O problemima sa vlasništvom nad stanovima nakon stečaja firme Gromeks pisali smo prije godinu i više.. Također smo tada dobili i izjavu jednog od vlasnika Gromeks firme (u stečaju) da će se sve dobro završiti za vlasnike stanova. Nažalost, negdje neko koči da se ova zgrada konačno dovede u namjensko stanje. O čemu je riječ razgovarali smo sa Nihadom Čohadarevićem, vlasnikom stana u Gromeksovoj zgradi u ulici M. Tita u Srebreniku. Naime, iako zgrada sa vana izgleda kao da je gotova niti gosp. Čohadarević niti drugi vlasnici stanova nisu u mogućnosti da koriste ove stanove.
Gosp. Čohadarević, Vi ste predstavnik svih vlasnika stanova, ili ?
- Ja sam jedan od vlasnika stanova koji su u ovom slučaju oštećeni od strane Gromeks firme (u stečaju) i član sam grupe predstavnika oštećenih vlasnika stanova.
Koliko vlasnika stanova je u pitanju koji nemogu ući u svoje nekretnine ?
- Nas ukupno ima 21 privatne osobe i firma Jablan i svi mi nismo u mogućnosti da koristimo naše nekretnine.
I šta je razlog toga, da li je upotrebna dozvola zgrade u pitanju ?
- Da, zgrada nije dobila od nadležnih institucija upotrebnu dozvolu jer zgrada nije napravljena prema planu odnosno po dozvoli za gradnju koju su dobili.
Koliko znam, neriješeni računi između stečajnog upravnika Gromeks firme (u stečaju) i firme "GromeksCompany" također pogoduju ovome da se ne izdaje
upotrebna dozvola zgrade. Naime, finalne radnje na zgradi su odrađene od strane "Gromeks Company" koja sada potražuje više novca nego što je prethodno
dogovoreno a Gromeks firma (u stečaju) odnosno stečajni upravnik to nemogu, iz njima znanih razloga, da ispune.
Izvođač radova je znaci svjestan problema i šta on preduzima kako bi se isti riješio ?
- Izvođač završnih radova kao i stečajni upravnik, kao što sam već naveo, svjesni su problema ali ne preduzimaju ništa da se riješe. I jedni i drugi prebacuju odgovornost na drugu ovu drugu stranu.
Kolika je u stvari bila cijena stana po m2 i da li se moralo doplatiti šta na cijenu stana ?
- Kada je Gromeks firma (u stečaju) otišla u stečaj mi vlasnici stanova smo tada dobili rješenje od suda da isplatimo sve dugove prema firmi Gromeks što smo svi i uradili, jer to je bio jedan od uslova da možemo doći u posjed stanova. Zavisno od sprata u kojem se nalazi stan iste smo plaćali po sistemu "raubau" od 1.100 KM do 1.200 KM. Također smo prema ugovoru bili dužni da uplatimo novce i za priključak vode i priključak na električnu mrežu, i to smo uredno svi platitli.
Da li su sada poduzete neke pravne radnje sa vaše strane kako bi se ubrzao proces dobijanja upotrebne dozvole zgrade ?
- Da, angažovali smo advokata iz Srebrenika da nam pomogne u ovom slučaju i da se ubrza proces izdavanja upotrebne dozvole jer svi mi čekamo već preko godinu dana
da se ovaj problem rijesi i imali smo strpljena i sa izvođačem završnih radova "Gromeks Company" do sredine ove godine ali više čekati nećemo.
Da li je uspostavljen kontakt sa nadležnim građevinskim inspekcijama ili drugim relevantnim organima? Šta oni kažu na ovo sve ?
- Direktno sa njima nismo razgovarali ali iz razgovora sa stečajnim upravnikom te bivšim direktorom Gromeks firme (u stečaju) saznali
smo da je jedan od problema zbog čega se ne izdaje upotrebna dozvola i nedostatak parking mjesta u našoj zgradi.
Mišljenja sam da nadležna gradska inspekcija nije radila svoj posao kako treba jer je mogla na vrijeme reagovati i ovaj problem bi bio riješen,
ovako zbog njihove aljkavosti ispaštaju drugi.
Kada očekujete da će situacija biti riješena ?
- Mi se nadamo što prije, advokata smo i uključili da ubrza ovaj proces.
