ce ˝potopiti˝ u dobroj mjeri i prilive sredstava u gradski budžet .

Većinu prihoda koje ubire grad su naplaćeni porezi na dohodak, imovinu, indirektni porezi  a sa druge strane jedan dio priliva dolazi na osnovu kapitalnih transfera i projekata.

U prevodu ukoliko dođe do smanjenja zaposlenih i proizvodnje u značajnoj mjeri  će se smanjiti potrošnja a samim tim i gore pomenuti prihodi u gradski budžet.

Ovaj sistem je poprilično zamršen i za većinu vijećnika 'špansko selo', ali pokušati cu ovdje da objasnim kako ja ovu oblast razumijem i u čemu vidim moguća rješenja.

Ako uzmemo trend ubiranja prihoda od nivoa Bosne i Hercegovina pa na niže vidjeti ćemo da je od 2015. godine  značajno povećan priliv direktnih i indirektnih poreza a na ovo su direktno uticale dvije stvari:

1. Nulta tolerancija prema ˝sivoj zoni˝ od strane uprava koje su nadležne za ubiranje poreza.
2. Sve veći broj individualnih i grupnih posjeta Bosni i Hercegovini od strane turista , kao i sve veći broj Bosanaca i Hercegovaca koji privremeno borave u zemljama EU koji su zbog dobro organizovanog avionskog i autobuskog prevoza  bili u mogućnosti dolaziti u BiH 2x mjesečno.

Iz razloga br.2 povećana je potrošnja usluga i svega ostalog , što je za kratak period stvorilo značajan priliv sredstava  kod privrede što je pratilo nova ulaganja i nova zapošljavanja  tako i u državnoj kasi.

Razlog br. 1. je bio dobar servis i omogućio  da se svi novi porezi evidentiraju i naplate.

Vijećnici u gradskom vijeću svojim radom mogu pomoći stvaranju ambijenta za lakše registrovanje i otvaranje novih firmi, svojim djelovanjem na administraciju ubrzati proces registracije. 

Zauzeti stav nulte tolerancije prema onima koji na razne načine pokušavaju da plove u sivoj zoni, čime nanose štetu cjelokupnom sistemu, građanima a na kraju krajeva i sami sebi.

I na kraju na sve moguće načine uticati , lobirati , objašnjavati i moliti se ako treba da se mjere vezano za COVID-19 ublaže, te da se pokuša vratiti broj posjeta i potrošnja od ljudi koji dolaze u BiH na nivo iz perioda prije epidemije.

Ovo sve će dodatno zakomplikovati i novi kredit na iznos od 1,8 miliona KM , i bojim se, ukoliko se nastave negativni trendovi i ostvare neki loši scenari, da će gradska uprava i gradsko vijeće biti u situaciji da se bave tekućom likvidnošću i da u određenom momentu  priliv u budžet neće biti dovoljan ni za plaćanje plata i osnovnih fiksnih troškova gradske uprave.

Saradnja između budućeg gradonačelnika i gradskog vijeća kakva bi trebala da bude?

Iskustvo nam govori da kod nas demokratija funkcioniše na posve čudan način i ja se nekako uvijek bojim da ˝odličnom˝ saradnjom GV i gradonačelnika profitira samo dio građana i biračkog tijela koji se ˝prikloni˝uz tog gradonačelnika i većinu.

Ja, kao građanin a možda i budući vijećnik ,bih volio da s gradonačelnikom komuniciram  na profesionalan način  te da gradonačelnik bude samo dobar menadžer i uposlenik  koji će znati organizovati posao u gradskoj upravi i na najbolji način sprovoditi donešene odluke,sve drugo nije demokratski  i  može se podvesti pod korupciju i trgovinu uticajem.

Načelnik bi takođe trebao biti prva osoba u predstavljanju našeg gradau  i projekata na korektan i realan  način izbjegavajući nepotrebni marketing i kampanje u trajanju mandata.

Komunalni sektor u Srebreniku ne radi svoj posao. Može li se preko gradskog vijeća ovdje pokrenuti šta sa mrtve tačke?

Kao ekonomista u toku svog studiranja sam imao priliku da učim organizacione oblike preduzeća, i razne definicije kao npr. da se svako preduzeće osniva za sticanje dobiti /koristi onom ko ga osniva.

Međutim, ako pogledate organizacioni oblik ovih preduzeća kod nas u Srebreniku  (iskren da budem to nam na predavanjima nikada nisu ni spominjali da je moguće-nit se gdje u ekonomskoj literaturi spominje-valjda je toliki paradoks) komunalna preduzeća su organizovana kao JP. (naziv preduzeća) DD .

Ovo JP u prevodu svi znamo je Javno preduzeće- i trebalo bi javnosti (građanima) donositi korist, ovo D.D znaci dioničko drustvo i iz tog dijela bi dioničari trebali ostvarivati profit kroz dividendu.

Ovde se logično kose i sukobljavaju u samoj definiciji  interesi građana i interesi pojedinaca koji su dioničari ,a pratili smo da se i mimo definicije često putem opstrukcija, dopisa isl predstavnici jednih i drugih sukobljavaju i praktično.

Gradsko vijeće bi trebalo  po hitnoj proceduri donijeti odluke i otkupiti vrijednost dioničkog kapitala u ovim preduzećima , a poslije toga postojeća preduzeća i komunalnu potrošnju objediniti u jedno JP za komunalne djelatnosti.

Sve drugo sigurno komplikuje situaciju i vjerovatno stvara nove probleme,lošije usluge i dugove kada je ova oblast u pitanju.

U tom novoformiranom preduzeću bi trebao biti izabran kvalitetan menadžment, nabavljena nova oprema te uvedene nove usluge i cijene .

Uz sve ovo treba očekivati i  veću odgovornost građana kada su u pitanju njihove obaveze u smislu plaćanja komunalnih usluga isl.

Da li nam zelenih površina u gradu Srebreniku nedostaje?

Iskreno , pošto sam ribar meni prije nedostaje jedno uređeno jezero na Majevici ,pored Tinje ili u Uroži-svejedno. Kao ekolog, rekao bih da zelenila nikad dosta.

Srebrenik je relativno mal grad, kada je količina ˝betona˝ u pitanju ne mozemo se mjeriti sa gradovima kao što je Tuzla isl. , al svakako ljeti ko ima priliku  doći u grad predveče iz sredine u kojoj ima više zeleninila mogu primjetiti da je razlika u temperaturi i do +5c, i da je sparina rezultat manjka zelenila.

Također se da primijetiti da smo od onih naših prijašnjih avlija punih zelenila – sa po nekoliko stabala jabuke , kruške, lipa i raznog drveća prešli na neku ˝sterilnu ˝ varijantu sa malo travnjaka i puno betona.

U Srebreniku i okolnim mjestima umjesto  razbacanih bandera, raznih stubova isl. mogu biti stabla nekog drveta,a mi političari i stranke možda umjesto plakata za koje dajemo novac da kupimo sadnice pa da njih sadimo u kampanji  i da za 5-10 godina od Srebrenika i svih prigradskih naselja napravimo jednu veliku aleju.

(ko želi i slikovito da pogleda kako bi to izgledalo neka gugla cherry tree Japan).

Toplifikacijom užeg gradskog jezgra bismo imali bolji vazduh u zimskim mjesecima i ovdje se ne radi puno na tom planu .Vaše mišljenje ?

U kotlovnicu u Srebrniku je uloženo 750 000 KM u kotlove potencijalne snage 4 MW=4000 KW .

Ako to pretvorimo u obične kuće koje imaju u prosjeku po 33 KW snage kotlove- ovdje ćemo doći do računice da smo zamijenili 120 individualnih ložišta ukoliko bi kotlovnica radila u punom kapacitetu – nije zanemarivo i sigurno je doprinijelo i doprinosi smanjenju zagađenja u užoj gradskoj jezgri.

Međutim ,svako ko je u decembru, januaru i februaru prošao kroz Srebrenik zna da kad bi se sve i jedna zgrada u Srebreniku spoijla na gradsku toplanu situacija sa smogom od mrkog uglja bi ostala gotovo pa i ista zbog svih okolnih individualnih ložišta u kucama iz naselja na potezu Ingram-Ćehaje.

Mislim da korijen problema ,kao i njegovo rješenje leži na posve suprotnoj strani od gradske toplane.

Prije svega gradska uprava bi trebala poticati i promovirati energetsku efikasnost, kao i korištenje alternativnih izvora energije.

Sledeći korak je  drvo kao energent- svi mi znamo da drvo kao energent bi trebao najmanje zagađivati a i biti najjeftiniji.

Ako uzmemo Srebrenik činjenica je da plin sigurno u skoroj budućnosti neće biti opcija, isto je i činjenica da  većina građana koji žive u kućama se neće odlučiti na grijanje putem gradske toplane(opet zbog cijene).

Postavlja se pitanje zašto je 1m3 bukovog drveta kod nas u Srebreniku skoro 100 KM i zamjenjuje 0,5t mrkog uglja koji je 170KM , a 1m3 bukovog drveta u Sloveniji sa ddv-om i svim dozvolama 20-30eura?

I opet se postavlja pitanje zašto u Majevici i okolnim šumskim kompleksima na godišnjem nivou propada na hiljade kubika drveta koje je osušilo se, palo isl. ,a u isto vrijeme se vrši nesistematska sječa (odreda) na lokacijama na kojima ne bi trebala.

Onaj ko da odgovore na ova pitanja,  ko prošeta Majevicom i uz to još voli Majevicu ,te zabrani loženje uglja  će sigurno riješiti i pitanja zagađenja u našem Gradu Srebreniku.

(ovaj odgovr sam napisao  na osnovu stvari koje sam imao priliku viditi posjetivši grad Črnomelj u Beloj Krajini SLO,isti Grad kao Srebrenik, gradska toplana i malo zgrada ,zabranjeno loženje uglja , većina stanovništva živi u kućama , cijena bukovine 25eur i naravno prelijepe i uređene šume oko cijelog grada).

Transparentnost u radu vijeća? Da li ste zainteresovani da rad vijeća bude 100% transparentan? Kako to ostvariti?

Sva transparentnost rada  vijeća koje je bilo u sazivu 2016-2020 g. se svodila na prijenose na NTV JATA (koju mogu gledati samo korisnici kablovskog sistem TX_TV), te na objave službenog lista na stranici www.srebrenik.ba

Igrom slučaja imam program NTV JATA i opet slučajno sam baš sve i jednu sjednicu bivšeg saziva vijeća bio u prilici da odgledam.

Gledajući sve te silne prenose sjednica na jednu stranu sam stekao osjećaj da je to najbolji reality show koji se nudi za što pojedinim vijećnicima se iskreno zahvaljujem,a opet sa druge strane sam zaključio da većina vijećnika nije nimalo naivna kada je u pitanju politikanstvo i organizovano nastupanje kako bi se prosječni građani naveli na određene zaključke kroz praćenje ovih prenosa.

Ovo gore napisano ako bi stavili u procente je 10% transparentnosti rada vijeća.

Kako ostvariti 100% transparentnost u sazivu GV 2020 - 2024 , ideja koja mi na prvu pada na pamet je putem digitalnih platformi i društvenih mreža koje su sada otprilike svima dostupne.

Koncept bi možda bio da svaki vijećnik , svaka stranka(klub) i na kraju cijelo vijeće ima svoj profil na platformi –na istom bi se redovno objavljivali planovi rada, incijative, materijali kao i donešene odluke , uz ostavljanje mogućnosti da građani komentarišu i možda čak i glasaju za određene stvari.

Poželjno bi bilo takođe da svaki izabrani vijećnik na platformi objavi transparetno i javno čime se bavi, koliko zarađuje , imovinu koju ima , i sve ono čime bi ograničio mogućnost da ˝čaršija˝ sama donosi zaključke, nekog proglašava kriminalcom, ovakvim ili onakvim itd.

Šta mislite o nazivima ulica u gradu, da li su u pravoj mjeri zastupljeni zaslužni ljudi ove općine?

Svako ko koristi google maps i izgugla naš grad Srebrenik može primijetiti da mi nismo potpali pod ˝modu˝ koja je pratila ovaj poslijeratni period, te da nisu nazivi ulica ˝pretumbavani˝ na što sam ponosan i mogu reći da sve ono što je poslije rata izmijenjeno je urađeno korektno .

Nove ulice su dobile nazive po najzaslužnijim  ljudima i to je najmanje što je Grad Srebrenik mogao uraditi za njih.

Smatram  da sada kada je Srebrenik od Općine postao Gradom, ima prostora  kada je u pitanju uže jezgro grada za dvije ili tri ulice koje bi nosile ime zajzaslužnijih pojedinaca (ne preporučujem veći broj zbog degradiranja značaja i efekta koji bi se ovim postigao i zbog mogućnosti da se pojave slučajevi slicni onom u Hrvatskoj kada je u Zagrebu lokalni tajkun sredio da dobije plac na groblju u aleji velikana).

A kada su u pitanju prigradska naselja smatram da svako bivše selo a sada prigradsko naselje treba imati bar po tri ulice sa nazivima ,a da imena tih ulica nose zaslužni pojedinci,događaji ili znamenitosti iz tih zajednica.

Kada je u pitanju  konkretno moja zajednica  Seona prijedlozi naziva  ulica bi bili : 1.Ulica Redže Bećirovića, 2. Ulica fra. Šimuna Filipovića i 3.Ulica intelektualaca i doktora Seone, 4. Dućani.

Da li nacionalna struktura zaposlenih u gradskoj upravi i javnim preduzećima treba da odražava nacionalni sastav stanovništva općine?

Meni je žao što se generalno u cijeloj Bosni i Hercegovini nacionalno uvlači u sve formalne i neformalne pore društva.

I u većini slučajeva se moramo,  da bi dobili posao ,prvo provući kroz nacionano sito a tek onda   priložiti i poneku referencu o svojoj stručnosti isl.

Ipak, ako stvari izanaliziramo realno i sagledamo svu netrpeljivost,smicalice i ostalo kada su u pitanju zapošljavanja  ,možda jedini način da se u gradovima i kantonima pa i u Srebreniku  zaštite pripadnici drugih nacionalnih grupa koje su manjinske i da ostvare svoja prava na zapošljavanje je poštovanje nacionalnog ključa.

Da se ja kojim slučajem pitam na području Srebrenika bi svako radno mjesto koje se uprazni trebao dobiti onaj građanin koji je po svojoj stručnosti, čekanju na posao, referencama najbolji bez obzira kojoj nacionalnoj skupini pripadao.

Znate li koliko mjesnih zajednica ima Grad Srebrenik i da li je postojeća organizacija efikasna u rješavanju lokalnih zahtjeva?

Način kako su organizovane i kako rade trenutno mjesne zajednice je katastrofalan i u 90% slučajeva ne samo da nisu efikasne nego i poprilično nanose štetu svojim neradom.

Na području Grada Srebrenika postoji 48 mjesnih zajednica, čije savjete u prosjeku čini pet, članova što je oko 240 ljudi.

 Sad zamislite da strukturu ovih 240 članova savjeta čine ljudi koji su istaknuti stranački igrači imenovani od strane predsjednika stranaka koje pobijede te lokalne izbore, uz to dodajte da sva vijeća ne primaju nikakvu naknadu za svoj rad a uz to u zadnje vrijeme ni bilo kakva sredstva za održavanje , tekuće troškove za struju, vodu isl. lahko je onda zaključiti i sve razloge nerada –odnosno aktivnog rada u mjesecima augusta septembra i evo sada oktobra  svake druge ili svake četri godine.

Ovo je dovelo do tog da iščezne onaj naš stari bošnjački osjećaj za opšte dobro kada su svi izlazili na  akcije da se nešto korisno uradi, svi davali donacije za put, most , školu , imovinu u vakufe isl. 

A ovo su zamijenile komšijske svađe, smicalice , ogovaranja i situacija da nam čitaonice,džamije, sportski tereni  škole i putevi propadaju.

Moj prijedlog  ,ukoliko budem izabran u GV, će biti i reorganizacija rada mjesnih zajednica i prelazak sa modela izbornog tipa na profesionalni i to :

Sa 48 mjesnih zajednica i 240 osoba u vijeću koje se imenuju na 4 godine oganizaciju rada svesti na 7 mjesnih područja.

U početnoj fazi svako mjesno područje bi imalo angažovanu 1 osobu saradnika na pola radnog vremena ,a ta osoba ba imala osam konsultanata po ugovoru o djelu i to za infrastrukturu, kulturu, obrazovanje, sport, poljoprivredu, vjerski život,mlade i dijasporu.

Period angažmana ovih osoba bi bio 2 godine, uz definisanje kriterija da npr svake druge godine bude iz narednog prigradskog naselja saradnik ,a konsultanti iz svakog prigradskog naselja po jedan uz rotacije. (od sad sela zovemo prigradska naselja).

Ovi svi ljudi bi za svoj rad bili plaćeni, a njihov opis poslova bi bio za svako prigradsko naselje i svako mjesno područje stvoriti bazu podataka i izanalizirati svaku porodicu, svakog učenika , poljoprivrednika sportistu, privrednika, traktoristu , svaku parcelu, kategorisani i nekategorisani put , ostvariti kontakt sa sve i jednim covjekom koji je u dijaspori ,i da ne nabrajam lista je ogromna i ovde sam samo naveo kostur koji bi trebalo razraditi , i sa ovim podacima nakon obrade graditi strategiju i ulaganja i razvoja i ostalog.