Koliko ovdje može pomoći gradska služba i gradonačelnik Srebrenika ? Da li ste se njima obraćali za pomoć ?
- Gradska služba i gradonačelnik bi sigurno mogli da nam pomognu da ovaj problem se riješi i da imaju 21 građana koji konačno mogu useliti u zgradu. Oni imaju sigurno uticaj na Gromeks firmu (u stečaju) kao i na "Gromeks Company" i mogli bi urgirati da se konačno pomaknu sa svog mjesta u korist nas vlasnika stanova.
Agonija vlasnika se nastavlja, kada će biti riješena ni oni sami nisu u stanju nam reći. Valjda bude pravne države nakon što su uključili advokata u ovaj proces vlasnici stanova. Ostalima možemo samo napomenuti da dobro otvore oči pri kupovini nekretnina jer ovakvih slučajeva ima i u drugim dijelovima Bosne i Hercegovine.
S obzirom da je ovo javno preduzeće prvo koje spominjemo kada je riječ o čistoći našeg malog Grada interesovalo nas je gdje i šta rade i planiraju odgovorni u ovom preduzeću u budućoj godini. Sa naše tačke gledišta desile su se neke pozitivne promjene u 2022-oj godini i evo intervjua sa direktorom JP 9 Septembar Srebrenik. Adi Mehinović je diplomirani ekonom i odgovorio je na sljedeća pitanja:
Novo vozilo u voznom parku JP 9 Septembar
Gospodine Mehinović, gdje je danas JP 9 Septembar u odnosu na početak 2022. godine ?
Prije svega svim građanima , a posebno uposlenicima i korisnicima usluga našeg preduzeća želim da čestitam praznike i Novu godinu i da zaželim svima u 2023. godini puno uspjeha. Godina dana je u nekom strateškom smislu izuzetno kratak period, ali ako se uzme količina započetih procesa i riješenih problema u j 2022. godini slobodno mogu reći da smo naporima radnika i domaćinskim odnosom anulirali bar četiri negativne godine iz prethodnog razdoblja. Pričati o tekućoj godini, a ne osvrnuti se na historiju i procese u ovom preduzeću je teško. Na početku 2022. godine su jačom dinamikom nastavljeni započeti procesi popravke i rješavanja stanja u ovom preduzeće. Prethodna uprava je imala pune ruke posla i u 2020. i 2021. godini su riješene radničke tužbe, izbjegnut stečaj i sanirani gubici te spriječen štrajk . Time je započet proces popravke situacije u ovom preduzeću te ispravljanja svega pogrešnog što je rađeno nekih ranijih godina.
Ono konkretno vidljivo o čemu možemo pričati gdje je danas JP 9 Septembar u odnosu na početak 2022.god su dva nova nabavljena kamiona, remontovane mašine sa kojima se radi kao i pripremanje i uvođenje novih tehnologija u procesu upravljanja otpadom. Sve ovo se odražava na troškovima i rashodima , i vidljive su uštede na gorivu, radnoj snazi, troškovima održavanja, nabavke energenata za toplanu. Zajedno sa većim angažovanjem na naplati , uvođenjem novih korisnika i usluga dovelo je do toga da ovu godinu završavamo sa značajnim poboljšanjem finansijskog rezultata kao i sveukupnog stanja što će javnosti biti prezentovano kroz naše buduće izvještaje.
Šta se uradilo na poboljšanju usluga?
Poboljšanje usluga je prvi zadatak koji sam sebi postavio kao novi direktor. Kroz rad u toku godine što smo se više trudili više sam dolazio do zaključaka da u sadašnjoj poziciji sa resursima kojim raspolažemo i regulativom koja nas prati skoro da smo postigli svoj maksimum koji mi možemo pružiti i da buduće poboljšanje usluga uz naš maksimalan angažman iziskuje i zavisi od uključivanja i građana, Gradskog Vijeća, kao regulatora kao i nadležnih inspekcijskih organa čime bi se cjelokupan sistem doveo u ravnotežu.
U ovoj godini trudili smo se da nam programi odvoza ne kasne i da budu redovni. One kamione koje smo mogli remontovati remontovali smo, one koje nismo mogli zamijenili smo novi te stvorili neku minimalnu rezervu da imamo bar jedan zamjenski kamion .