Vremenom bi se ovaj oblik sveo samo na jednog saradnika na pola radnog vremena koji bi dalje bio spona između gradske uprave i građana u prigradskim naseljima.

Kao poticaj za maksimalan angažman naveo bi i mogućnost da od 7 izabranih saradnika nakon 2 godine jedan koji se pokaže kao najbolji u radu ima prednost pri zapošljavanju u gradsku upravu i JU JP na području Srebrenika čime bi za određen period u gradskoj upravi imali više zaposlenih ljudi sa terena i koji poznaju situaciju na području cijelog Grada Srebrenika.

Ovo sve bi stvorilo temelje za svrsishodna ulaganja, smanjilo bi zloupotrebe posticaja u poljoprivredi, otvorilo mogućnosti za razvoj i ulaganje na pravi način u mlade, sport , obrazovanje i za isti  novac koji sada naša gradska uprava ulaže za nekoliko godina bi dobili sigurno ogroma poboljšanja, kao i zadovoljstvo građana.

Da li je gradska uprava pravilno dimenzionirana u smislu broja uposlenih , s obzirom na ukupan broj sanovnika?

U manjem bosansko-hercegovackom entitetu su pali u zamku i ova oblast je i zakonom uređena te od 2019. je svim gradskim upravama naređeno da broj uposlenih usklade sa brojem stanovnika nakon čega su uslijedila otpuštanja ,po meni ovakve mjere  nas vraćaju nekoliko koraka unazad.

Ova mjera/normiranje ima smisla kada su u pitanju šalterski poslovi, pa npr. mene je zanimao odnos uposlenih na šalterima i broja korisnika usluga elektroprivrede, bh telecoma i banaka i pravio sam tu analizu i došao do zaključaka da veći gradovi kao Tuzla imaju značajno veći broj uposlenih po broju korisnika i do 3x dok u Gradovima kao Srebrenik imate situaciju čekanja u redovima po 1,2 i više sati zbog jednog radnika na šalteru.

Uzmite sad primjer naše gradske uprave od prije 10 godina i sada i sjetite se vremena čekanja na neku ovjeru isl.tad u starim barakam i sada u šalter sali kad sve završite za 2 minute.

Ovo sve vodi do zaključka da je resurs gradska uprava koju imamo, možda nedovoljno iskorišten ali uz adekvatan angažman zakonodavne i izvršne vlasti se sigurno može staviti u pogon i raditi sa 100%-nom učinkovitošću.

Meni kao građaninu gradska uprava možda jest skupa ali nije predimenzionirana,i samo očekujem od jednog dijela gradske uprave da se uozbilji kada je u pitanju brzina rješavanja predmeta, adekvatno rješavanje predmeta i blagovremeno odgovaranje na zahtjeve uz možda uvođenje određenih inovacija u radu koje imate u zemljama EU (elektronska komunikacija i termini isl.)

Kao budući vijećnik ako budem izabran za govornicom ću sigurno skretati pažnju na  sve prigovore građana i iste javno iznositi, znam dosta slučajeva gdje ljudi za rješavanje jednog običnog zahtjeva po tri puta moraju ići u gradsku upravu, dok u isto  vrijeme jedan dio kancelarija je prazan bez službenika na radnom mjestu.

Ovo sve nije uredu i može sutra dovesti do toga da neko kaže da ti uposlenici nisu potrebni , a sa druge strane destimulišu većinu radnika koji se maksimalno zalažu na svom poslu i za koje znam da pored redovnih radnih zadataka i obaveza učestvuju u svim procesima kada su u pitanju namicanja sredstava od IPA fondova, EU, viših nivoa isl.

Budući da GV usvaja budžet i prati njegovu realizaciju, poznajete li osnove planiranja budžeta, vrste prihoda i rashoda i dr.?

U opisu svog posla koji obavljam jedno od zaduženja mi je i planiranje budžeta.

Ukoliko budem izabran u GV staviti ću se na raspolaganje kolegama vijećnicima za eventualna pojašnjenja i smijernice kada je ova oblast u pitanju i zajedno sa njima aktivno učestvovati u svim procesima.

Pojedinačno ću se posebno zalagati za što tačnije planiranje prihodovne strane , te realizaciju plana kada su prihodi u pitanju u planiranom iznosu.

Na rashodovnoj strani u dijelu rashoda za putne troškove, komunalne usluge, kancelarijski materijal , tekuća održavanja ugovorene usluge smatram da je moguće napraviti uštede jer je budžet za ovo sve 3 678 500 KM.

Za primjer jedna stavka samo na kodu rashoda 613914 (reprezentacija ) ,odnosno plaćanje ručka, kafe isl. planiran je iznosi 24 000 KM što je popriličan konfor ako se ovaj iznos pretvori u obroke, kafe kolače itd.

Da bi mi budući vijećnici o ovoj problematici adekvatno mogli raspravljati potreban je ogroman entuzijazam i dosta vremena da se  napravi analiza i iščitaju propisi koji tretiraju trošenje odnosno oprihodovanje sredstava kao i opravdanost potreba za određene nabavke materijala i usluga. 

S tim u vezi,  molim sve buduće vijećnike da ne padnu u zamku da zbog neznanja ove problematike većinski dižu ruke ZA budžet ili pak opoziciono napadaju isti, već da izdvoje vremena i ovom svemu posvete pažnju jer je budžet temelj svih procesa koji će se odvijati u toku godine na prostoru jedne gradske cjeline,a u konačnici i odraz uspješnosti izabranih vijećnika i izvršne vlasti.

Znate li u kojem procentu u budžetu grada učestvuju plate zaposlenih u gradskoj upravi i da li je isti opravdan?

Procentualno bruto plate i naknade u odnosu na ukupan udio tekućih rashoda u 2020.  učestvuju u iznosu od 32,4%  -planirano je za plate 3.392 800 KM dok su tekući rashodi 10 445 900 KM.

Za odgovor na ovo pitanje bio sam slobodan da uporedim plate u gradu Tešnju koje iznose 2 489 000  KM dok je budžet 16 775 000 KM  što procentualno čini odnos plata i budžeta od 14,83 % .

U prevodu građani Tešnja su u gradsku upravu uložio 903 800 KM manje u odnosu na Srebrenik ,a dobili  su 6 329 999 KM više budžeta, što je indirektna razlika od 7 233 800 KM na godišnjem nivou.

Ja vjerujem da Grad Srebrenik uz resurse koje ima , uz dobro vođenje gradske uprave i korektan rad novog GV  moze pratiti Tešanj i  Gračanicu te za nekoliko godina postići zavidan nivo efikasnosti u smislu smanjenja procentualnog udjela plata u odnosu na ostale rashode što bi u proporciji na  3 392 800 KM plata trebalo biti 22 662 999 KM sredstava u budžetu..

Prema zakonu, državni službenici ne mogu biti birani u GV, dok namještenici gradske uprave imaju tu mogućnost. Mislite li da se radi o diskriminaciji, i to po školskoj spremi: visoka sprema ne može, a srednja stručna sprema može biti vijećnik?

Više je zakona koji tretiraju ovu oblast, pa ću ukratko probati konsultujući nekoliko dati odgovor na ovo pitanje, kao i čitaocima smjernice da iz odgovora donesu zaključke.

Članom 1.8 stav(1) Izbornog zakona Bosne i Hercegovine propisano je da sudije redovnih i ustavnih sudova, tužitelji i zamjenici , pravobranioci i njihovi zamjenici , ombusmeni i njihovi zamjenici , članovi vjeća za ljudksa prava, notari, policijski službenici ,  državni službenici , članovi OS, čalnovi OSA-e kao i konzularni predstavnici BiH mogu se kandidovati za javnu izbornu dužnost samo ako prethodno podnesu ostavku na taj položaj ili postupe po zakonu koji regulira njihov status.

Slijedeći dalje zakonsku regulativu  džavni službenici mogu biti birani u GV kao i namještenici jer je Zakonom o državnoj službi TK članom 30 stav (2)  predviđeno da prava državnog službenika miruju od trenutka kada bude izabran ili imenovan na bilo kojem nivou vlasti u Bosni i Hercegovini najduže na period koliko traje ta funkcija ,od dana izbora odnosno imenovanja, bez prethodnog podnošenja ostavke na mjestu državnog službenika.

Takođe je definisano (što je meni  posebno interesantno) da državni službenici dok su na službi ne mogu biti članovi upravih i drugih organa političkih stranaka i ne smiju slijediti upute političkih stranaka, dok od momenta kada zalede svoj status u državnoj službi i budu izabrani u vlast poželjno je i obično slijede upute političkih stranaka.

Kada je naš Grad Srebrenik u pitanju rekao bi da naši državni službenici i namještenici uživaju popriličan konfor i slobodu u smislu zakona koji regulišu njihov statu, te da se često dese razne ˝nespojivosti˝ kada je u pitanju Zakon o sukobu interesa.

Zakonska rješenja treba uvažavati i poželjno je onda da jedan dio i državnih službenika i namještenika budu izabrani na neke od zakonodavnih ili izvršnih organa na bilo kojem nivou vlasti u BiH, i da njihova stučnost i iskustvo bude  iskorišteno.

Na listi za gradsko vijeće Srebrenika ispred SDP-a Srebrenik imamo gosp. Kristinu Nurkanović magistra matematike i potencijalnu gradsku vijećnicu koju bi trebali izabrati glasači SDP-a u gradsko vijeće a koju ovom prilikom želim predstaviti našim čitaocima.

Ko je Kristina Nurkanović i čime se bavi? Par stvari o Vama i koju političku opciju predstavljate?

Zovem se Kristina Nurkanović, po stručnoj spremi sam Magistar primijenjene matematike. Osnovnu školu sam završila u Tinji, srednju školu Gimanzija „Meša Selimović“ u Tuzli. Dodiplomski studij matematike, smijer Opšta matematika, završila sam na Univerzitetu u Tuzli na Prirodno-Matematičkom fakultetu. Postdiplomski studij sam također završila na Univerzitetu u Tuzli na Prirodno-Matematičkom fakultetu, smijer Primijenjena matematika i računarstvo. Zaposlena sam u Osnovnoj školi „Ivan Goran Kovačić“ u Gradačcu na mjestu profesora matematike i na Prirodno-Matematičkom fakultetu u Tuzli na mjestu Višeg asistenta. Izvodim auditorne vježbe na više Fakulteta u Tuzli, ali uglavnom na PMF odsjek Matematika i na Mašinskom fakultetu.  Autor sam četiri Zbirke iz matematike. Tri za osnovnu školu i jedna za srednju školu. Trenutno je u štampi i Zbirka iz matematike za Tehničke fakultete. Nekoliko knjiga je u procesu izrade. Nastupajuće akademske godine, planiram upisati i Doktorske studije iz Matematike. Najdraža mi je titula, ipak, mama dva dječaka.

Predstavljam Socijaldemokratsku partiju BiH (SDP). Član sam Glavnog odbora SDP BiH i jedna sam od podpredsjednica Gradske organizacije SDP Srebrenik.  Kandidat sam na listi za Gradsko vijeće pod rednim brojem 2.

U narednih nekoliko odgovora, pokušat ću predstaviti okvirni plan SDP-a sa kojim ćemo se predstaviti građanima Grada Srebrenika.

Koje su, na osnovu vašeg mišljenja, dužnosti Gradskog vijeća?

Nadležnosti Gradskog  vijeća su jasno utvrđene Ustavom BiH, Ustavom FBiH te trebaju biti utvrđene Statutom Grada Srebrenika, ali taj dokument još uvijek naš grad nema i funkcioniše na osnovu Privremene statutarne odluke nakon dobijanja statusa grada. Ono što je utvrđeno i što svakako, i prema mom mišljenju, nadležnosti zakonodavnog organa vlasti lokalne samouprave jesu: donošenje budžeta; donošenje općih akata i drugih akata iz samoupravnog djelokruga Grada; donošenje razvojnih, prostornih i urbanističkih planova i programa, te praćenje njihovog ostvarivanja; donošenje programa i uređenja gradsko građevinskog zemljišta; donošenje plana korištenja javnih površina i još mnoge druge nadležnosti.

Zapravo, osnovna nadležnost Gradskog vijeća i glavna obaveza svih gradskih vijećnika jeste i mora biti unaprjeđenje kvaliteta života svih građana i stvaranje boljih uslova podjednako za sve građane u svim područjima Grada Srebrenik.

Koje teme ćete nametnuti sa Vaše tačke gledišta u Gradskom vijeću?

Moram istaknuti da mi u SDP-u imamo program rada sa svim mjerama koje planiramo sprovesti, nakon lokalnih izbora pobjedom naše kandidatkinje za Gradonačelnicu i okupljanja nove „većine“ u Gradskom vijeću. To je program koji će predstavljati jasne smijernice rada svih izabranih predstavnika u kome su sadržane prioritetne oblasti djelovanja. U vezi s tim, teme koje planiram nametnuti u okviru rada Gradskog vijeća su: rješavanje glavnih infrastrukturnih problema Grada Srebrenika, stvaranje boljeg poslovnog ambijenta, stvaranje boljih uslova za predškolsko obrazovanje, kvalitetnija politika prema mladima, sa posebnim akcentom na programe sprječavanja odlaska mladih iz naše zemlje, tj. našeg grada. Smatram da je mnogo načina da se Gradsko vijeće više angažuje u tim oblastima, te da upornim, djelotvornijim radom i ustrajnošću, možemo kao gradski vijećnici učiniti bolje rezultate na tim poljima.

Mislite li da se presude donesene protiv Općine/Grada trebaju odraziti na rad GV i da GV treba donijeti određene pravne akte (odluke) u cilju prevencije takvih presuda?

Plaćanje obaveza po sudskim presudama u izgubljenim sudskim sporovima nanosi veliku štetu Gradskom budžetu koji predstavlja javni novac, tj. novac svih građana Srebrenika. Nedopustivo je da gradska uprava dopušta takve stvari koje su direktno posljedica nedovoljno profesionalnog rada od strane općinske tj. gradske uprave, propuštanje izvršenja obaveza zbog kojih se i dešavaju tužbe fizičkih i pravnih lica koje u konačnici završavaju sudskim presudama na štetu općine tj. Grada.

Ono što Gradsko vijeće iz svoje nadležnosti može učiniti  jeste, da potiče gradsku upravu na veći stepen odgovornosti u radu, profesionalniji pristup i odnos prema građanima, te praćenjem izvršenja svih odluka koje se donose na Gradskom vijeću, a za čije spovođenje je nadležna gradska uprava kako bi se smanjila mogućnost i prostor za tužbe od strane građana ili pravnih lica.

U prethodnom periodu su vijećnici GV usvajali prostorno-planske dokumente mehanički, dizanjem ruke, vodeći se uputom predsjednika kluba, bez upuštanja u razmatranje predloženog dokumenta. Dešavalo se da se usvojenim amandmanima poništava stav struke i unose objekti i rješenja zbog kojih danas imamo konfliktna mjesta i nezadovoljne građane. Šta će biti Vaš prioritet u GV, poštovanje struke i propisa, ili bezrezervno udovoljavanje želji investitora?

Prilikom razmatranja i odlučivanja o svim pitanjima koja budu predmet rasprave na Gradskom vijeću, pa tako i o prostorno-planskim dokumentima, moraju se poštovati zakonski propisi i uvažavati stav struke. To je, naravno, trebalo da bude osnovni put rješavanja svih problema i u dosadašnjem radu Gradskog vijeća. Međutim, svjedoci smo da to nije uvijek tako bilo, te da Gradsko vijeće u prethodnom mandatu nije pokazalo jasan stav i opredijeljenost ka poštivanju zakonskih regulativa u tim oblastima, nego opredijeljenost ka poštivanju stavova političkih opcija iz kojih dolaze. To ne smije biti praksa u radu Gradskog vijeća u narednom mandatu.

Zakonska regulativa, stav struke i stav javnog mnijenja tj. mišljenje građana Srebrenika, moraju biti smjernice i postulati rada Gradskog vijeća.

Budžet Općine je ogroman, daleko iznad priliva, pogotovu danas u vremenu pandemije. Kako taj problem riješiti? Gdje tu vidite posao vijećnika?

Prilikom planiranja i izrade Budžeta od strane Gradonačelnika i usvajanja budžeta od strane Gradskog vijeća, zaista se mora voditi računa da taj budžet bude realno ostvariv, da nam se ne bi ponovila situacija koju imamo trenutno sa aktuelnim Gradonačelnikom. Naime, iako smo imali ostvarenje budžeta za 2019. godinu u iznosu od 10 miliona, aktuelni Gradonačelnik proglašava budzet za 2020. godinu u iznosu od cca. 20 miliona, što predstavlja nerealan, i kako je svim građanima već jasno, “izborni” budžet čija je namjena osigurati još jedan mandat aktuelnom Gradonačelniku. Ono što mi u SDP-u uvijek imamo na umu i nastojimo kroz svako javno obraćanje isticati jeste, da su funkcija Gradonačelnika i Gradsko vijeće servis građanima, a ne funkcije za ostvarenje ličnih i političkih interesa. U tom smislu i budžet treba posmatrati kao javni novac čija je namjena rješavanje osnovnih, egzistencijalnih, infrastrukturnih problema svih građana, a naročito u ovom periodu teške zdravstveno-epidemiološke situacije koja ostavlja direktne posljedice na građane Srebrenika.

Saradnja između budućeg Gradonačelnika i Gradskog vijeća kakva bi trebala da bude?

Kao što znamo, Gradsko vijeće kao normativno tijelo i Gradonačelnik kao nosilac izvršne vlasti jedinice lokalne samouprave, svoj legiimitet izvode iz neposrednih izbora i volje glasača. Iz tog razloga, odnos između Gradonačelnika i Gradskog vijeća mora da se zasniva na principima međusobnog uvažavanja i saradnje, uz pojedinačnu odgovornost za realizaciju vlastitih nadležnosti, te zajedničku odgovornost za funkcionisanje jedinice lokalne samouprave.

Da to nije bio slučaj u dosadašnjem radu GV i Gradonačelnika, vidjeli smo i sami. Građani su imali priliku da prate i rad GV, i rad Gradonačelnika, ako ne drugačije, onda kroz javno emitovane sjednice Gradskog vijeća i mogli su na osnovu toga da vide da ta veza ne funkcioniše. Ovaj put, građani Srebrenika imaju priliku da svoju podršku daju našoj kandidatkinji za Gradonačelnicu Grada Srebrenika, Almi Muratović, u cilju postizanja kompromisa za dobrobit naše lokalne zajednice i koja će, svakako da unaprijedi i odnos Gradsko vijeće - Gradonačelnik, a sve u cilju podizanja kvaliteta života svih građana. To građani trebaju da imaju na umu prilikom svog izbora.

Komunalni sektor u Srebreniku ne radi svoj posao. Može li se preko gradskog vijeća ovdje pokrenuti šta sa mrtve tačke?

Komunalni sektor u našem gradu je na jako nezavidnom nivou, tako da za posljedicu imamo da je Srebrenik jedan od najprljavijih gradova na Kantonu. Zakonom o komunalnim djelatnostima TK, jasno su precizirane nadležnosti općina i gradova u obavljanju svih komunalnih djelatnosti, od kojih su najznačajnije: snabdijevanje pitkom vodom, odvođenje i prečišćavanje otpadnih voda, snabdijevanje toplotnom energijom, obavljanje javnog prijevoza putnika, održavanje čistoće, odlaganje komunalnog otpada, održavanje javnih površina itd.  Gradsko vijeće se mora angažovati u većoj mjeri da riješi status javnog komunalnog preduzeća “9. septembar” koje je u zbog vođenja pogrešne politike i pritisaka od strane određenih centara političke moći, dovedeno na sam rub egzistencije.

Da li nam nedostaje zelenih površina u Gradu Srebreniku?

Ovo pitanje je u vezi sa prethodnim koji se odnosi na komunalni sektor u našem gradu, za koji sam naglasila da je na izrazito nekvalitetnom nivou. S tim u vezi, postoji potreba da se zaštite i zelene površine Grada. Ja mislim da nam nedostaje zelenih površina u Gradu Srebreniku. Ono malo parka što imamo, svakako da trebamo zaštiti, održavati, te čuvati, jer je to u interesu svih građana. SDP u svom programu predviđa značajne mjere iz oblasti zaštite životne sredine i okoliša, tako da ćemo svakako biti opredijeljeni u pravcu zaštite javnih površina.

Toplifikacijom užeg gradskog jezgra bismo imali bolji vazduh u zimskim mjesecima i ovdje se ne radi puno na tom planu. Vaše mišljenje?

Projekat toplifikacije grada Srebrenika je tema koja je aktuelna od davne 2008. godine kada je sačinjena i Studija tehno-ekonomske opravdanosti realizacije projekta toplifikacije Srebrenika od strane sarajevskog stručnog tima, nakon čega su krenule aktivnosti na tom planu. Svakako da je potrebno intenzivnije raditi na realizaciji ovog projekta tokom cijelog mandata, a ne samo pokretati aktivnosti na tom polju u periodu pred izbore. Potpunom realizacijom projekta toplifikacije gradskih i prigradskih naselja osigurale bi se uštede u gorivu, poboljšanje ekoloških uslova života, smanjenje aerozagađenja, smanjenje investicionih troškova kod izgradnje stanova (ukidanje kotlovnica,dimnjaka) te bi se otvorile mogućnosti širenja toplovoda u skladu sa budućim razvojem grada.

Transparentnost u radu Vijeća? Da li ste zainteresovani da rad Vijeća bude 100% transparentan? Kako to ostvariti?

Rad Gradskog vijeća treba da bude u što većoj mjeri transparentan i dostupan javnosti. Obzirom da vijećnike građani biraju neposredno i daju im mandat kako bi isti zastupali interese svih građana, u toj mjeri je veća odgovornost GV-a i potreba da sve ono što je predmetom rasprave i odlučivanja na sjednicama GV bude dostupno javnosti.U izbornom programu SDPa za lokalne izbore 2020. godine, predviđene su mjere za transparentiji rad Gradonačelnika i Gradskog vijeća. Između ostalih, predviđena je i mjera po kojoj određeni broj građana direktno učestvuje u radu GV delegiranjem tačke dnevnog reda o kojoj žele da se raspravlja.

Šta mislite o nazivima ulica u gradu, da li su u pravoj mjeri zastupljeni zaslužni ljudi ove općine?

Mišljenja sam da bi kroz odluke u Gradskom vijeću trebalo da se oda počast pojedincima koji su najzaslužniji za razvoj grada Srebrenika i koji su u značajnoj mjeri doprinijeli pozitivnim promjenama u našoj lokalnoj zajednici. Velikani našeg grada i prepoznatljiva imena poput Džafera Hogića, dr. Hašima Muharemovića, svakako da zaslužuju da se nađu u nazivima ulica u našem gradu.

Da li nacionalna struktura zaposlenih u gradskoj upravi i javnim preduzećima treba da odražava nacionalni sastav stanovništva općine?

Ustavna je obaveza, a i ustaljena praksa u radu općinskih tj. gradskih administracija, da se poštuje nacionalni sastav stanovništva, u mjeri u kojoj je to moguće i prema zvaničnom popisu stanovništva, te u tom smislu smatram da se ta ustavna kategorija mora poštovati i da nacionalna struktura zaposlenih odražava nacionalni sastav stanovništva. Stručnost i sposobnost treba da budu osnovni kriteriji prilikom zapošljavanja u gradskoj administraciji, ali svakako da treba ispoštovati i nacionalnu strukturu. Kriterij koji ne smije da bude odlučujući, a koji je preovladavao u radu dosadašnje gradske uprave jeste politička podobnost. To je ono što moramo iskorijeniti i zbog čega nam odlaze mladi, bez obzira na nacionalnu pripadnost.

Znate li koliko mjesnih zajednica ima Grad Srebrenik i da li je postojeća organizacija efikasna u rješavanju lokalnih zahtjeva?

U okviru Grada Srebrenika egzistira 48 mjesnih zajednica podijeljenih u 7 mjesnih područja. Njihova uloga je izrazito značajna iz razloga što kroz mjesne zajednice građani direktno učestvuju u razvoju i unapređenju lokalne zajednice i predstavljaju direktno demokratsko učešće građana. Revitalizacija lokalne vlasti u mjesnim zajednicama kao nivou gdje je vlast najbliža građanima i njihovim organizacijama koje su na usluzi zajednicama, uz mogućnost stvarnog učešća i implementacije, kao i proaktivne, ojačane i povezane mjesene zajednice izborni je cilj SPD-a i svih kandidata koji pretenduju da prticipiraju u GV Srebrenik, uključujući i mene.

Da li je gradska uprava pravilno dimenzionirana u smislu broja uposlenih, s obzirom na ukupan broj stanovnika?

Što se tiče rada gradske uprave i ukupne gradske administracije, smatram da trenutno imamo dovoljan broj uposlenih (122 uposlenika) u odnosu na ukupan broj stanovnika. Umjesto povećavanja broja uposlenika u gradskoj upravi, značajnije je raditi na povećanju efikasnosti rada, te usmjeravanju i olakšavanju rada postojećih uposlenika, kako bi zahtjevi građana bili realizirani u što kraćem vremenskom roku. Prilikom zapošljavanja isključivo se treba voditi stručnošću i sposobnostima kandidata, a ne političkom podobnosti, kao što je to do sad bio slučaj. Moramo se boriti protiv toga, protiv nepotizma i političkog zapošljavanja u gradskoj upravi. Tu nema dileme.

Budući da GV usvaja budžet i prati njegovu realizaciju, poznajete li osnove planiranja budžeta, vrste prihoda i rashoda, i dr.?

Gradsko vijeće prilikom usvajanja budžeta ima vrlo značajnu ulogu zato što predstavlja glas javnosti. Zbog svoje predstavničke prirode, sjednice vijeća su mjesto na kojem se usklađuju konfliktni interesi različitih segmenata stanovništva, te kroz javnu raspravu i diskusiju, osigurava legitimnost budžeta. Što se tiče izvora i vrste prihoda, postoje dva glavna izvora, to su, prihodi po osnovu poreza i neporezni prihodi. Druge vrste prihoda, koje su često uključene u budžet su grantovi sa viših nivoa vlasti, donacije i zajmovi.

Znate li u kojem procentu u budžetu Grada učestvuju plate zaposlenih u gradskoj upravi i da li je isti opravdan?

Bruto plaće i naknade plaća za uposlenike gradske uprave iz budžeta Grada Srebrenika čine oko 30% od ukupnog iznosa budžeta. Opravdanost ovog procenta izdvajanja možemo posmatrati jedino uz nivo efikasnosti rada gradske uprave i mjerom u kojoj su građani zadovoljni radom gradske uprave. Koliko su građani zadovoljni organizacijom i radom gradske uprave, na čelu sa aktuelnim Gradonačelnikom, pokazat će svakako i Izbori u novembru.

Prema zakonu, državni službenici ne mogu biti birani u GV, dok namještenici gradske uprave imaju tu mogućnost. Mislite li da se radi o diskriminaciji, i to prema školskoj spremi: visoka sprema ne može, a srednja stručna sprema može biti vijećnik?

Izborni zakon BiH je precizirao da se državni službenici ne mogu kandidovati na javnu izbornu dužnost ukoliko prethodno ne podnesu ostavku na taj položaj ili postupe u skladu sa zakonima koji regulišu njihov odnos, dok se ovim zakonom ne tretira status namještenika. U principu smatram da rad državnih službenika i namještenika u okviru gradske uprave treba da bude profesionalan i nezavisan od  političkog utjecaja, tako da nije ni poželjno da budu dio izbornog procesa u okviru bilo koje političke opcije. Međutim, obzirom da je zakonom regulisano da za namještenike ne postoji prepreka te vrste, te da mogu biti kandidati na izborima, smatram da to jeste određeni vid diskriminacije u odnosu na državne službenike koji imaju veći stepen stručne spreme.

Želim Vam puno uspijeha na sljedećim lokalnim izborima i u eventualnom radu Gradskog vijeća Grada Srebrenika. Hvala.

Hvala Vama.

Šta vi sa funkcije gradonačelnika mislite da treba da se riješi u sljedeće 4 godine ? Šta biste savjetovali da uradi budući gradonačelnik, ipak vi ste prvi koji ima pregled šta se uradilo i šta je na stolu da se uradi u Srebreniku ?

Lokalna zajednica i kvalitet življenja u istoj su veoma važni i direktno, najčešće, utječu na odluku o ostanku ili odlasku iz zemlje, što je danas vjerovatno izazov broj jedan za našu domovinu. 

Kako bi realizovali planirane ciljeve, moramo uspostaviti jako partnerstvo između javnog, privatnog i nevladinog sektora. Ovo partnerstvo je neophodno kako bi se zajedničkom vizijom i zajedničkim ciljevima u centar zbivanja stavili stanovnici našeg cijelog gradskog područja. Javni sektor mora postaviti jasan smjer djelovanja, a privatni sektor će naći svoj interes u investiranju koje će naposljetku dovesti do ostvarivanja zacrtanih ciljeva održivog razvoja naše lokalne zajednice.

Pokušat ću ukratko da u nekoliko odvojenih teza predstavim šta će biti fokus mog rada u narednom mandatu, ukoliko građani naše lokalne zajednice smatraju da smo položili ispit u proteklom mandatu, te ukoliko nam daju povjerenje i mandat da i u naredne četiri godine budemo u prilici raditi za dobrobit cjelokupne zajednice.

Konkretne projekte koje smo planirali realizovati u narednom mandatu ćemo objaviti naknadno.

• Obzirom da usvojena Strategija razvoja općine Srebrenik ističe krajem 2020. godine, namjeravamo odmah i zajedno sa svim relevantnim akterima u lokalnoj zajednici pristupiti izradi i usvajanju Strategije integrisanog razvoja grada Srebrenik za period 2020-2030. Navedeni strateški dokument je bitan sa aspekta realizacije planiranih aktivnosti, projekata, a takođe i privlačenja finansijske pomoći i grantova za realizaciju strateških projekata. Strategija treba da bude vrlo egzaktna sa rokovima realizacije kao i sa planiranim finansijskim sredstvima. Na osnovu strategije će se raditi godišnji programi rada, planirati budžeti, a moći će se lakše pratiti rad gradonačelnika i službi, kao i javnih ustanova i preduzeća. Način rada koji predviđa strategija će svake godine dati jasan pregled realiziranih aktivnosti, te će se moći mjeriti uspješnost svih relevantnih aktera u našoj lokalnoj zajednici. Ovo je transparentan, savremen i odgovoran pristup u izvršavanju prava i obaveza vlasti na lokalnom nivou.

• Jedan od prioriteta koji smo izdvojili je sigurno i stabilno vodosnabdijevanje te razvoj i proširenje vodovodne i kanalizacione mreže na cijelom gradskom području. Ulaganje u infrastrukturu će se raditi na način da se vodi briga o pravednoj raspodjeli te ravnomjernom ulaganju u sve dijelove naše lokalne zajednice. Održavanje i sanacija lokalnih cesta te izgradnja novih cesta, mora se raditi u kontinuitetu. Pored toga, nećemo zanemariti ni izgradnju energetski učinkovite javne rasvjete. Jedan od dugoročnih ciljeva je da se osigura pristup pitkoj vodi za sve, održivo upravlja vodama, te da se osiguraju higijenski uslovi za sve stanovnike našeg Srebrenika. Čista voda, dostupna svima, bitno je obilježje svijeta u kojem želimo živjeti. Nedostatak vode, loša kvaliteta vode i neodgovarajuća kanalizacija negativno utječu na sigurnost hrane. Svjesni problema u snabdijevanju pitkom vodom dijela stanovništva naše gradske zajednice planiramo se uhvatiti u koštac sa ovim izazovom i obezbijediti pitku vodu za svo stanovništvo Srebrenika. Takođe, u saradnji sa javnim preduzećem treba poboljšati učinkovitost korištenja i snabdijevanja vodom te primijeniti integrirano upravljanje vodnim resursima. 

• Nakon pandemije koronavirusa te svih njenih posljedica, a čije ćemo negativne efekte osjećati duži vremenski period, svjesni smo da će privreda iziskivati posebnu pažnju i nove pristupe podrške. Lokalna zajednica će morati podnijeti veliki teret kako bi se očuvala radna mjesta i stabiliziralo stanje postojećih privrednih subjekata. Obzirom da sa lokalnog nivoa nismo u mogućnosti kreirati poresku politiku, radit ćemo na stvaranju povoljnih uslova investiranja, što će doprinijeti otvaranju novih radnih mjesta. Započeti projekti na uspostavljanju i opremanju poslovnih zona će biti u našem  fokusu u narednom mandatnom periodu. Poslovna zona „Tinja Gornja“, kao najvažniji resurs i privredni potencijal našeg grada, u narednim godinama će da svjedoči realizaciji velikih investicija kao i zapošljavanju velikog broja radnika, što će u konačnici smanjiti odliv stanovništva u zapadne zemlje, a takođe popraviti standard i kvalitet življenja na našem prostoru. 

• Pored infrastrukturnih projekata koji trebaju doprinijeti kvalitetnijem privrednom razvoju potrebno je posvetiti pažnju i na soft mjere koje se ogledaju u pojednostavljenju procedura, skraćenju rokova za pribavljanje potrebne dokumentacije i dr. Javnu upravu je potrebno približiti postojećim privrednim subjektima, te staviti na raspolaganje sve postojeće resurse kako bi se isti aktivirali u svrhu razvoja privrede.

Jedna od bitnih činjenica je tržište rada. Potrebno je uraditi kvalitetnu analizu stanja tržišta rada te istu iskoristiti kao polaznu osnovu za sve mjere i aktivnosti koje ćemo preduzimati u oblasti politike zapošljavanja. Poboljšati stimulaciju osnivanja novih obrta, kao i razvoj kreativne industrije i inovativnih biznisa. U cilju podrške razvoju preduzetništva i osnivanju novih privrednih subjekata, razvijat ćemo nove servisne usluge u lokalnoj administraciji za pružanje savjeta u procesu osnivanja biznisa, uz subvenciju svih početnih administrativnih troškova za osnivanje obrta. 

• Javna uprava mora biti servis svim građanima, a ne otuđeni centar moći kojem građani nemaju stvarnog pristupa. Reforma javne administracije u skladu sa važećim zakonskim propisima je preduslov i prvi korak za sve druge reforme u lokalnoj zajednici. Naš cilj je da javnu upravu organizujemo po uzoru na najbolje evropske standarde, efikasnu i blisku građanima, a nadasve stručnu, modernu, profesionalnu i depolitiziranu.

• Obavezujemo se da ćemo raditi na uvođenju savremenih informacijskih i komunikacijskih tehnologija za unapređenje procesa i praćenju pozitivnih trendova (npr. e-uprava, elektronska korespondencija, sistem 48 itd.) a sve s ciljem modernizacije uprave koja će doprinijeti bržim i transparentnijim postupcima za građane, investitore i druge zainteresirane strane. Posebnu pažnju ćemo posvetiti na jačanje kapaciteta potrebnih za korištenje sredstava iz EU fondova i  međunarodnih projekata.