Insistirali smo da se promijeni i poboljša odnos naših radnika na terenu prema korisnicima usluga, konstantno smo bili za komunikaciju i sve nesporazume i probleme smo rješavali razgovorom.
Šefa i radnike koji rade na održavanju čistoće u gradu od početka sezone i proljeća 2022.godine u punom kapacitetu smo angažovali da sve ono što je ˝zapušteno i zaraslo˝ od prije da se popravlja.
Trg i uža gradska zona se svakodnevno nekoliko puta čistila i provjeravala,detaljno se održavalo i očistilo gradsko groblje, korito rijeke Tinje i sve ono što je propisano odlukom i ugovorom o zajedničkoj komunalnoj potrošnji.
Izvršene su pripreme opreme kao i kooperanti za zimsko održavanje puteva
Gradska toplana se dovela u funkcionalno stanje i obezbijeđen je kontinuitet isporuke toplotne energije.
Javna parkirališta kao i upravljanje pijacama smo održali u funkcionalnom stanju u skladu s našim nadležnostima i mogućnostima
Spomenuli ste zimsko održavanje puteva, kako to ustvari funkcioniše ?
Tržišna vrijednost ovih poslova je od 800 do 3000 KM po kilometru, kod nas se za isto trenutno odvaja oko 400 KM uz stalan zahtjev da se trenutna mreža puteva koja je preko 300 kilometra proširuje. Zajednička komunalna potrošnja i sve sadržano u njoj kada se stavi u matricu i preračuna tržišna cijena radova uz ulagaja u potrebnu opremu kao što su npr. road swiperi (perilice ulica sa četkama i usisivačima za lišće) ili namjenska vozila za zimsko održavananje puteva, da se ti radovi izvrše bi sigurno značajno više koštala od trenutnih 400 000 KM na godišnjem nivou. Korisnike molimo da očekivanja budu realna i na kraju da se svi zajedno potrudimo da se stanje kroz promjenu cijena, kontinuirano povećanje izdvajanja za ove usluge popravi.
Šta se uradilo na sistematizaciji preduzeća ?
Sistematizacija sama po sebi znači nešto posložiti, presložiti i razvrstati, mi smo u 2022. godini dobar dio vremena posvetili i sistematizaciji kako poslova tako i zaduženja i načina funkcionisanja službi. Kada se spominje JP 9 Septembar na prvu svi misle na skupljanje i odvoz otpada a previde manje po obimu ali isto tako važne djelatnosti koje obavljamo. Ako pogledamo druge, malo veće gradove isti većinom imaju više JP kao što su JP za odvoz i prikupljanje otpada, JP gradske toplane, JP parkinzi, JP javna groblja, JP pijace isl. zbog obima posla kod njih se ovo sve organizuje kroz pojedinačna javna preduzeća, dok kod nas, koji smo manji grad. isto je skupljeno i radi se u sklopu JP 9 Septembar koje je nadležno za upravljanje parkinzima, sakupljanje i odvoz otpada, rad gradske toplane, pijace, pogrebna djelatnost, poslova uređenja i čišćenja grada.
Svaka ova djelatnost je priča za sebe, priča koja podrazumijeva različite pristupe u organizacionom smislu a također i zakonom različito tretirane i propisane procedure a samim tim i stučno osoblje koje će svaki od sektora voditi na zakonit i ispravan način. U skladu sa gore napisanim izvršena je i prva sistematizacija poslova i radnih zadataka u ovoj godini.
Kroz ovu sistematizaciju napravljen je prvi korak i reorganizovani su određeni poslovi i ljudi u skladu sa svojom strukom i iskustvom ,a također stavljena su i određena ograničenja i redukcija koja će odlaskom u penziju prije svega visoko kvalifikovanih kadrova poslove istih prenositi na postojeću radnu snagu čime se stvara pretpostavka za značajne uštede.
Šta mislite kada kažete ˝neznanje i nebriga u samom preduzeću˝?
Javna preduzeća su oformljena i njihova svrha je da se bave poslovima od opšteg interesa sa značajem za društvo i širu zajednicu. Znači u svakom javnom preduzeću je satkan određeni interes i potreba svih građana. Zakonska regulativa koja prati ovu oblast posebnu pažnju je posvetila da sve bude konkretno propisano, da procesi budu definisani , da ljudi koji rade u javnom sektoru moraju biti visoko odgovorne i vrijedne osobe . Sve ovo stvara pretpostavku da bilo kakav rizik koji bi doveo do ugrožavanja ovih interesa bude sveden na minimum.