• Nažalost, većina relevantnih istraživanja o mladima u BiH pokazuje da bi većina mladih napustila BiH zauvijek ili na duži vremenski period. Ovakav podatak je već odavno trebao biti alarm za uzbunu. Neophodno je preduzeti sve moguće mjere kako bi se adekvatno odgovorilo gore pomenutom negativnom trendu među mladima. Jedan od prioriteta mog djelovanja će biti briga o mladima. Kako bi se mladima pomoglo bitno je povećati izdvajanje za stipendiranje nadarenih učenika i studenata, a posebno posvetiti pažnju socijalnim kategorijama koje ne smiju biti zanemarene. 

Radit ćemo na razvoju programa za zdravo odrastanje mladih kao i za kreativni razvoj mladih. Potrebno je pružiti svu potrebnu podršku mladima u pokretanju vlastitih biznisa. Pomoći im da svoje ideje pretoče u biznis, postanu mladi poduzetnici i formiraju nova radna mjesta, te da na taj način budu pozitivan impuls u razvoju Srebrenika. Na lokalnom nivou implementirati Zakon o mladima F BiH te dosljedno provoditi politike prema mladima koje su zasnovane na navedenom zakonu. 

Mladi, ne samo deklarativno već i u praksi moraju biti naša snaga, vrijeme je da im pružimo šansu i da dokažemo da zaista na mladima svijet ostaje. Loše politike i loši političari moraju postati prošlost, a odgovorni, sposobni, pošteni i mladi ljudi moraju dobiti više prilike da vode važne procese i učine Srebrenik boljim mjestom za život. Moramo vlastitim primjerom i angažmanom pokazati i dokazati da se u ovom gradu  isplati ostati i boriti, ne samo za bolje sutra već i za bolje danas. 

• S posebnim poštovanjem odnosimo se  prema boračkim kategorijama i njihovim porodicama. Šehidske i porodice poginulih boraca, kao i demobilisani borci, imat će stalno otvorena vrata u lokalnoj upravi. Posebna pažnja u kontekstu socijalne brige bit će usmjerena prema roditeljima šehida i poginulih boraca, a djeca šehida i poginulih boraca koja su u potrebi bit će obuhvaćena programima zapošljavanja, stipendiranja, edukacija i drugih vidova podrške. Službama za zapošljavanje na raspolaganje ćemo staviti svaki vid podrške lokalne uprave kako bismo zajednički uspjeli pružiti šansu za rad i zaposlenje djeci šehida i poginulih boraca.

• Svjesni značaja kulture za očuvanje identiteta, te duhovni i mentalni razvoj, odlučni smo razvijati kulturne sadržaje, kako u infrastrukturnom smislu, tako i u sadržajnom. Spremni smo snositi dio tereta i općepoznate teške situacije u radu kulturnih ustanova i udruženja od  značaja za Srebrenik. Podržavat ćemo lokalne projekte koji su usmjereni na promociju, očuvanje i obnovu kulturno – historijske baštine i spomenika na području našeg grada. Zagovaramo izgradnju multifunkcionalnih sala u svim mjesnim zajednicama gdje postoji interes, a gdje bi se mogli organizovati  kulturni sadržaji i manifestacije. S ciljem oživljavanja duha i dinamike života u lokalnoj zajednici, finansirat ćemo i podržati organizaciju značajnih kulturnih manifestacija te uraditi sve što je moguće kako bi se postojeće manifestacije, ali i uopće kulturni život digli na jedan viši i ozbiljniji nivo. Nastaviti aktivnosti na uređenju, konzervaciji i revitalizaciji kulturno – historijskog naslijeđa našeg grada koje je potrebno aktivirati i dati mu dodatnu upotrebnu vrijednost.

• Područje Srebrenika raspolaže sa veoma vrijednim turističkim potencijalima i kapacitetima čije stavljanje u funkciju turizma može donijeti dobrobit cjelokupnoj lokalnoj zajednici. Smatramo da naša lokalna zajednica ima sve kapacitete da na najbolji način prezentuje i razvija turističke potencijale. Planina Majevica poseban je resurs našeg Srebrenika, čije su šume i proplanci pogodni za planinarenje, šetnju po prirodi, biciklizam i druge vidove aktivnog turizma. Stari grad Srebrenik kao i ostali kulturno historijski spomenici su takođe veliki ali nedovoljno iskorišten potencijal za razvoj turizma na našem području. Opredijeljeni smo da ojačamo sve kapacitete na čelu sa Turističkom zajednicom koji će Srebrenik u veoma kratkom roku staviti na mapu nezaobilaznih turističkih destinacija ovog područja. 

Značaj strateškog razvoja sporta, individualnog i timskog, profesionalnog i amaterskog, gledamo u više segmenata, kako u kontekstu fizičkog i mentalnog razvoja djece i mladih, tako i u kontekstu rekreativnog sadržaja za odrasle, te alata za promociju lokalne zajednice van njenih granica. Ulagat ćemo u razvoj sportske infrastrukture, izgradnju i obnovu sportskih dvorana, sala za tjelesni odgoj u školama u kojim nedostaju, izgradnju multifunkcionalnih sportskih poligona na otvorenom, teretana na otvorenom i dr. Pored podrške i sponzorisanja značajnih sportskih manifestacija, te podrške profesionalnom sportu, posebno smo zainteresovani, a s ciljem omasovljavanja sportskih aktivnosti među građanima, za razvoj amaterskog i školskog sporta, te smo odlučni, ne samo kroz kratkoročne finansijske podrške pojedinačnim manifestacijama, podržati i razvoj ovog vida sporta u programskom smislu: kreiranju i redovnom organizovanju sportskih amaterskih takmičenja (liga, turnira), uz poticajni sistem nagrađivanja.

Kako poboljsati infrastrukturu u Srebreniku ? Pisao sam o potrebi Opće bolnice, komunalnim uslugama, vodovodu u Srebreniku ?

Rješavanje infrastrukturnih potreba predstavlja neprekidan i integralan proces. Osnovne strateške smjernice infrastrukturnog djelovanja izvode se iz Strategije integrisanog razvoja grada Srebrenika kao i realnih potreba naseljenih mjesta, a za svaku godinu se planiraju u okviru Programa izgradnje infrastrukture i Programa uređenja gradskog građevinskog zemljišta. Pored navedenih smjernica bitan princip u strateškom infrastrukturnom djelovanju jeste i ravnomjerno ulaganje na svim mjesnim područjima i naseljenim mjestima. Planiramo nastaviti aktivnosti održavanja i popravke postojeće infrastrukture, kao i uređivanje javnih površina na cijelom gradskom području. 

Kada je riječ o pitanju poboljšanja stanja lokalne infrastrukture, to se radi u kontinuitetu i u posljednjim godinama je značajno popravljeno stanje na svim poljima. Značajna sredstva iz gradskog budžeta kao i iz vanjskih izvora su uložena u izgradnju i rekonstrukciju putne infrastrukture. Iz dolje navedenog tabelarnog pregleda može se vidjeti obim investiranja u putnu infrastrukturu kao i lokacije predmetnih projekata koji su realizirani. Dinamičnijim nastavkom ovakvog trenda a imajući u vidu nadležnost lokalne zajednice (putevi lokalnog karaktera), u narednom četverogodišnjem periodu svi putevi lokalnog karakera prvog reda mogu biti rekonstruisani i samim tim može biti postignut visok kvalitet lokalne putne mreže. Naravno, moramo znati da na našem gradskom području imamo takođe puteve regionalnog i magistralnog karaktera, te u tom smislu moramo tražiti odgovorniji angažman nadležnih institucija (kantonalne i federalne direkcije cesta) sve u cilju kako bi građani grada Srebrenika mogli konzumirati prikupljene prihode iz dijela javne potrošnje kroz ulaganje u puteve navedenih kategorija. Korištenje benefita koje pripadaju našim građanima, zbog čestih opstrukcija destruktivnih političkih predstavnika u višim nivoima vlasti, nije bilo moguće. Sjetimo se samo u kakvom su stanju bili regionalni putevi prema Gračanici, zatim lokalni putevi kroz gotovo sva naselja u Srebreniku. A kada je u pitanju vodosnabdijevanje urađeni su značajni projekti na revitalizaciji bunara, izgrađeni novi sistemi, uvedeni novi korisnici u sistem. Izgradili smo značajne količine kanalizacionih kolektora. Jedan od najznačajnijih infrastrukturnih objekata koji je završen početkom godine je izgradnja potpuno novog korita rijeke Tinje koje će smanjiti rizik od poplava velikog broja stambenih objekata. Izgrađene su dvije stambene zgrade za kolektivno stanovanje i uskoro će raseljene osobe dobiti smještaj koji su već odavno zaslužili. Rekonstruisali smo sportsku dvoranu, implementirali mjere energetske štednje te istu spojili na sistem daljinskog grijanja koji koristi drvnu biomasu za zagrijavanje. Trenutno svjedočimo izgradnji toplovodne mreže koja će već ove zime smanjiti aerozagađenje Srebrenika. Ovo je samo mali broj projekata koji dokazuju da imamo dokazan „recept“ za poboljšanje infrastukture. 

Ono što aktivno radimo i što ćemo raditi i ubuduće je obezbjeđenje pitke vode za sve stanovnike Srebrenika. To je prva i osnovna infrastrukturna potreba. U toku ove godine urađen je ili se završava veliki broj infrastrukturnih projekata iz oblasti vodosnabdijevanja. Obezbijeđena su sredstva kao i sve pretpostavke za realizaciju najznačajnijeg projekta u posljednjih trideset godina. Realizacijom projekta vodosnabdijevanja mjesnog područja Tinja sa gravitirajućim naseljima, uz ranije nabrojane projekte iz oblasti voda, bit će gotovo riješena problematika vodosnabdijevanja.

Oblast izgradnje kanalizacionih sistema i prečistača otpadnih voda jeste oblast u koju bi se moralo znatnije ulagati u narednom četverogodišnjem periodu imajući u vidu razuđenost naseljenih mjesta i njihovu nepokrivenost postojećim kolektorskim sistemom. Za potrebe ove vrste projekata, pored budžetski planiranih sredstava, moraju se obezbjeđivati namjenska sredstva putem Minstarstva prostornog uređenja  i zaštite okolice TK, Federalnog ministarstva okoliša i turizma, kao i Federalnog fonda za zaštitu okoliša, a imajući u vidu da porezni obveznici našeg grada izdvajaju naknade za potrebe izgradnje objekata ove namjene i da se ta sredstva deponuju na Federalnom i Kantonalnom nivou. Posebnu kvalitetnu novinu i prednost u ovoj oblasti i za naše specifične okolnosti predstavljaju anaerobni prečistači otpadnih voda koji se separatno mogu graditi za svako naseljeno mjesto. Takav jedan prečistač se trenutno gradi na lokalitetu Poslovne zone Tinja Gornja.

U posljednjih nekoliko godina energetski učinkovita javna rasvjeta je u fokusu lokalne zajednice i u tu oblast je uloženo prilično mnogo sredstava. Uskoro ćemo imati pokrivenu cijelu lokalnu zajednicu sistemom energetski učinkovite javne rasvjete. 

Ovdje su samo djelimično navedene smjernice kojima ćemo se voditi u narednom mandatu ako nam građani daju svoje povjerenje. Detaljnije o svemu onome što smo planirali za naredni mandat ćemo objaviti naknadno.

Srebreniku treba, rekao bih "infrastrukturna ofanziva". Ovo, kako ja zovem "asfaltiranje pred izbore" je mazanje očiju glasačima. Kako to Vi vidite ?

Prije svega mislim da za postojeću gradsku upravu nije prikladno koristiti floskulu predizbornih asfaltiranja i predizbornih radova. Uporište u ovom što govorim ću dati u tabeli u kojoj su popisani projekti izvedeni u periodu 2018. i 2019. godine. Obzirom da u posljednjem periodu trenutna vijećnička većina opstruira implementaciju svih mogućih projekata kao i usvajanje strateških dokumenata, što je bio slučaj sa rebalansom budžeta u 2019. godini i budžetom za 2020. godinu, veliki broj projekata koji je trebao biti realizovan u 2019. godini i za čiju realizaciju su bila obezbijeđena sredstva, prebačen je u tekuću godinu. Postojeći Zakon o budžetima u Federaciji Bosne i Hercegovine kao i trezorski sistem poslovanja ne dozvoljava nekontrolisano trošenje budžetskog novca u „željenim vremenskim periodima“ te stoga možemo samo konstatovati i pohvaliti se da smo u ovom mandatu imali kontinuirano djelovanje i investiranje kako u projekte iz oblasti izgradnje puteva tako i projekte drugih vrsta. 

Postojeći način rada gradonačelnika i gradske uprave nije sebi dozvolio luksuz da zanemarujući zakonske odredbe nekontrolisano troši i radi projekte za koje nije obezbijedio sredstva.

(Ovdje nam je gradonačelnik Nihad Omerović poslao i listu projekata, jednu ogromnu tabelu koju možete pogledati na ovom linku: https://srebrenik.net/lista-projekata-finansiranih-u-toku-2018-i-2019-u-srebreniku/)

Kako mislite naći novac za "infrastrukturnu ofanzivu Srebrenika" ? Kako ga dobiti od Kantona i Federalne Vlade ?

Kada je riječ o ovom pitanju onda se može reći da postojeći kabinet ima dokazan „recept“ obezbjeđivanja finansijskih sredstava za sve vrste projekata, a da se samo jedan manji dio sredstava koristi iz gradskog budžeta. Ponovo, primjera radi, dajem strukturu i izvore finansiranja za projekte koji su izvedeni tokom 2018. i 2019. godine što  je i više nego uspješan metod obezbjeđivanja finansijskih sredstava, ali na kojem se mora energično, uporno, timski i profesionalno raditi. U najkraćem, najvećim dijelom su korištena namjenska sredstva institucija viših nivoa kao i finansijska sredstva međunarodnih institucija. Usuđujem se kazati da, između ostalog, ovakav pristup i način rada predstavlja jedan od najvećih uspjeha postojećeg tima kabineta gradonačelnika, kao i službenika gradskih organa uprave, i koji, kao takav, treba nastaviti istim ili jačim intenzitetom.

Projekti realizovani u proteklom mandatu na području naše lokalne zajednice, a za koje smo obezbijedili sredstva iz vanjskih izvora su između ostalog finansirani od strane sljedećih subjekata: Svjetska banka, Program Evropske unije „Interreg Mediteran“, UNDP, USAID, Hilfswerk, Razvojna banka vijeća Evrope, IPA fond Evropske unije, Federalna vlada, Federalno ministarstvo raseljenih osoba i izbjeglica, Ministarstvo vodoprivrede, poljoprivrede i šumarstva, Agencija za vodno područje rijeke Save, Fond za zaštitu okoliša FBiH, Ministarstvo kulture i sporta FBiH, Vlada Tuzlanskog kantona, kantonalna ministarstva, Direkcija regionalnih cesta TK, te mnogi drugi izvori.

U narednoj tabeli navedeni su projekti za koje su postupak javne nabavke provodili viši nivoi vlasti, međunarodne organizacije i sl. kao investitori, a Općina Srebrenik je sufinansirala i koordinirala implementaciju istih. Takođe, Općina Srebrenik je značajna sredstva (koja nisu navedena u tabeli) uložila u proces rješavanja imovinsko – pravnih odnosa kako bi se stvorili uslovi za implementaciju mnogobrojnih projekata.
Podaci koji su navedeni ispod su provjerljivi. Dugo vremena su iznosi koje sam u svojim izjavama spominjao i koji su investirani na području Srebrenika ismijavani, ali ćemo, kao dokaz da govorimo istinu, u narednom periodu objaviti sve ono što je urađeno na prostoru kompletne lokalne zajednice i građani će i pored toga što su mogli vidjeti u proteklim godinama na terenu, sada to moći vidjeti i na papiru, složeno sve na jednom mjestu sa finansijskim iznosima. I kada pričamo o transparentnosti, pogledajmo podatke koji su prezentovani sada, a sjetite se da li ste slične podatke imali na uvid prije mog mandata.

(Link ka tabeli projekata koje je sufinansijer opcina Srebrenik je ovdje: https://srebrenik.net/spisak-projekata-gdje-je-opcina-srebrenik-sufinansijer/ )

Od ideje industrijskih zona do realizacije koliko smo daleko ?

Industrijske zone kao ideja su poprilično dobro eksploatisane, međutim, prvi put se u ovom mandatu pokrenuo postupak i dovelo se do realizacije jedne industrijske zone na našem području. Industrijska zona u vlasništvu grada Srebrenika više nije ideja, ona je sada u fazi realizacije i do kraja godine očekuje se gradnja prvih privrednih postrojenja u zoni.

U proteklim godinama, privredni subjekti su mnogo brže radili od gradske zajednice i danas imamo razvijena privredna područja duž magistralnog puta, ali do unazad par godina nismo mogli razmišljati o vlastitoj industrijskoj zoni koju bi lokalna zajednica stavila privrednim subjektima na raspolaganje. 