E sad se pitate kakve ovo veze ima sa ˝neznanje i nebriga u samom preduzeću˝ -svi mi znamo i čuli smo da komunalno teško posluje, tamo imaju neki problemi, kamioni su istrošeni ,stalno je prisutna prijetnja da se odvoz otpada prekine, da budemo zatrpani u smeću, da toplana ne radi, da grad bude prljav, ceste kada pada snijeg neočišćene.
Neznanje i nebriga kako preduzeća tako i nekih ljudi iz Vijeća i iz Gradske uprave su doveli do tih problema. Propisano je planiranje , realizacija i na kraju izvještavanje. U toku planiranja se definišu sve bitne stvari koje trebaju održati normalan nivo funkcionisanja i poslovanja, nakon toga se traže propisane saglasnosti od Vijeća i Gradske uprave a od kojih će zavisiti finansijski rezultat, u toku poslovne godine ukoliko dođe do nekih nepredviđenih situacija menadžment vrši reviziju i izmjenu plana, blagovremeno reaguje i svoje poslovanje odgovornim radom drži u okvirima uspješnog. Na kraju, javnost koja ima interes da u JP sve funkcioniše kroz izvještaje dobija informacije kako je sve prošlo .
Kod nas se do sad planiralo većinom da se zadovolji forma a i kad se dobro planiralo na bitne stvari za poslovanje nisu se dobijale saglasnosti ili su postavljana određena pravila ovom preduzeću koja nisu baš u interesu ili čak idu na štetu preduzeća .
Npr. ako menadžment izračuna i isplanira da troškovi u toku godine na 7000 korisnika sluga odvoza komunalnog otpada iznose 8 KM, od vijeća traži saglasnost da cijena bude 9 KM a trenutna je 6 KM nedavanje ove saglasnosti automatski znači mjesečni gubitak od 14000 KM-a sad zamislite kad ovo potraje dvije ili tri godine.
Tu je i primjer odvoza smeća preko 80 km kamionima koji za to nisu namjenjeni, paušalno regulisani odnosi kada je u pitanju upravljanje parkinzima i toplanom , zavrzlame oko projekta i dozvola kada je pijaca u pitanju, nepostojanje zemljišta za instaliranje opreme za reciklažu, smanjenje kapaciteta gradskog groblja. Za mene je to neznanje i nebriga.
Nadam se da me neki čitajući ovo neće pogrešno razumjeti ali smatram da je došlo vrijeme da stvari posložimo onako kako treba.
Koje stvari treba promijeniti u tekućoj godini?
- U tekućoj godini treba raditi na povećanju broja korisnika kako usluga gradske toplane tako i korisnika usluga odvoza smeća. - Također moramo započeti i sa pripremanjem uslova i obezbjeđenjem resursa za selektivno odlaganja otpada i reciklaže istog. - Nabaviti opremu za brz pretovar te vozila adekvatna za odvoz otpada na udaljene deponije. - Potrebno je revidirati i promijeniti odluke i uslove pod kojima su dati parkinzi i toplana na upravljanje,a kako bi se zaštitila i imovina grada kao i interesi preduzeća i kako bi se na kraju poboljšale usluge i smanjile gužve i nepotrebna parkiranja u užem dijelu grada. - Zajedno sa građanima i gradskom upravom izvršiti čišćenje i uklanjanja bar dijela divljih deponija, tražiti sankcionisanje onih koji ih stvaraju i kontinuirani inspekcijski nadzor svih koji žive na prostoru Grada Srebrenika a koji nisu u sistemu odvoza otpada. - Potrebno je kontinuirano usklađivati cijene usluga rastu troškova. - Kroz redukciju rashoda, pisanjem projekata i iz poslovnog rezultata kontinuirano obnavljati vozni park, - Povećavati plate radnicima. - Možda početkom godine izvršiti i nabavku jedne savremene perilice ulica kao iz linka https://www.recyclingbristol.com/what-is-a-road-sweeper-how-do-they-work/ - Kontinuirano raditi na podizanju svijesti građana o njihovim obavezama i načinu kako se otpad odlaže, koje vrste otpada se kako i pod kojim uslovima odlažu.