Imali smo u tekućem mandatu mnogo naslijeđenih poteškoća. Jedna od najgorih stvari koja nas je mogla zadesiti je ta da smo naslijedili kaznu od pet godina zabrane apliciranja za sredstva kod Ministarstva razvoja, poduzetništva i obrta F BiH jer su dobijena sredstva utrošena, a nisu opravdana kako je bilo propisano. Da smo u ovom mandatu mogli koristiti sredstva od navedenog ministarstva, danas bi svjedočili već izgrađenim postrojenjima u Poslovnoj zoni Tinja Gornja.

Usvajanjem prostornog plana Grada Srebrenika za period 2015-2035. pokrenuto je formiranje poslovne zone Tinja Gornja na zemljištu u vlasništvu Grada Srebrenika. Na Gradskom vijeću usvojena je Odluka o osnivanju poslovne zone Tinja Gornja, urađen je Zoning plan poslovne zone, usvojena  Odluka o usvajanju Zoning plana PZ Tinja Gornja, usvojena je Odluka o raspolaganju zemljištem na osnovu koje će se raspisati javni poziv za dodjelu zemljišta u zoni, trenutno se gradi anaerobni prečistač otpadnih voda kao i kolektor za prikupljanje otpadnih voda koji će služiti privrednim subjektima u zoni, te okolnim naseljima koja gravitiraju na tom području, priprema se tender za pristupnu saobraćajnicu i most. Prvi put u novijoj historiji Srebrenika gradska uprava ima na raspolaganju zemljište u državnom vlasništvu, koje može koristiti za privlačenje investicija na svoje područje. Projekti koje razvija ova Gradska uprava su dugoročni i daju temelj razvoju Srebrenika u narednim desetljećima.

Ova poslovna zona se prostire na površini od oko 33 ha, a iskorištavanje njenih prostornih kapaciteta ići će parcijalno prema interesu investitora. U poslovnoj zoni već postoji izgrađena trafo stanica sa dovoljnom snagom električne energije koja može zadovoljiti potrebe budućih privrednih subjekata u poslovnoj zoni. Grad Srebrenik već uveliko vodi aktivnost na obezbjeđenju minimalnih uslova kako bi se u najkraćem mogućem roku parcele u poslovnoj zoni stavile na raspolaganje investitorima.

Planirano je da se po veoma povoljnim uslovima ustupi zemljište svim zainteresovanim investitorima kako bi se doprinijelo povećanju broja zaposlenih, te barem malo zaustavio odliv radno sposobnog stanovništva iz Bosne i Hercegovine. Pokušat ćemo da u skladu sa svojim nadležnostima pružimo svu potrebnu pomoć kako domaćim, tako i stranim investitorima, kako bi se veoma brzo započelo sa investiranjem u poslovnoj zoni, koje će i direktno i indirektno doprinijeti razvoju, prije svega našeg Srebrenika, Tuzlanskog kantona, te Bosne i Hercegovine. 
Obzirom da je ovo predizborno vrijeme bilo bi nekorektno spominjati sve one zainteresovane kompanije koje već duže vrijeme zajedno sa nama indirektno prolaze kroz kompletan proces uspostave zone i izrade zoning plana. Te kompanije su već spremne da grade proizvodne pogone. Samo moramo napomenuti da ukoliko kompanije s kojima pregovaramo već više od godinu dana i koje su već izradile idejna rješenja budućih postrojenja uspiju realizovati svoje investicije u Poslovnoj zoni Tinja Gornja, obezbijedit ćemo pozitivan ekonomski rast i razvoj Srebrenika za narednih pola stoljeća.

Kako gledate na građevinsku gradnju zadnjih 8 godina u Srebreniku ? Vidimo "niklo" je nekoliko visokospratnica na mjestima gdje ne bi trebale da budu. I vas se smatra za ovo ruglo indirektno odogovornim ? Umjesto da imamo lijep Srebrenik ove visokospratnice su pojedine dijelove učinile manje lijepim. Šta vi mislite ? Ko je ovdje u općinskom vijeću kriv što je struka i gradska uprava preglasana ?

Sve je stvar percepcije. Ako pitate stanovnike okolnih lokalnih zajednica ili bilo koga ko dođe u Srebrenik, svi će se složiti da je Srebrenik među vodećim u Bosni i Hercegovini kada je u pitanju gradnja stambeno – poslovnih objekata u posljednjih dvadeset godina. Možda su planovi gradnje mogli biti drukčiji, možda smo mogli bolje isplanirati prostor, ali šta je tu je, danas možemo gledati u budućnost i preostalo zemljište planirati na adekvatniji način. Ovdje moram reagovati na način da podcrtam da je diskutabilna izjava da su izgrađene zgrade na mjestima gdje nisu trebale da budu. Zgrade su izgrađene prema važećoj prostorno – planskoj dokumentaciji, a da li je ona mogla biti bolja, to je pravo pitanje. Objekti za koje kažete da su na mjestu gdje ne bi trebali biti,  mogu biti samo predmet ilegalne gradnje, a nikako ne mogu biti izgrađeni na mjestima gdje ne bi trebali biti uz pribavljanje neophodne dokumentacije za gradnju. Gradska uprava, odnosno Služba za prostorno uređenje i zaštitu okolice radi u okviru zakona, izdaje dozvole za gradnju poštujući važeću prostorno – plansku dokumentaciju, prostorni i regulacioni plan, te planove parcelacije. Regulacioni plan zone „Centar Srebrenik“, koji je još uvijek na snazi, je plan koji je Općinsko vijeće Srebrenik u mjesecu maju 2015. godine usvojilo, a Nihad Omerović je na dužnost općinskog načelnika stupio u novembru 2014. godine. Sve aktivnosti oko donošenja Regulacionog plana zone „Centar Srebrenik“ su vodili raniji načelnik i v.d. načelnik, a Općinsko vijeće je navedeni plan usvojilo jednoglasno. Sve građevinske dozvole u periodu od 2015. godine do danas su izdate shodno gore pomenutom i usvojenom, a trenutno važećem Regulacionom planu zone „Centar Srebrenik“. Navodno eventualnu krivicu za nešto trebamo posmatrati s više aspekata, nosilac izrade prostornih i regulacionih planova je registrovana projektantska kuća koja posao dobije postupkom javne nabavke i uvijek bude izabran najpovoljniji ponuđač. Nakon zaključenja ugovora, u okviru Službe za prostorno uređenje i zaštitu okolice, imenuje se savjet plana u kojem pored službenika budu i vanjski saradnici iz raznih oblasti. Savjet razmatra sve pristigle zahtjeve za izmjenu i dopunu plana, iste uz usvojeno mišljenje dostavlja projektantskoj kući koja te savjete može, a i ne mora ugraditi u prijedlog plana. Nakon izrade nacrta dokumenta, resorna služba organizuje i provodi javnu raspravu na kojoj građani imaju priliku da dodatno predlažu korekcije, izmjene i dopune, te nakon toga nacrt plana, odosno radni materijal koji se dobije od projektanske kuće, gradonačelnik predlaže vijeću na razmatranje i usvajanje, gdje ponovo vijećnici imaju priliku da daju prijedloge i sugestije, ulažu amandmane i u konačnici glasanjem usvoje ili ne usvoje plan. Nakon usvajanja isti se objavi u Službenom glasniku te u periodu važenja Službi za prostorno uređenje i zaštitu okolice služi kao osnova za izdavanje dozvola za građenje i sl.

Investitori zahtjevaju povećanje gabarita planiranih objekata. Zahtjevi su na stolu i čeka se šta ? Zašto biste udovoljili tim zahtjeviam ako ostanete gradonačelnik ?

Percepcija javnosti o ovlastima gradonačelnika je često drukčija u odnosu na stvarne ovlasti. Naravno da investitori imaju svoje zahtjeve koji su uvijek pravdani ekonomskim aspektom. Međutim, nije gradonačelnik taj koji udovoljava zahtjevima. Gradonačelnik i gradska uprava poštujući zakonske propise  i uvažavajući prijedloge i preporuke stručnih službi i stručnjaka u pojedinim oblastima usmjeravaju razvoj lokalne zajednice. Postupak izmjene Regulacionog plana zone „Centar  Srebrenik“ je pokrenut na zahtjev više pravnih i fizičkih lica. Eventualne izmjene koje će obraditi i predložiti struka mogu donijeti dobrobit kako investitorima, tako i lokalnoj zajednici. Zahtjevi investitora su često takvi da u okviru zakona nije moguće udovoljiti istima. Međutim ukoliko su zahtjevi u okviru zakona, važećih planskih dokumenata, te neće učiniti štetu lokalnoj zajednici, ni gradonačelnik niti gradsko vijeće, radi lične sujete, ne smije biti prepreka uvažavanju zahtjeva investitora, jer će uvažavanje istih donijeti ekonomsku korist lokalnoj zajednici, radnicima, stanovništvu a naravno i investitorima.

Imamo objekte u sred čarsije koje treba srušiti, zašto se to ne uradi i skloni ruglo u centru Srebrenika ? Vi ste obećavali da će to biti urađeno, zašto nije ?

Problem devastiranih objekata usred gradske jezgre je prilično kompleksan. Logično je da svi očekuju od gradonačelnika da riješi navedeno, međutim, moram kazati da bi tek nastao problem ukoliko bi gradonačelnik preuzeo tuđe ingerencije, ako bi izdavao nelegalne naloge za rušenje ili kad bi kojim slučajem pogodovao vlasniku tih ruševina i štitio ga pred zakonom. Problem navedenih ruševina je već odavno u fokusu inspektora koji su nezavisni u vršenju svoje funkcije. Gradska služba, odnosno inspektor je donio rješenje o uklanjanju odnosno rušenju i uklanjanju navedenih objekata, međutim, vlasnik je na isto izjavio žalbu, odnosno pokrenuo je postupak poništenja rješenja koji se vodi kod nadležnog suda. Vlasnik navedene parcele želi da gradi objekat koji je predviđen regulacionim planom, ali još uvijek nije uspio da riješi imovinsko – pravne odnose pa mu naravno radi toga nije ni izdato odobrenje za građenje novog stambeno – poslovnog objekta. Nažalost, nalazimo se u svojevrsnoj pat poziciji, imamo zahtjev koji nije u skladu sa važećom planskom dokumentacijom, resorna služba nije u mogućnosti pozitivno odgovoriti istom, a vlasnik najvećeg dijela zemljišta negoduje radi toga i ne želi da ukloni devastirani objekat. Ruševina i ruglo u centru grada nikom ne donosi ništa dobro. Grad Srebrenik je pokušao da o vlastitom trošku ukloni ruševne objekte, provedena je i tenderska procedura  za izbor najpovoljnijeg ponuđača za rušenje i uklanjanje ruševnih objekata, međutim, nijedan privredni subjekt se nije prijavio na navedeni javni tender.

Šta ćemo sa ono malo parka u Srebreniku ? Vi lično podržavate njegovo smanjivanje ?

Srebrenik se ne može pohvaliti veličinom parkovskih površina. Da je bilo sluha i da je razvoj grada u posljednjih trideset godina usmjeren na drugačiji način, danas smo mogli imati mnogo zeleniji grad i mnogo veće parkovske površine. Međutim, danas je to već gotova stvar i mi kratkoročno moramo zaštititi postojeće zelene površine, a dugoročno planirati nove zelene i parkovske površine.  Mi se vodimo izrekom „Zemlju nismo naslijedili od predaka, već smo je posudili od svoje djece“. Stoga, gledajući u budućnost, Gradska uprava je u okviru implementacije Zakona o javno – privatnom partnerstvu već izradila nacrt Regulacionog plana zone sporta i rekreacije. U okviru navedene zone koja se prostire od Koprić mosta do Kiseljaka, u dijelu između pruge i rijeke Tinje, planirane su, između ostalog, i nove parkovske površine. Pored uređenja postojećih sportsko rekreativnih objekata, te gradnje rekreativnih površina, velika većina zemljišta je planirana za sadnju parkovskih stabala koja će u narednim desetljećima biti pluća Srebrenika. Nedostatak zelenih površina u gradskoj zoni ćemo kompenzirati ovim površinama koje će biti povezane sa gradskom zonom pješačkom pasarelom. Moramo na vrijeme ispravljati greške da nas ne bi stanovnici Srebrenika, kao i naša djeca, u budućnosti proklinjali jer nismo učinili sve da zaštitimo i obogatimo grad zelenim i parkovskim površinama.

Vidimo da se najveća Stranka u Bošnjaka usitnila u par stranaka, da li je SDA vaš koalicioni partner opet u budućnosti ili da li razmišljate da se vratite u SDA ?

Nažalost, SDA je otuđena od naroda od strane beskrupuloznih, narcisoidnih, licemjernih prvaka koji su se vremenom pretvorili u lokalne moćnike. Zahvaljujući „velikim vođama“ , koje sam opisao u prvoj rečenici, SDA se danas nalazi  u čudnom stanju. Uspjeli su devastirati, degradirati i gotovo uništiti sve istinske vrijednosti koje je SDA kao stranka nekad baštinila i za koje se zalagala i borila.

 I više je  nego evidentna krajnje licemjerna politika ove, nekad najjače, stranke pri čemu se pod paravanima borbe za državu, naciju i vjeru samo beskrupulozno ostvaruju lični ciljevi stranačkih prvaka, njihovih porodica i njima vjernih poltrona. Koliko još primjera nam trebaju dati u svojoj bahatosti, kriminalu i, u konačnici, vrijeđanju inteligencije svakog normalnog čovjeka. Moram istaknuti da SDA podržava veliki broj čestitih ljudi koji nisu u mogućnsti da vide ovo o čemu govorim. U SDA postoje istinske patriote naslonjene na ideale  i djelo Alije Izetbegovića ali nažalost, moguće zbog nedostatka hrabrosti ili nedovoljnog uviđanja stvarnog stanja, takve osobe se nalaze u očitoj zabludi i nažalost, samo su aparat ovih gore opisanih „velikih vođa“.

Ja nemam problem sa SDA kao idejom, međutim SDA je otuđena i kao takva nije pogodna za koaliranje. To nije lični animozitet jer sam istupio iz SDA, nego je to zbog tragične politike koja, praćena saradnjom sa kriminalno dokazanim kadrovima,  prvenstveno nanosi štetu bošnjačkom narodu, a samim time i našoj Bosni i Hercegovini u cjelini.
Sve svoje postupke dugo analiziram i preispitujem. Mislim da se svi moramo kretati naprijed i nakon načinjenih  velikih koraka i iskoraka naprijed, nema povratka nazad jer bi to značilo izdaju samog sebe a takođe i svih ostalih. Da bih ostao dosljedan svojim principima i stavovima i da ne bih postao samo dio „ustaljene mašinerije“, nedvosmisleno sam napravio taj iskorak – izlazak iz SDA i na istim stavovima i principima djelovanja nastavljam dalje raditi i djelovati u sklopu rasterećene i afirmativne lokalne priče kojoj smo dali naziv „Zajedno za bolji Srebrenik“, jer želimo da u okviru iste okupimo sve one koji su zbilja i iskreno za bolju našu lokalnu zajednicu.

Još nešto, koliko ce vaš rad biti transparentan i javan i u budućnosti ?

Mislim da smo u ovih šest godina mog mandata transparentnost rada lokalnih organa uprave podigli na mnogo veći nivo u odnosu na ranije godine. Naravno, to može i mora još bolje i mi na tome radimo svakodnevno. Svi oni projekti koje smo sprovodili, a koji su finansirani od strane evropskih fondova, UNDP-a, USAID-a ne bi bili realizovani da smo vodili drugačiju politiku. Sve te organizacije su prije svega izvršile skeniranje stanja u organima uprave pa tek onda uspostavile saradnju sa nama. Lako je provjerljivo u kojoj mjeri je moj rad, kao i rad organa uprave, u proteklom periodu bio transparentan i drago mi je da smo tu napravili značajan iskorak. Takođe, moramo insistirati i na transparentnom radu javnih ustanova i preduzeća. Rad organa uprave i gradonačelnika mora biti transparentan i dostupan javnosti. Često pomislim da je i ta transparentnost zasmetala mnogima pa danas imamo konstantne atake na organ uprave i gradonačelnika. Ističem i tvrdim da bi ukoliko dobijem povjerenje građana i nastavim raditi na poziciji gradonačelnika, u narednom mandatu transparentnost podigli na još veći nivo. Rad gradskih institucija, ustanova i preduzeća, kao i utrošak javnih finansija i zapošljavanja mora se dodatno učiniti maksimalno transparentnim po principu da između gradskih institucija i građana nema tajni. Takođe, mora se uložiti dodatni napor i unaprijediti koncept javne rasprave i komunikacije s građanima u svim procesima koji su od značaja za građane, s ciljem pravovremenosti u dostavljanju bitnih informacija, kao i prikupljanja sugestija i informacija s terena, te adekvatnog postupanja po njima.

Gosp. Omerović hvala na odvojenom vremenu i iscrpnim odgovorima i puno uspjeha u budućem radu.

Ko je Salko Omerović - kandidat Nezavisne Bosanskohercegovačke Liste ?

Omerović Salko je rođen u Lipju, 04.04.1970. godine. Osnovnu školu je završio u Dubokom Potoku, a potom srednju medicinsku u Tuzli, nakon čega završava visoku poljoprivrednu školu u Šabcu kao strukovni inžinjer zaštite bilja. Oženjen i otac je dvoje djece.  