I kako ovo sve uraditi u jednoj godini ?
- Ove godine angažmanom radnika komunalnog bez ijednog izlaska inspekcije broj korisnika je povećan za oko 300 domaćinstava, uz saradnju sa nadležnom inspekcijom i uz medijsku potporu ovaj broj naredne godine može biti duplo veći. - Kada je gradska toplana u pitanju -adekvatno ulaganje u distributivnu mrežu od strane grada , izmjena cijene ili subvencija priključne takse . - Zajedno sa gradskom upravom pisati projekte i iznalaziti sredstva kojim bi se nabavila oprema i potrebni prostori za selektivno prikupljanje otpada i reciklažu, oprema za adekvatan pretovar i odvoz na udaljene deponije. - Pošto smo trenutno u procesu izrade plana za 2023. godinu u isti smo uvrstili planiranu promjenu cijena kao i koštanja određenih usluga koje plaća Grad iz Budžeta te Gradu poslali prijedloge za izmjene cijena, stavki u Budžetu te djelimično i odluka koje se tiču parkinga i od tog ovisi i dalji razvoj i rješavanje problema. - U procesu smo izrade i određenih normativa i pravila kada je u pitanju potrošnja goriva, drvne sječke , rezervnih dijelova čime ćemo sigurno smanjiti i troškove. - Kada je u pitanju perilica ulica mislim da se jednim kombinovanim modelom kroz donacije privrednika, iz sredstava grada i putem kampanje prikupljajem sredstava mogu obezbijediti uslovi i odmah početkom 2023. kupiti ova perilica jer svi se često volimo hvaliti drugima kako je Srebrenik kraljevski grad, kako ga svi volimo, kako je grad sa turističkim potencijalom ,a svima nam je jasno da tu perilicu Komunalno samo ne može kupiti ,a da pranje cisternama (pogotovo u vrijeme nestašice vode) i metenje metlom nije rješenje.
A gdje vidite JP 9 Septembar u 2025-oj godini?
U 2025. godini ? Pa zavisi :
Ako se odnos nas kao pojedinaca kao i Gradskog vijeća promijeni i počnemo više poštovati i voliti zajednicu i okolinu u kojoj živimo samim tim rad i poslovanje ovog preduzeća može biti za primjer, bez problema sa platama koje su iznad prosječne, zadovoljnim radnicima i vrhunskim uslugama.
Ako taj odnos ne promijeni, poslovni i politički potezi mogu ugroziti postojanje ovog preduzeća, ukidanje 50 radnih mjesta, građane ostaviti bez usluga i na kraju stvoriti ogromne probleme, ekološku katastrofu.
Od koga očekujete, ne samo verbanu podršku ?
Od svih onih koji razmišljaju žive i rade normalno, imaju normalno rezonovanje stvari i koji su na kraju na bilo koji način vezani i mogu uticati na rad i poslovanje ovog preduzeća.
Dovoljno je da objektivno sagledaju stvari i razmisle kad trebaju nešto da glasaju,urade,donesu neku odluku ili prokomentarišu rad ovog preduzeća. Prije svega toga neka zamisle jednog komunalnog radnika koji na +40 C ili na kiši ide za polupokvarenim kamionom,tovari kantu iz koje se po cipelama i nogama prosipaju tečni i ustajali sadržaji ili presječenu bačvu u kojoj je preko 40 kg i u kojoj je sav naš otpad…
Dipl. pravnik Edis Kavgić ustupio nam je svoje vrijeme da odgovori na par pitanja za Srebrenik.NETwork
dipl. pravnik Edis Kavgić - Nezavisna bosanskohercegovačka Lista
Gosp. Kavgić, predstavnik ste Nezavisne bosanskohercegovačke Lista u Gradskom vijeću Srebrenika, koje teme ćete potencirati u sljedeće 4 godine ?
Koje teme ? Sve što je u interesu grada. Prije sve što Srebreniku donosi prednost. Mi imao Stari Grad koji konačno treba razviti i da taj dio turizma na području grada Srebrenika zaživi. Pravljenje uslova za ostanak mladih je jedna od najbitnijih tema, i mi smo kao i ostali dijelovi Bosne i Hercegovine suočeni sa odlaskom mladih ljudi.