Nakon završene srednje škole je otvorio prvu samostalnu trgovačku radnju u mjestu Lipje, koja je poslovala od 1990 do 1992. Osniva firmu 1997. pod nazivom “djl. O&DŽ” koja se također bavila trgovinom. Tvrtka je 2000. godine promijenila naziv u “d.o.o. Valplast”, te i dan danas djeluje na području grada Srebrenika gdje je zaposleno 35 radnika. Preduzeće se bavi proizvodnjom i prodajom različitih zičanih proizvoda, te operira na prostoru cijele Bosne i Hercegovine.  Omerović Salko od 2000 do 2020 u firmi “Valplast” obavlja dužnosti direktora (2000-2008; 2012-2017) i stručnog savjetnika (2017-2020). 

Gospodine Omeroviću, niste aktivni u lokalnoj politici, poduzetnik ste. Koje probleme vidite u Srebreniku i kako biste ih, kao gradonačelnik, riješili u sljedeće četiri godine?

Iako do sada nisam bio aktivan na političkom podiju, politika je uvijek imala veliki uticaj na mene i ljude oko mene. Moja ljubav prema ovom gradu, želja za poboljšanjem kvalitete života mojih sugrađana i frustracija zbog nedostataka adekvatnih političkih mjera zadnjih par godina je rezultirala mojom kanditaturom. 

Svjestan sam svog noviteta na političkoj sceni, međutim moje dugogodišnje iskustvo u vođenju uspješne firme, zajedno sa znanjem koje sam skupio kao aktivni član NBL-a (Nezavisne Bosanskohercegovačke Liste) me motiviralo da primjenim metode koje su moje stranačke kolege uspješno implementirale na pordučjima Općine Stari Grad Sarajevo, Goražda, Kalesije i Bosanskog Petrovca. Oni su svojim idejama i mjerama značajno pridonijeli razvoju lokalnih zajednica, što je budućnost koju ja želim osigurati i svojim sugrađanima. Na lokalnom nivou, kandidati Nezavisne Bosanskohercegovačke Liste su sastavljeni od stručnjaka iz svih slojeva života, od kojih ću imati nesebičnu stručnu pomoć u provođenju naših zacrtanih ciljeva. 

Kada govorimo o budućnosti, za četiri godine vidim Srebrenik kao moderan grad, vođen od strane mladih i iskusnih ljudi koji dijele moju ljubav prema njemu i donose isključivo odluke koje zadovoljavaju opšti interes naših građana. Mislim da je izraz „funkcioner“ pogrešan, te da bi adekvatniji izraz bio „djelatnici javne uprave“. Mi trebamo biti tu na usluzi građana, a ne obratno. Pored jasno izdefinisanog upravljačkog procesa i mjera koje ćemo donositi u funkciji razvoja našeg grada, mislim da je bitno reći jasno i glasno da smo tu za svaki problem, neovisno o tome koliko veliki ili mali bio.

Kao uspješni poduzetnik i zabrinuti sugrađanin moj glavni prioritet, ukoliko budem izabran za gradonačelnika, je poboljšati infrastrukturu grada. Mislim da sam za to više nego kvalifikovan, te da bih uspio implementirati mnoge projekte, kao što su uvođenje pitke vode u sva Srebrenička kućanstva, asfaltiranje putova i uvođenje adekvatne rasvjete, na kvalitetan i finansijski izvodljiv način. 

U svoje slobodno vrijeme se rekreativno bavim sportom. Od 2008. godine do danas sam predsjednik šahovskog kluba u Srebreniku, a obnašao sam i funkciju predsjednika NK „Aida“ Duboki Potok, i tu sam uvidio važnost kulture i sporta za naš grad. Historijsko-kulturno nasljeđe kraljevskog grada Srebrenika ne smije biti marginalizovano, zbog čega je organizacija kulturalnih i umjetničkih dešavanja od velike važnosti. Također želim osigurati više sredstava za sportske klubove iz ruralnih područja i stipendirati nadarene sportiste iz različitih disciplina. 

Kroz očinstvo sam uvidio važnost pružanja prilika za razvoj i edukaciju novih generacija na kojima svijet ostaje. Posebnu pažnju ćemo posvetiti integrisanju socijalne jednakosti u našem društvu. Pružit ćemo pomoć mladim ljudima pri njihovom zapošljavanju, školovanju, i stipendiranju. Obezbijedit ćemo podršku radu javnih predškolskih ustanova, dječijem dodatku za svu djecu grada, te dodatku za trudničko bolovanje.

Što se tiče gradske administracije, iako znamo da imamo veliki i nefunkcionalan gradski aparat, nećemo donositi mjere koje će dovoditi do drastičnog smanjenja radnika. Osposobiti i preusmjeriti ćemo trenutnu administraciju da donosi odluke i rješenja u korist grada, bilo kroz veće prihode ili adekvatniji menadžment trenutnih sredstava, kako bi se gore navedene tačke mogle realizovati u roku od četiri godine.

Kako privući investitore da ulože u Srebrenik? Kako mislite Vi to uraditi?

U Srebreniku žive poduzetni ljudi. Mišljenja sam da prvenstveno treba dati priliku našim malim obrtnicima, a onda srednjim pa velikim preduzećima. Pomoći im da prošire svoje trenutne kapacitete, kroz različite subvencije ili subfinansiranje, što bi ultimativno rezultiralo povećanjem broja zaposlenih i većim prihodima našem gradu. 

Ali, ulaganje u industrijske zone neće biti isključivo za Srebreničke poduzetnike, nego ćemo istovremeno pokušati privući i strane ulagače.  

Kada je u pitanju razvoj industrijskih zona, privlačenje investitora i firmi, u našoj okolici imamo veliki broj uspješnih priča. U neposrednoj blizini imamo primjer Tešnja, koji je u proteklih desetak godina zabilježio značajan rast u privredi. Ako izađemo malo van granica naše zemlje, imamo odlične primjere Varaždina u Hrvatskoj ili Inđije u Srbiji, koji su sa velikim svjetskim i domaćim firmama sklopili povoljne aranžmane vezane za infrastrukturu, zemljišta i sl. Ja sam kao privrednik svjestan da Srebrenik neće biti ničiji prvi izbor, ukoliko ne omogućimo investitoru troškove poslovnice za iznos niži u odnosu na ostale lokacije. Investitor ce doći ako može isti proizvod napraviti za manje novca, ako postoji dovoljno kvalitetne radne snage i ako postoji volja menadžmenta grada. 

Kao poduzetnik znate kako se gradi, ne samo u Srebreniku, već i u svijetu. Kako biste stali u kraj sa ovom “divljom gradnjom” visokospratnica u Srebreniku?

Divlja gradnja je možda malo tendeciozan pojam u ovom slučaju. Na kraju krajeva svaka od novosagrađenih višespratnica ima urednu urbanističku i građevinsku dokumentaciju, koja je u skladu sa prostornim planom koji prolazi sve zakonske procedure, tako da je ovo što imamo legalno, ali to ne mora značiti da se treba odreći estetike moderne urbane gradnje. Kao i u svim drugim slučajevima na slobodnom tržistu, potražnja i ponuda stoje u uskoj korelaciji. U krajnjem slučaju, građevinske firme i Srebrenički investitori ne bi pravili ovoliko stanova da ne postoji potražnja za istim. Međutim, mišljenja sam da se sa samo uz više osjećaja i dugoročnog planiranja može postići ljepši rezultat. Ne možemo dozvoliti da se prave višespratnice koje nemaju dovoljan broj zakonom propisanih parking mjesta. Zakonski gledano, rješenje ne može biti u zauzimanju trotoara ili zelenih površina ispred zgrada. 

U svijetu je trenutno jako popularan trend zelenog urbanog življenja, gdje se na svaki mogući način pokušava ozeleniti postojeća infrasturktura, odnosno prilikom izgradnje se vodi računa o zelenim površinama. Vidimo da se grade zeleni zidovi, priroda se takoreći inkorporira u novogradnju. Ovaj način gradnje je sigurno skuplji za investitora ali daje jednu drugačiju sliku i poruku, i to je ono na čemu planiram raditi, sa svima koji žele investirati u stanogradnju i održivu energiju. Osim toga, u našem programu imamo planirano da u sve četiri godine trajanja mandata zasadimo po hiljadu različitih sadnica godišnje, kako bi ozelenili svaki zabetonirani kutak gdje god to okolnosti dozvoljavaju. 

U centru grada postoje ruševni i napušteni objekti, koje evidentno treba sanirati. Šta je Vaše mišljenje?

U takvim slučajevima prvenstveno su krivi vlasnici parcela koji uprkos dužim vremenskim periodima ne uspijevaju riješiti imovinsko-pravne odnose, tako da projekti onda stagniraju. Na zapadu je praksa, da urbanistička i građevinska dozvola nakon određenog vremenskog perioda, a u slučaju da radnja nije započeta, prestaje da važi. Mislim da mi imamo sličnu zakonsku regulativu, ali to bi odgovarajuće gradske službe najbolje znale adresirati. 

Danas postoje gradski informacioni sistemi, u kojima su unesene lokacije i stanja svakog drveta, parka, te objekta bio on u gradskom ili privatnom vlasništvu. Kod nas pojedinci često na svoju ruku uništavaju zelenilo i prave zgrade pored ili usred parka. Koje je Vaše mišljenje o ovoj temi?

Već sam pomenuo našu inicijativu o četiri hiljade sadnica, tako da naravno nema smisla da motorkom tretiramo već postojeće zelenilo. Globalno zagrijavanje je vjerovatno jedan od najpodcjenjenijih problema današnjice. Naučno je dokazano da je temperatura u urbanoj sredini čak nekoliko stepeni niža ukoliko je površina bogata razgranatim drvećem, praveći prirodni hlad. Djeluje kao filter i tako život u gradu čini ugodnijim. 

Hoćete li biti kvalitetna opozicija u gradskom vijeću ili jedna od manjih stranaka koja će biti u koaliciji sa jednom od većih stranaka?

Naš cilj je zadržati tri mandata koje nezavisna lista trenutno ima u gradskom vijeću, sa dodatna dva ili tri mjesta. Dodatnim mandatima mogli bismo naravno učiniti više, i oštrije zastupati naše stavove koji se tiču budućnosti našeg grada i okolnih naselja. Namjera nam je da ne dopustimo apsolutnu većinu jedne stranke, jer se to u skorijoj prošlosti naših prostora pokazalo kao krajnje diskutabilno, a i sa demokratskog stajališta krajnje upitno. Do sada smo bili jedina opozicija u gradskom vijeću i to namjeravamo i ostati.

Koliko će Vaš rad biti transparentan i javan?

Ne namjeravam trošiti gradski budžet za reklamiranje po socijalnim mrežama. Svoj rad planiram koncipirati tako da je u svakom momentu jasno i vidljivo na čemu se trenutno radi, ko radi, ko finansira i šta je sljedeće u planu. Za to mi ne treba reklama.

Gosp. Omerović hvala na odvojenom vremenu i puno uspjeha u budućem radu.

Gospodine Suljkanović, dugo ste u lokalnoj politici, ne samo Srebrenika, ipak, htio bih da kažete par stvari o vama koje biste htjeli da znaju naši čitatelji.

Rođen sam u Srebreniku 1964. godine. Osnovnu i srednju ekonomsku školu pohađao sam u Srebreniku, dok sam Ekonomski fakultet Univerziteta u Tuzli završio 1989. godine. Oženjen sam, otac dvoje djece. Nastanjen sam u porodičnoj kući u Ćojluku, ispod starog grada „GRADINA“.

U svojoj tridesetogodišnjoj profesionalnoj karijeri obavljao sam dužnosti premijera Tuzlanskog kantona, ministra finansija u Vladi TK, zatim šefa Službe za budžet, poduzetništvo i nadzor u Općini Srebrenik, vođe Tima za suzbijanje krijumčarenja u Upravi za indirektno oporezivanje u Regionalnom centru Tuzla, inspektora Finansijske policije u Ministarstvu finansija RBiH/FBiH, inspektora za privredni kriminalitet u Ministarstvu unutrašnjih poslova – PU Srebrenik, šefa računovodstva u privrednom društvu „Hanić“ Gradačac. Kao pripadnik Oružanih snaga RBiH u odbrani Bosne i Hercegovine proveo sam 37 mjeseci. Trenutno sam poslanik Pokreta demokratske akcije u Skupštini Tuzlanskog kantona.

Koje probleme u Srebreniku vidite da treba funkcija gradonačelnika da riješi u sljedeće 4 godine ?

Problemi u Srebreniku su mnogobrojni, u svim sferama društvenog djelovanja. Problemi nerazvijene i loše komunalne infrastrukture (putevi, kanalizacioni sistemi, vodovodni sistemi, električna mreža), dezorganizacija u javnoj upravi, marginalizacija kulture, nesistemsko rješavanje problema u sportu, maćehinski odnos gradske vlasti prema zdravstvu iako je općina osnivač Doma zdravlja a što se posebno manifestovalo u doba ove pandemije – COVID 19, problemi u oblasti ekologije – nema rješenja za novu deponiju, gradska toplana se koristi u malom kapacitetu jer nema sistemskih mjera i rješenja za nove korisnike, nedostatak sistemskog djelovanja u oblasti socijalne zaštite, problemi vezani za urbanizaciju užeg gradskog područja, nesistemsko rješavanje problema boračke populacije, nema sistemskog odgovora na probleme mladih, novih upošljavanja... Sve ovo za posljedicu ima stvaranje problema ekonomske prirode (usporene investicije, odlazak investitora na druga područja, manje zaposlenih, manje prihoda u javnim fondovima, odlazak mladih, itd.). Međutim, čini mi se da najveći problem jeste lokalna politika, odnosno što ne postoji adekvatna funkcionalna saradnja između izvršne vlasti – gradonačelnika i predstavničke vlasti – gradskog vijeća. Ta nesaradnja, kada su u pitanju gradonačelnik, gradsko vijeće, direktori javnih preduzeća, javnih ustanova, njihovi nadzorni, odnosno upravni odbori, dovela je do blokada rada svake vrste. Kulminacija toga je da je Srebrenik prvi puta dobio najvažniji dokument – Budžet za 2020. godinu tako što ga je gradonačelnik proglasio a nije usvojilo, odnosno donijelo Gradsko vijeće kako je to propisano odredbama Zakona o budžetima u FBiH. Cijenu njihovog takvog rada, odnosno nerada plaćaju svi građani Srebrenika. A da li je stanje u Srebreniku dobro ili nije i ima li problema ili nema, treba pitati građane i privrednike jer će oni najbolje dati ocjenu stanja. Gradonačelnik s obzirom na ovlasti, ima obavezu i odgovornost da prepozna sve te probleme i da ponudi odgovore odnosno rješenja u vidu konkretnih programa, projekata i sl., a po potrebi i predlagati izmjenu ili donošenje odgovarajućih propisa koji će unaprijediti život građana ali i privredni ambijent u Srebreniku. Ja to znam, ja to hoću i ja to mogu i stavljam se na raspolaganje biračima odnosno građanima Srebrenika na predstojećim izborima.   

Vidimo da nam je infrastruktura u Srebreniku u lošem stanju ili uopšte ne postoji? Pisao sam o potrebama stanovništva a to su Opće bolnica, komunalne usluge, vodovod u Srebreniku? Da li vi mislite da Srebreniku treba, rekao bih, "infrastrukturna ofanziva" a ne samo "asfaltiranje pred izbore"?

To su samo neki od problema odnosno potreba Srebrenika. Svakako da je komunalna infrastruktura, krvotok lokalne zajednice koju posmatram kao jedan organizam. Ukoliko su vam dobri krvni sudovi ili žile, imate zdraviji i snažniji organizam. Dobra infrastruktura omogućava bolje uslove za život u lokalnoj zajednici, privlači investitore da investiraju, nove investicije donose i nova radna mjesta a to znači šansu za ostanak/opstanak najvrednijeg resursa kojeg imamo a to je ljudski resurs pogotovo mladi ljudi, koji su nosioci budućeg razvoja, odnosno progresa ove lokalne zajednice.

Nama trebaju dramatične promjene nabolje u svim sferama djelovanja. U segmentu komunalne infrastrukture, dobro ste akcentirali da nam treba „infrastrukturna ofanziva“. Nažalost, kod nas je praksa da se samo u godini kada se održavaju izbori radi značajnije na komunalnoj infrastrukturi, dok se u „neizbornim godinama“ sredstva u budžetu „štede“, odnosno zadržavaju i ne investiraju da bi se prenijela i investirala u izbornoj godini. Tu su javna sredstva, sredstva građana. Za lokalnu zajednicu je neodgovoran i štetan takav način investiranja javnih sredstava, jer se pozitivni efekti investicija odgađaju, investitori kalkulišu i odlaze u druge sredine. Svako onaj ko se razumije u budžet može vidjeti koliko je sredstava u budžetu općine Srebrenik iz 2019. godine neutrošeno, odnosno nerealizovano i preneseno u budžet za 2020. godinu, jasno je radi izbora. Naravno, uvijek će se iz ugla vlasti za takvo postupanje dati razni opravdavajući razlozi i obrazloženja.  

Takođe, mora se voditi politika ravnomjernog razvoja cijelog prostora Srebrenika. Između ostalog,  politika neravnomjernog ulaganja u komunalnu infrastrukturu na cijelom prostoru Srebrenika ima za posljedicu migraciju stanovništva iz ruralnih dijelova grada u inostranstvo ili migracije unutar BiH u razvijenije sredine i time kao grad trajno gubimo najvredniji resurs – stanovništvo. Također, prisutne su i migracije iz ruralnih dijelova grada u uže urbano gradsko područje Srebrenika i vrši se pritisak „iz sela na grad“ prvenstveno mladih osoba kao i trend napuštanja kuća i imanja na selima i kupovina stanova u užem gradskom području Srebrenika. Te migracije i pritisak na jedan mali urbani mikroprostor donose veliki broj problema u infrastrukturnom smislu a koje gradska vlast treba riješiti da bi se imali kvalitetni uslovi za život. 