Kako mislite to spriječiti ?
Zapošljavanje i edukacija mladog kadra to je rješenje. Razvoj IT sektora može biti jedno od rješenja a imamo mladog kadra i treba napraviti i neku vrstu saradnje između privatnog sektora i uraditi edukaciju mladih za zanimanja koja trebaju tom privatnom sektoru a koja se danas ne nude u srednjim školama.
Sportista ste i iznijeli ste inicijativu da se preuredi atletska staza na stadionu u Srebreniku, gdje je to stalo ?
Tartan staza je bila inicijativa koju je Gradsko vijeće odbilo, iako sam imao kontakte sa privrednicima koji su bili spremni da doniraju 20.000 maraka i trebalo je još samo da Vijeće to podrži. Meni je bio prioritet da odradimo stazu i da se postave i mini reflektori. Uvećalo bi vrijednost stadiona i proširilo broj sportova koji bi se mogli aktivno upražnjavati na stadionu. Čak su i mladi sportisti, koji su vijećnici, glasali protiv jer je to bila inicijativa koja nije bila od strane vladajuće strukture koja je u prešutnoj koaliciji sa drugim strankama.
Kakva je to "prešutna koalicija" u Srebreniku na djelu o kojoj govorite ?
NIP (Narod i pravda) i SDA su u koaliciji u Srebreniku. Možda na globalnom nivou nisu ali u Srebreniku su oni u koaliciji i zajedno sa njima, kako ja to sada vidim, tu su i druge stranke, osim Nezavisne bosanskohercegovačke liste i LDS-a.
To LDS nije u koaliciji ili još nije pokazao na kojoj je strani ?
Za sada nisam to vidio, vrijeme će pokazati gdje su.
Šta je ostalo od "plijena" da se podijeli izmedju SDA i NiP-a, puno se diskutovalo zadnjih sedmica o konkursima i upravnim odborima ?
Pa ostali su ti upravni odbori javnih preduzeća i ustanova ali vidjeti ćemo na sljedećoj sjednici da li će se o tome raspravljati.
Pa na dnevnom redu je. Da na dnevnom redu je ali mi rekoše da će eventualno biti te tačke ipak skinute sa dnevog reda sljedeće sjednice Vijeća ali se upravo raspisuju konkursi za većinu tih mjesta. U maju ove godine ističu mandati većini njih. Čuti ćemo šta su se dogovorili.
Rekoste u jednom intervjuu da je politika gradonačelnika Omerovića populistička, pojasnite nam to ?
Da definitivno, to sam rekao na televizijskom intervjuu za BHTV. Evo primjera: Prošle godine je gradonačelnik u drugom kvartalu 2020-e sam proglasio budžet, jer nije imao većinu u vijeću i ukinuo stavku o stavku finansiranja stranaka. Do tada je iz gradskog budžeta u prvom kvartalu 2020 bilo isplaćeno 17.000 KM strankama. Svi su pohvalili taj politički potez gradonačelnika, međutim nakon izbor 2020, kada je dobio mjesto gradonačelnika i 7 vijećničkih mjesta opet se glasa za finansiranje političkih stranaka iz gradskog budžeta.
Kako se glasalo za to ?
Kroz amandmane i to tako napravljeno da to prođe neopaženo. Stavili su tu stavku među druge amadmane i trebalo se samo glasati za ili protiv amandmana. Kada sam ukazao na to meni su za govornicom oduzeli riječ i taj paket amandmana je bez diskusije usvojen.
Kolika je šteta time nanesena budžetu grada ?
Pa 90.000 KM će otići iz budžeta na finansiranje i promociju stranaka. Taman toliko novca je trebalo da se napravi atletska staza i postave mini reflektori. Korist od staze bi imali svi sportisti i građani Srebrenika, ovako samo političari iz ove koalicije.
Građevinski sektor u Srebreniku je opet tema i na Vijeću ? Jedna od stavki je da se firmi "ZIN-INVEST" d.o.o. dozvoli odgođeno plaćanjem gradske rente ? O koliko se novca radi ?