Kako dobiti novac od Kantona i Federalne vlade za „infrastrukturnu ofanzivu Srebrenika“? 

Bio sam u Vladi TK (kao premijer i kao ministar), radio sam i u federalnim i institucijama na nivou BiH i jedini sam od kandidata za gradonačelnika koji je radio u javnoj upravi na svim razinama vlasti na tako odgovornim pozicijama. Vidio sam i znam kako funkcionišu te institucije, odnosno organi po nivoima vlasti, tako da mislim da imam puno pravo da kažem da znam kako ostvariti tu saradnju sa višim nivoima vlasti. Radio sam u gradskoj upravi u Srebreniku, osam godina kao šef Službe za budžet, poduzetništvo i nadzor te učestvovao u kreiranju i realizaciji raznih projekata, kako projekata u Srebreniku, tako i na drugim nivoima vlasti gdje sam radio.

Novac od viših nivoa vlasti može se dobiti dobrim radom u vidu dobrih projekata, dobrim, zdravim i razumnim odnosom prema problemima i izgradnjom korektnih političkih odnosa između izvršne i predstavničke vlasti u Srebreniku. Svi oni koji obnašaju pozicije u javnoj vlasti Grada Srebrenika moraju sarađivati zbog javnog interesa i građana Srebrenika koji su im dali svoje povjerenje, moraju razdvojiti „privatno od službenog“ i imati korektnu službenu komunikaciju a ne držati potpuni prekid komunikacije, ne trebaju biti isključivi, ne trebaju kočiti projekte jedni drugima, jer štetu od takvog odnosa nosilaca javne vlasti trpe građani Srebrenika. 

Riješit ćemo najvažniji problem kao preduslov za rješavanje drugih problema, ukoliko mi, političari u Srebreniku, riješimo problem vlastite sujete i ega jer, kako kažu, sujeta je slast za ego a otrov za dušu. Dakle, veliko je pitanje da li ove probleme u Srebreniku mogu riješiti one politike i nosioci funkcija javne vlasti koji su ove probleme proizveli ili nam trebaju nove snage s drugačijim, širim pogledima i razmišljanjima. 

Jedan veliki naučnik i nobelovac rekao je da „značajni problemi sa kojima smo suočeni, ne mogu se riješiti istom razinom razmišljanja na kojoj smo bili kad smo ih stvorili“.

Dakle, moramo unaprijediti javnu komunikaciju nosilaca vlasti u Gradu Srebreniku, gdje imate situaciju da izvršna i predstavnička vlast nemaju skoro nikakvu komunikaciju ili je ta komunikacija svedena na nivo nužnosti samo da bi se neka odluka isforsirano donijela da se u potpunosti ne zaustavi „život“ u Srebreniku. Isforsirane odluke koje su uglavnom predmet političke trgovine su najčešće loše odluke. Takođe, mora biti jasno, iskreno i konzistentno komuniciranje odluka prema javnosti.

Isto tako, potrebna nam je javna i činjenična kritičnost prema odlukama, te od svih aktera lokalne vlasti u Srebreniku, prihvaćanje odgovornosti zbog mogućih propusta i grešaka. Za „političare“ treba vrijediti da su kritika i samokritika vrline, a ne slabosti. Neki od nas „političara“ u Srebreniku ne damo se kritikovati te „izbrišemo ili precrtamo“ ljude koji nas kritikuju za svaki vid buduće komunikacije, odnosno saradnje. Namjerno ovo govorim u prvom licu množine jer sam i sam čovjek koji se bavi politikom a svi oni koji ovo budu čitali a poznaju nas političare u Srebreniku, znaju kome su kritika i samokritika vrline, a  kome slabosti.

Samo na naprijed opisani način zajedničkim snagama i kvalitetnim projektima možemo doći do sredstava na višim razinama vlasti za, kako Vi to u pitanju nazivate, „infrastrukturnu ofanzivu Srebrenika“.

Upravo politička opcija kojoj pripadam, odnosno  PDA smatra da lokalne zajednice moraju imati punu autonomiju, i osiguranu mogućnost da samostalno reguliraju pitanja iz lokalnog ekonomskog i infrastrukturnog razvoja, koja će se inkorporirati u strategije i planove viših nivoa vlasti.

Mi u PDA insistiramo na pravednijoj i poštenijoj raspodjeli javnih prihoda i stvaranju preduslova za ravnomjeran razvoj države, entiteta, kantona, pa time i lokalnih zajednica, što vodi uspostavljanju i održavanju egzistencijalne ravnopravnosti svih naroda i građana naše države.

Tako ću se i ja zalagati za razvoj i jačanje lokalne samouprave, na temelju i principima europskih konvencija i povelja o lokalnoj samoupravi, jer samo snažne lokalne zajednice čine snažnu i ekonomski prosperitetnu Bosnu i Hercegovinu.

Kako privući investitore da ulože u Srebrenik? Od ideje industrijskih zona do realizacije koliko smo daleko?

Srebrenik, gledajući geostrateški ima jako dobru poziciju, jer smo blizu granice sa Hrvatskom odnosno granice sa EU. Imamo dosta mladih, obrazovanih kadrova, prirodna bogatstva, ali to nije dovoljno investitorima. Investitorima je bitna,prije svega, sigurnosna situacija jer je kapital po prirodi „plašljiv“ i „bježi“ u bezbjednije i sigurnije okruženje, bitan im je ljudski resurs u smislu obrazovanja i radnih sposobnosti, bitna je efikasna javna administracija, prije svega kod registracije poslovnih subjekata, brzi i efikasni postupci kod izdavanja raznih dozvola, rješenja, efikasan pravosudni sistem, važna je efikasna ali i „nevidljiva“ porezna administracija a ne administracija sa postupcima koji traju mjesecima i godinama i porezne obveznike drže u neizvjesnosti. Porezno zakonodavstvo treba doživjeti hitnu reformu. Naravno, mnoge od ovih stvari nisu u nadležnosti grada, ali se te promjene u zakonodavnom okviru mogu sa lokalne razine zvanično inicirati i pokrenuti na razne načine kod nadležnih organa viših nivoa vlasti. Naravno, svi moramo biti svjesni da postoji potreba za reorganizacijom gradske administracije na način kako može odgovoriti potrebama investitora ali i građana. Nikada nije snažno zaživio tim za lokalni ekonomski razvoj – tzv. LER, lokalni ekološki akacioni plan (LEAP) je samo mrtvo slovo na papiru, ne koriste se mogućnosti koje pruža novi Zakon o javno privatnom partnerstvu TK.

Realizacija projekata formiranja industrijskih, odnosno poslovnih zona je veoma složen proces u Srebreniku i to ide veoma sporo jednim dijelom iz objektivnih, drugim dijelom iz subjektivnih razloga. Složena procedura imovinsko-pravne problematike sa različitim nivoima vlasti u pogledu nadležnosti rješavanja postupaka udružena sa sporom, odnosno tromom administracijom daju za rezultat dugogodišnje i neefikasno vođenje postupaka i rješavanje problema. Formiranje poslovnih zona sa potrebnom komunalnom infrastrukturom jedan je od najvažnijih faktora budućeg ubrzanog ekonomskog razvoja Srebrenika. 

Kako gledate na građevinsku gradnju zadnjih 8 godina u Srebreniku? Vidimo "niklo" je nekoliko visokospratnica na mjestima gdje ne bi trebale da budu. Šta vi mislite o tome? 

Vi ste u svom pitanju na neki način dali i odgovor. To je slika i stanje svih općina i gradova u BiH. Nažalost, borba za prihode u budžetima lokalnih zajednica, dovela je do toga da se grade višespratni objekti da bi se od investitora uzeli prihodi od rente i uređenja zemljišta, jer su to, po pripadnosti, prihodi budžeta lokalnih zajednica. Ta pošast i poprilična anarhija i narušavanje urbanističkih principa i standarda nije zaobišla ni Srebrenik. Da li je to u skladu sa propisima i zakonima, vjerovatno će oni koji su u vlasti reći da jeste. Međutim, da li novoizgrađene višespratne zgrade prati i dovoljan parking prostor, prostor za putnu komunikaciju i drugi uslovi za dobar život, najbolje znaju stanari tih zgrada, a neke stvari vide stanovnici golim okom da su dijelovi zgrada maltene u trupu ulice, da se iz zgrada skoro pa odmah izlazi na ulicu, pa kada se rade kakve dostave i slični poslovi u zgradama, zaustavi se saobraćaj u cijeloj ulici zbog nedostatka manipulativnog prostora. Ovi problemi trenutno se toliko ne primjećuju u toku godine jer dobar dio stanova korisnici ili vlasnici ne koriste zbog privremene odsutnosti. U narednom periodu posljedice ovog problema će sve više dolaziti do izražaja. Jasno je da se grad treba i mora razvijati i izgrađivati i da investitori imaju često nerealne zahtjeve. Ovdje želim da istaknem da se i građani slabo uključuju u javne rasprave u procesu usvajanja važnih propisa iz oblasti prostornog planiranja. Nažalost, u ovoj oblasti zaobilazi se struka a pita se i skoro sve određuje „politika“ i za rezultat imamo urbicid. Rješenje je poštivanje struke i zakonskih propisa iz oblasti prostornog planiranja i građenja.  

Investitori zahtijevaju povećanje gabarita planiranih objekata. Hoćete li tome udovoljiti ako budete gradonačelnik?

Ne mislim da je to treba biti stvar dobre volje i ličnog izbora gradonačelnika, odnosno nema tu gradonačelnik investitorima šta udovoljavati ili neudovoljavati. To je prvenstveno pitanje poštivanja struke i zakonskih propisa i procedura i nadležnosti u njihovom donošenju i provođenju.

Imamo objekte u sred čarsije koje treba srušiti, zasto se to ne uradi i skloni ruglo u centru Srebrenika? Ko je kriv za to?

Slažem se sa tom konstatacijom u prvom dijelu pitanja. Odgovor zašto se to nije uradilo treba tražiti od aktuelne gradske uprave, odnosno gradonačelnika. Kada je u pitanju odgovor na pitanje ko je kriv za to, bit ću konkretan, krivi su nadležni organi gradske uprave i najodgovorniji za to je prvi čovjek gradske uprave, odnosno gradonačelnik. 

Šta ćemo sa ono malo parka u Srebreniku? Danas gradovi imaju gradski informacioni sistem, gdje je uneseno svako drvo koje postoji u gradu. Kod nas pojedinci gledaju da unište i naprave zgrade pored ili u sred parka. Vaše mišljenje o ovoj temi?

Dobro ste rekli ono malo parka i pitanje je da li se ono može više uopšte zvati parkom. Nažalost, taj prostor što se zove parkom uništava se godinama i već je od njega dobrim dijelom napravljen parking prostor i to se dešava u kontinuitetu od unazad dvadesetak godina.  Najavljena je nova gradnja, izdate su ili se izdaju se dozvole za građenje i dodatno se smanjuje ono malo zelenila u gradu. Lično mislim da mi svoju veću zelenu oazu trebamo u budućnosti planirati i graditi te zaštititi u zoni sporta i rekreacije odnosno u zoni oko gradskog stadiona a ono malo postojećeg parka sačuvati u obimu u kojemu se to može.

Imamo potrebu za gradskom bus linijom, riješila bi neke probleme sa parkingom, slažete li se? Da li ćete raditi na tome ?

Naravno, interesantna je to ideja, ali nisam siguran kako bi to u praksi funkcionisalo. Nemamo kulturu i naviku da se vozimo javnim prijevozom. Imamo sada neke linije koje su uvedene ponajviše radi djece koja pohađaju osnovnu ili srednju školu. U nekim naseljima te linije su obustavljene jer nema zainteresovanosti roditelja da im se djeca  voze u javnom prijevozu koji se još i subvencionira od države, već se voze privatnim automobilima ili sa taksistima. Autobusi su prazni jer nisu zainteresovani ni radnici, odnosno drugo stanovništvo da koristi usluge javnog prijevoza, putevi su u lošem stanju i u zimskom periodu isti su problematični za autobuski saobraćaj zbog čega nema ni posebne zainteresovanosti prijevoznika. Imamo neku želju da nam prijevoz bude ispred našeg ulaza u stan ili dvorište pa do odredišta (škole, obdaništa, općine, fabrike i sl.) a ipak autobuska stajališta ne mogu biti svakih 50 metara. Već sam u odgovoru na građevinsku gradnju u posljednjih osam godina, istakao da Srebrenik nema dovoljno parking prostora kako u odnosu na broj stambenih jedinica a pogotovo u odnosu na broj registrovanih motornih vozila. Rješenje je poštivanje struke i zakonskih propisa i procedura i nadležnosti kod izdavanja odobrenja za građenje, kao i izgradnje javne garaže koja se zagovara posljednjih desetak godina.

Vidimo da se najveća stranka u Bošnjaka usitnila u par stranaka i pokreta. Da li ćete u Gradskom vijeću koalirati sa SDA ili biti kvalitetna opozicija?

Odgovorit ću malo šire a ne samo u kontekstu koaliranja i odnosa sa jednim političkim subjektom. Pokret demokratske akcije je stranka političkog centra, tako da možemo koalirati i sa političkim subjektima koji pripadaju kao i mi političkom centru ali i sa onima sa lijevog i desnog političkog spektra sa kojima imamo slične ili podudarne programske ciljeve i principe političkog djelovanja. Koalirat ćemo sa svakim ko će provoditi politike i misli raditi u korist građana Srebrenika, bez obzira o kojoj političkoj opciji je riječ. Naravno, i ja a i PDA se borimo za to da život građana u Srebreniku učinimo boljim, grad u kojem će se vrednovati znanje i poštenje, jednakost i pravednost ali ne na riječima već na djelima, jer ako se ja borim za to na način: da imam miljenike i podobne privrednike u svakom pogledu; da investiram neposredno pred izbore uz obećanje “ako bude glasova biće i investicija“; da ne primam na razgovor i da se skrivam od građana i stranaka te ulazim na sporedni a ne glavni ulaz u općinsku zgradu; da raspisujem konkurs za prijem uposlenika a „čaršija bruji“ ko će biti primljen ili konkurs raspisujem neposredno pred izbore i dajem razna obećanja za prijem, ili da konkurs poništavam i ponavljam dok ne bude primljen željeni kandidat pa mi to nije malo te još kao „šamar“ dobijem i sudsku presudu da sam pogriješio, tada kod mene nema ni iskrenosti, ni poštenja, ni pravednosti a ni jednakosti. Neki koji zadnjih godina, obnašaju najodgovornije pozicije u vlasti u Srebreniku, u javnim medijima najavljuju da će se zalagati i boriti za prekidanje kontinuiteta pogubne i korumpirane politike u Srebreniku. Dakle, najodgovorniji akteri aktuelne vlasti Srebrenika priznaju da je dosadašnja politika u Srebreniku bila pogubna i korumpirana i da treba prekinuti kontinuitet takve politike, sa čime se u potpunosti slažem. Tragikomično je da takav jedan slogan i zalaganje u predizborno vrijeme izjavljuje neko ko je ovih godina bio i još uvijek je vlast u Srebreniku. Dakle, postavlja se pitanje za građane ko je to bio u prethodnom periodu, a i trenutno je vlast i vodi politiku u Srebreniku. Ja a niti PDA sigurno nismo. Ako mi narod ukaže povjerenje borit ću se protiv ovakvih politika kakve smo imali do sada.

Još nešto, koliko će vaš rad biti transparentan i javan. Do danas to i nisu bili ovi (grado)načelnici koji su prije obnašali tu funkciju.

Ako dobijem povjerenje građana, bit ću u službi građana, informisati građane o svim aktivnostima gradske uprave, aktivnosti će biti dostupne putem oficijelne web stranice i facebook stranke grada Srebrenika. Potrebna je komunikacija sa građanima u vidu njihovog prijema, sa predstavnicima mjesnih zajednica održavati redovne sastanke kako bi identifikovale njihove potrebe i utvrdili prioriteti. Treba „prepisati“ i dobre prakse i iskustva drugih lokalnih zajednica o politikama i mjerama koje bi doprinijele većoj transparentnosti i javnosti u radu gradske uprave na čelu sa gradonačelnikom.  

Već sam u nekom od odgovora istakao da moramo unaprijediti javnu komunikaciju nosilaca vlasti u Gradu Srebreniku pa i gradonačelnika odnosno da mora biti jasno, iskreno i konzistentno komuniciranje odluka prema javnosti te da nam je potrebna javna i činjenična kritičnost prema odlukama, te od svih aktera lokalne vlasti u Srebreniku, prihvaćanje odgovornosti zbog mogućih propusta i grešaka.

Gosp. Suljkanović hvala na odvojenom vremenu i puno uspjeha u budućem radu.

• Ko je Alma Muratović? Znamo da ste kandidat SDP-a Srebrenik. Recite nam par stvari o sebi.

Što se tiče moje biografije rođena sam 1990. godine, završila Pravni fakultet Univerziteta u Tuzli 2012. godine te nakon odrađenog pripravničkog staža, u aktivnoj potrazi za zaposlenjem u struci.  Već duži niz godina radim sa srednjom stručnom spremom, kao i mnogi naši obrazovani mladi ljudi koji zbog stranačkog i podobnog zapošljavanja ne mogu doći do svoje prilike za rad u struci.

Još od srednjoškolskih dana angažovana sam kroz rad u različitim nevladinim organizacijama humanitarnog, kulturno-umjetničkog i  omladinskog karaktera. Volonter i aktivista Crvenog križa Općine Srebrenik, jedna od osnivača Omladinskog pokreta Rebus sa sjedištem u Srebreniku, jedna od osnivača i predsjednica Skupštine udruženja građana “Centar za razvoj i demokratizaciju društva ProDemos” sa sjedištem u Lukavcu, jedna od osnivača Vijeća mladih općine Srebrenik i Predsjednica u prvom mandatu rada Vijeća, učesnik u izradi prve Strategije za mlade općine Srebrenik, projekta u saradnji sa OSCE-om koji nažalost, ni do dana današnjeg, nije implementiran od strane lokalne vlasti. Član sam Zakonodavno-pravne komisije Skupštine Tuzlanskog kantona u aktuelnom mandatu. Takođe, učesnik niza drugih projekata civilnog društva koja su imala za cilj unaprjeđenje lokalne zajednice.

Što se tiče mog političkog angažmana, dugogodišnji sam član Socijaldemokratske partije (SDP BiH) GO Srebrenik. Moj rad u SDP-u prožimao se kroz  Forum mladih SDP BiH Srebrenik, Nadzorni odbor i Predsjedništvo SDP BiH Srebrenik, a trenutno obnašam funkciju jedne od Potpredsjednica SDP BiH Srebrenik. Na lokalnim izborima 2012. godine bila sam kandidat za Općinsko vijeće Srebrenik, na Općim izborima 2018. godine kandidat za Zastupnički dom Parlamentarne skupštine BiH sa osvojenih preko 7.500 preferencijalnih glasova, zapravo žena u SDP-u BiH sa najvećim brojem glasova, na što sam izrazito ponosna.  Ponosna sam na činjenicu da sam dio političke partije koja pokazuje svoju dosljednost u radu , vjeruje u mlade ljude i daje im prostor i priliku za djelovanje. Biti SDP-ova  kandidatkinje  za gradonačelnicu Srebrenika  za mene je izuzetna čast, ali i ogromna odgovornost. Svjesna sam težine zadatka koji je postavljen ispred mene, ali i ohrabrena reakcijom građana na cijeli ovaj projekat SDP-a koji ima za cilj da uz ekipu koja predstavlja spoj mladosti i iskustva te uz kvalitetan program rada  učini naš grad boljom i zdravijom sredinom za život svih građana Srebrenika.

• Koje probleme u Srebreniku vidite da treba funkcija gradonačelnika da riješi u naredne 4 godine?

Mandatne četverogodišnje politike (od izbora do izbora) i nesistemsko, odnosno selektivno  rješavanje problema  su i doveli do ovakvog nezavidnog stanja kakvo imamo u našem gradu. Funkcije zakonodavne i izvršne vlasti jedinice lokalne samouprave tj. funkcija gradskog vijeća i gradonačelnika moraju biti usmjerene ka  rješavanju zacrtanih strateških ciljeva, a koji se odnose na oblasti od vitalnog značaja: privreda i privredne aktivnosti grada (uz prioritetno ublažavanje posljedica uzrokovanih pandemijom COVID-a), infrastruktura i prostorno uređenje, reorganizacija općinske uprave, zdravstvo i socijalna politika te poseban segmenat- mladi  i zapošljavanje.  To su specifične oblasti na koje funkcija gradonačelnika mora biti najviše usmjerena.  Pozicija gradonačelnika se mora temeljiti na programskim načelima koje će razraditi u konkretne projekte i programe te stvoriti kompetentne timove za realizaciju istih.

• Na čiju podršku možete računati ako budete gradonačelnica Srebrenika?

SDP GO Srebrenik ima jasan Izborni program sa svim mjerama koje planiramo poduzeti u cilju unaprjeđenja lokalne zajednice, a koji će biti dostupan i javnosti . Taj program predstavlja smjernice za rad naših predstavnika koji budu izabrani na predstojećim izborima, uključujući i mene kao kandidatkinju za gradonačelnicu.  Ovo ističem iz razloga što u tom programu poseban segmenat čini formiranje vaninstitucionalnih savjetodavnih tijela za pružanje podrške gradonačelniku, a neki od njih su: Savjet poslodavaca, Savjet dijaspore, Savjet penzionera i invalida, Savjet mladih i žena itd. Ovakav princip fukcionisanja se već pokazao efikasnim u drugim gradovima i općinama. Cilj nam je da vodimo politiku otvorenosti i saradnje koja će u konačnici dovesti do pozitivnih ekonomskih tokova za našu lokalnu zajednicu. Nas grad ima izuzetno povoljan geografski položaj, što želimo iskoristiti za programe prekogranične i transnacionalne saradnje, saradnje za drugim općinama i gradovima kao i kroz podršku od strane Direkcije za evropske integracije.

• Investitori? Kako ih privući da ulože u Srebrenik? Od ideje industrijskih zona do realizacije koliko smo daleko?

Ono što je nedostajalo u dosadašnjem radu gradske vlasti je snažna opredijeljenost ka realizaciji evropskog projekta LER (Lokalnog ekonomskog razvoja) koji predstavlja proces kroz koji partneri iz javnog, poslovnog i nevladinog sektora zajednički rade na stvaranju boljih uslova za privredni rast i povećanje zaposlenosti. Lideri lokalnih vlasti su sve svjesniji potrebe da reorganizuju upravu na način koji će unaprijediti percepciju lokalnih vlasti kod investitora i realno unaprijediti kvalitet usluga koje uprava pruža privredi. Zato napredna gradska rukovodstva osnivaju odjeljenja za lokalni ekonomski razvoj, privredu ili mala i srednja preduzeća u okviru gradske uprave. Otvaranje Kancelarije za LER  je jedna od mjera sadržanih u našem izbornom programu, a zadaci ove  Kancelarije su, između ostalog: poboljšanje saradnje sa poslovnim sektorom kroz pojednostavljenje procedura investitorima u gradu Srebrenik, uvođenje registra obrta, pravljenje plana kapaciteta, uspostavljanje i uređenje poslovnih zona, kao i pokretanje projekata javnog privatnog partnerstva koji će unaprijediti životnu sredinu u gradu Srebrenik.

• Kako poboljšati infrastrukturu u Srebreniku? Pisao sam o potrebi Opće bolnice, komunalnim uslugama, vodovodu? Srebreniku treba infrastrukturna ofanziva, a ne "asfaltiranje pred izbore". Kako vi to vidite?

Kao što sam i ranije naglasila, treba nam drugačiji pristup rješavanju ključnih infrastrukturnih izazova. Usitnjavanje projekata kako bi se obezbijedili glasači (“asfaltiranje pred izbore”) i nekvalitetno izvođenje radova odnosi mnogo finansijskih sredstava iz budžeta, a ne donosi značajnu korist građanima. Ta praksa koju nerijetko primjenjuju aktuelni nosioci vlasti, tačnije pozicija gradonačelnika, mora prestati. Nama zaista treba infrastrukturna ofanziva, konačno rješavanja pitanja vodosnabdijevanja ,planiranje i provođenje mjera za unaprjeđenje komunalnih usluga i javnog zdravlja te stvaranje boljeg poslovnog ambijenta.

• Kako naći novac za infrastrukturnu ofanzivu? Kako ga dobiti od Kantona i Federalne Vlade?

Kao i u većini gradova naše države, u Srebreniku  je prijeka potreba za bržim unaprjeđenjem infrastrukture  zašto je neminovno iznaći odgovarajući način finansiranja. Budući da postoje znatna ograničenja finansiranja isključivo preko javnog ili preko privatnog sektora, rješenje bi trebalo tražiti korištenjem modela javno-privatnog partnerstva . Ovaj model se već pokazao efikasnim u regionu, pa bi svakako gradske vlasti trebale da se više fokusiraju na ovaj način finansiranja. Takođe, maksimalno koristiti mogućnost dobijanja sredstava iz EU fondova i Instrumenta pretpristupne pomoći  koji je dostupan lokalnim zajednicama. 

Vlada Tuzlanskog kantona i Vlada FBiH bi trebale u većoj mjeri da potpomognu lokalne zajednice u rješavanju infrastrukturnih projekata i stvaranju povoljnijeg poslovnog ambijenta putem grant sredstava i javnih poziva. S druge strane, ne smijemo dopustiti da nam propadaju takva sredstva zbog nepoštivanja procedura i rokova, kao što se znalo dešavati  sa aktuelnom gradskom upravom.

• Da li ćemo opet gledati pat poziciju u Gradskom vijeću nakon lokalnih izbora?

Nepovoljan politički ambijent  koji je obilježio rad Općinskog, odnosno Gradskog vijeća u prethodnom mandatu zaista se negativno odrazio na cjelokupnu sliku našeg grada i ja se iskreno nadam da će izabrani gradski vijećnici u narednom mandatu da prevaziđu  takve situacije te da im interes građana koji ih u konačnici i biraju bude ispred ličnih i političkih interesa. Gradsko vijeće i Gradonačelnik predstavljaju servis građanima. To nikad ne smijemo zaboraviti.

U tom  smislu, apelujem na građane da pažljivo biraju kome daju svoj glas te da se u tom procesu odabira ne vode osjećajem političke, rodbinske pripadnosti, emotivnom povezanosti  ili sličnim kriterijima, nego da biraju one koji će na najbolji način predstavljati interese svih gradjana.

• Vidimo da se najveća stranka u Bošnjaka usitnila u par stranaka, da li su neki od njih mogući koalicioni partneri u budućnosti?

Naši prioritetni koalicioni partneri su građani Srebrenika, a rješavanje osnovnih životnih problema i povećanje standarda svih građana je naš izborni program.  Sarađivati svakako da možemo  sa svim političkim opcijama koje dijele takve prioritete i kojima su na prvom mjestu građani, a ne lični interesi.

• Kako gledate na građevinsku gradnju zadnjih 8 godina u Srebreniku? Vidimo, niklo je nekoliko visokospratnica na mjestima gdje ne bi trebale da budu. Investitori zahtijevaju povećanje gabarita planiranih objekata. Hoćete li tome udovoljiti?

Činjenica jeste da grad mora rasti i razvijati se. Međutim,svjedoci smo neplanske gradnje u proteklim godinama, posebno gradnje stambenih objekata koji nisu bili predviđeni prvobitnim urbanističkim planom. Posljedica ovakve gradnje je uzurpiranje prostora u gradu koji su potrebni svim građanima i koji bi morali imati drugačiju namjenu. Uzroci problema se mogu tražiti u struci koja ovome možda ne posvećuje dovoljno pažnje i čiji se glas gotovo i ne čuje, preko gradskih vlasti koje to omogućavaju, do investitora koji imaju prevelike ovlasti. Zbog toga imamo pojavu premale udaljenosti između objekata, nedovoljno svjetlosti i vrlo loš kvalitet života samih stanara. Kod takvih pitanja i uopćeno kod gradnje koja znatno mijenja postojeći izgled grada i utiče na kvalitet života treba obavezno  uzeti u obzir mišljenje građana prije donošenja bilo kakve odluke.

• Šta ćemo sa ono malo parka u Srebreniku? I to pojedinci gledaju da unište i naprave zgrade pored ili usred parka. Vaše mišljenje?

U izbornom programu SDP GO Srebrenik za lokalne izbore 2020. posebno mjesto zauzima prostorno uređenje i zaštita životne sredine. Donošenje i realizacija prostornih, urbanističkih i regulacionih planova, uključujući  zoniranje, programi pošumljavanja radi zaštite od pojave klizišta, uređenje korita vodotoka  i sl. su mjere koje planiramo sprovesti u cilju unaprjeđenja životne sredine, uz stalni monitoring i korektivne mjere nadležnih službi. Park, prostor za rekreaciju i sport su više nego potrebni građanima i naš plan je da ih sačuvamo, da zaštitimo imovinu grada od uzurpacije ili otuđivanja u korist pojedinaca naspram društvenog interesa.

• Imamo potrebu za gradskom bus linijom., riješili bi se problemi sa parkingom. Slažete li se?

              Kao većina  drugih gradova, i Srebrenik se susreće sa problemom nedostatka parking mjesta, obzirom da grad posjeduje znatno manji broj mjesta za parkiranje u odnosu na broj registrovanih vozila.  Ovom problemu takođe treba pristupiti sistemski, u skladu sa zakonskim regulativama, a rješenje tražiti u planiranju parking garaža prilikom izgradnje stambenih zgrada, uspostavljanju javne garaže, ali i u uvođenju gradske bus linije uz prethodno ispitivanje  potrebne infrastrukture, ljudskih resursa i korisnika koji bi koristili usluge gradske bus linije.

• Koliko će Vaš rad biti transparentan i javan. Do danas to i nisu bili ovi gradonačelnici koji su obnašali te funkcije.

U našem okruženju, u susjednim gradovima i općinama imamo primjere dobre prakse u smislu transparentnosti i javnosti rada gradske uprave, što svakako imamo namjeru prenijeti i na naš grad, ukoliko SDP naravno, dobije podršku na predstojećim izborima. Neke od mjera javne politike koje bi znatno doprinijele većoj transparentnosti i efikasnosti u radu gradske uprave, a koje su sadržane u našem programu su: uvođenje projekta elektronske uprave ( „e-uprava“), zahtijevanje objavljivanja javnih nabavki na zvaničnoj internet stranici grada, donošenje Odluke o građanskoj inicijativi po kojoj građani sa određenim brojem potpisa  mogu delegirati određenu tačku na dnevni red gradskog vijeća i još mnogo sličnih mjera koje bi doprinijele većoj transparentnosti i javnosti u radu gradonačelničke pozicije.


Hvala gosp. Muratović i želim Vam puno uspjeha u vašem budućem radu.

"Grad u kojem se vrednuju znanje i poštenje, zagovara jednakost, ravnopravnost i zajedništvo, podstiče i daje šansa mladima.  Grad u kojem političari rade u interesu građana. To je Srebrenik kakav želim i kakvim ga možemo učiniti! Zajedno!" - ovim je riječima aktuelni gradonačelnik Srebrenika dr. Nihad Omerović potvrdio svoju kandidaturu za gradonačelnika Srebrenika na lokalnim izborima koji bi trebali biti održani 15. novembra.

Na mjesto načelnika Općine Srebrenik prvi put je izabran 2014. godine. Tokom njegovog mandata, pored dobijanja statusa Grada, Srebreniku su vraćeni sud i policijska Uprava, što je umnogome olakšalo život privrednim subjektima ali i ostalim građanima ove lokalne zajednice. Realizovani su i brojni infrastrukturni projekti, od uređenja korita rijeke Tinje do poslovne zone Tinja i ostali projekti koji imaju za cilj unapređenje kvaliteta života svih građana Srebrenika.

Omerović je kandidat za gradonačelnika ispred pokreta "Zajedno za bolji Srebrenik" koji je osnovan u februaru ove godine.  Na listi kandidata za Gradsko vijeće pomenutog pokreta preovladavaju mladi ljudi, čime se potvrđuje opredijeljenost da se u Srebreniku stvori povoljniji ambijent za mlade i spriječi njihov odlazak iz BiH.

Ovo moram da pohvalim, umjesto klasične objave liste sa imenima kandidata za Gradsko vijeće u pomenutom pokretu su se potrudili da i sama prezentacija, odnosno predstavljanje kandidata bude drugačije, što možete pogledati na linku: https://www.facebook.com/zaboljisrebrenik/videos/294632635161335

Bivši premijer Tuzlanskog kantona Jakub Suljkanović kandidat je Pokreta demokratske akcije (PDA) za gradonačelnika Srebrenika na predstojećim lokalnim izborima u Bosni i Hercegovini.

Jakub Suljkanović će se za prvog čovjeka Srebrenika boriti sa kandidatima pet političkih subjekata i dva nezavisna kandidata.

Podsjetimo da je Vlada Tuzlanskog kantona, predvođena PDA, u mandatu od februara 2018. do jula 2019. godine, a na čijem je čelu bio Suljkanović, brojnim aktivnostima poboljšala privredni ambijent, što je uz uspješnu implementaciju mjera poticaja zapošljavanja, dovelo do povećanog broja zaposlenih u odnosu na 2017. godinu.

Važno je istaći takođe da je za vrijeme PDA-ovog kandidata Tuzlanski kanton za 2018. godinu ostvario suficit od blizu 21 milion KM, što je bilo za oko 11 miliona KM više u odnosu na prethodnu godinu.

Jedna od značajnih stvari, u kojoj je učestvovao i bivši premijer, jeste i potpisivanje kolektivnih ugovora sa sindikatima radnika svih budžetskih korisnika čime su povećane plaće radnika u svim budžetskim korisnicima, te je proveden proces uspostavljanja Uprave policije i obezbijeđena finansijska nezavisnost policije.

Inače, kandidat za gradonačelnika Srebrenika je u svojoj tridesetogodišnjoj profesionalnoj karijeri obavljao dužnosti ministra finansija TK, zatim šefa Službe za budžet, poduzetništvo i razvoj u Općini Srebrenik, vođe Tima za suzbijanje krijumčarenja u Upravi za indirektno oporezivanje u Regionalnom centru Tuzla, inspektora Finansijske policije u Ministarstvu finansija Federacije Bosne i Hercegovine, te inspektora za privredni kriminalitet u Ministarstvu unutrašnjih poslova - PU Srebrenik. Kao pripadnik Oružanih snaga RBiH u odbrani Bosne i Hercegovine proveo je 37 mjeseci.