Radi se o tačno 164.000 KM. Druge građevinske firme često to traže od vijeća i njima to bude u većini slučajeva i dozvoljeno. U ovom slučaju mogu vam reći da je firma "ZIN-INVEST" d.o.o. taj iznos već uplatila i tu ćemo tačku tražiti da se skine sa dnevnog reda Vijeća.
Uloga opozicije u Gradskom Vijeću u sljedecim godinama, koja je ?
Kritikovati rad Vijeća i gradonačelnika, transparentno i javno upozoravanje na rad Vijeća ili nerad istog. Mi vidimo da je često povreda poslovnika na djelu i opoziciji se oduzima pravo na glas, kritiku, diskusiju. Svi su pod presijom od strane gradonačelnika Omerovića u Gradskom vijeću i vijećnici ne smiju da kažu svoje mišljenje zbog sitnih ličnih interesa.
Imamo i generacijski projekat, kako to gradonačelnik Omerović navede, projekta Industrijska zona Brezje, da li imate informaciju više o ovom projektu ?
Znam da je 300.000 KM trebalo biti investirano. 2.800 KM je utrošeno u prošloj godini, kako je izvjestavano na vijeću. Pristupni most je u proces dovršavanja ali daljnjih informacija nemam.
Zašto nema više informacija o tome ?
Postaviti ću to pitanje na sljedećem sastanku Vijeća. Trebamo obavijestiti javnost o tome i gdje je došlo se sa ovim projektom. Koji su uslovi za najam ili kupovinu zemljišta, da to se na vrijeme zna i da bude transparentno.
Saobraćajni haos vlada u Srebreniku, eto imamo raskrsnicu kod zgrade Bigeraj, Bingo koja je veoma opasna po pješake koji idu prema autobuskoj stanici ili u tržni centar u tom pravcu. Imamo online peticiju i pismeno upućenu inicijativu za rješavanje tog saobraćajnog problema. Kada će to doći na dnevni red gradskog Vijeća ?
Slažem se da je to jedan od većih problema i aktivno ću pitati na sljedećoj sjednici šta je sa ovom građanskom inicijativom i kako Vijeće može uticati da se taj problem riješi kroz neki manji kružni tok ili na neki drugi način. Ovaj problem se sigurno mora rijesiti sto prije.
Hvala na odvojenom vremenu i puno uspjeha u daljnjem radu.
Rođen 1978 u Tuzli a živim i radim u Srebreniku gdje sam bio voditelj na radiju i u TV emisijam a radio sam i kao marketing menadžer i imam preko 20 godina iskustva u ovim poslovima. Radio sam svih ovih godina i kao muzički urednik i vodio sam i agenciju za marketing, informisanje i turizam. Automatizovao čitav sistem radio programa, vodio popularne radio emisije na području Bosne i Hercegovine. Vizuelno dizajnirao veliki broj web stranica poslovnih subjekata u Bosni i Hercegovini. Kao što vidite komunikativna sam osoba koja zna da radi timski. Bračno stanje mi je da sam sretno oženjen i otac dvije djevojčice.
Otkuda Sanjin Djedović u politici i zašto ste kandidat baš ove političke opcije ?
Zadnjih godina u Srebreniku smo vidjeli stagnaciju i lično sam nezadovoljan sa politikom koja se provodi u Srebreniku, pa mogu reći nisam zadovoljan politikom koja se provodi zadnjih 30 godina. Sada, kada sam lično sazrio vidio sam da u pokretu Zajedno za bolji Srebrenik imam prijatelje koji su ovdje se okupili a do sada su bili u drugim političkim strankama i istomišljenici smo i nezadovoljni smo dosadašnjom politikom ovih većih stranaka u Srebreniku.
Koja je misija ovog političkog pokreta, možete li nam to predstaviti u par rečenica ?
Misija pokretna Zajedno Za Bolji Srebrenik se gradi, po mom mišljenju oko 5 stvari:
Osigurati pozitivno i stabilnije okruženje za sve stanovnike našeg grada
Potpomagati kvalitetne projekte vezane za poljoprivredu, turizam i ugostiteljstvo
Podržati ključne projekte za privredni razvoj naše zajednice
Programima za mlade uticati da ta kategorija ne razmišlja o napuštanju BiH.
Podržati opstanak kolektivnog i individualnog sporta u Srebreniku
Gdje vidite vaš rad u Gradskom vijeću ? Kako možete unaprijediti rad Gradskog vijeća ?
Pa upravo na ovim temama koje sam naveo u prethodnom odgovoru. Moramo unaprijediti i poljoprivedu i ugostiteljstvo i turizam na području naše općine. Imamo potencijal koji nije adekvatno iskorišten. Ujedno moramo raditi i na programima za unapređenje sporta za mlade, košarka i odbojka su ovdje dobri primjeri koji ne dobivaju dovoljno prostora i sredstava kao fudbal. Na tome se mora raditi.
Saradnja između
budućeg gradonačelnika i gradskog vijeća kakva bi trebala da bude ?
U posljednjih nekoliko godina što svjesno, što nesvjesno se stvorio jedan jaz između gradonačelnika i Gradskog vijeća. Smatram da odnos između navedene dvije institucije mora biti prije svega pun uvažavanja kao i saradnje, a sve u cilju obezbjeđenje kvalitetnijih uslova života u našoj lokalnoj zajednici. Naravno nije moguće da svi imamo isto mišljenje po različitim pitanjima. Različita mišljenja treba da dovedu do kvalitetnih rješenja i stoga također smatram da svi vijećnici u gradskom vijeću pa i gradonačelnik ponekad moraju suprotstavljati svoja mišljenja a što će dovesti do kvalitetne rasprave i na kraju do kvalitetnih odluka. Nije džaba rečeno, gdje svi isto misle, tu niko ne misli.
Transparentnost u radu vijeća ? Da li ste zainteresovani da rad vijeća bude 100% transparentan ? Kako to ostvariti ?
Naravno da sam zainteresovan da radim transparentno. Rad gradskog vijeća mora biti javan i transparentan. Potrebno je koristiti napredne tehnologije koje mogu omogućiti svima uvid u aktivnosti vijeća te svakog vijećnika ponaosob. Potrebno je javno postaviti sve aktivnosti koje sprovode vijećnici, kao što su podnesene incijative, prijedlozi, pitanja, pa i sam angažman vijećnika mimo same sjednice na planu društvenog rada i društvene angažovanosti.
Građani trebaju da znaju na kojim temama radi svaki gradski vijećnik i kako se to radi. S druge strane danas imamo ovaj cirkus od Gradskog vijeća napravljen ispadima par vijećnika. Danas takvi ispadi ovih par vijećnika su postali viralni na internetu i ovom Gradskom vijeću se smije država. To ne bi trebalo da je tako i edukacija Gradskih vijećnika je ovdje neophodna. Imamo kodeks ponašanja i trebamo se držati tog kodeksa. Predlažem da se ova vijećnićka nekultura i ne emituje u eter kada se snimaju sjednice Gradskog vijeća jer to pravi vrlo lošu sliku o nama svima ovdje u Srebreniku.
Šta mislite o
nazivima ulica u gradu, da li su u pravoj mjeri zastupljeni zaslužni ljudi ove
općine?
Koliko mi je poznato nisu zastupljeni. Uvijek ima prostora da se napravi bolje i da se isprave greške. Mi prije svega moramo imati kriterije po kojima ćemo cijeniti zaslužne ljude našeg Srebrenika i naravno da ih nakon toga i trebamo spominjati i čuvati uspomenu na njih na bilo koji način, pa barem što ćemo ulice nazivati po njima kako bi se njihovo ime i njihov doprinos Srebreniku pamtilo i u narednim godinama. Pokret Zajedno za bolji Srebrenik je aktivno podržao inicijativu za dodjelu Ulice Džafera Hogića.
Da li nacionalna
struktura zaposlenih u gradskoj upravi i javnim preduzećima treba da odražava
nacionalni sastav stanovništva općine?
U gradskoj upravi i javnim preduzećima
prije svega treba da rade najkvalitetniji kadrovi. Po meni to treba biti u
fokusu, svakako se slažem da niko ne treba da bude
zapostavljen zbog svog nacionalnog predznaka niti po bilo kojem drugom osnovu.
Znate li koliko
mjesnih zajednica ima Grad Srebrenik i da li je postojeća organizacija efikasna
u rješavanju lokalnih zahtjeva?
Grad Srebrenik po mom saznanju ima jako veliki broj mjesnih zajednica 48, koje na ovakav način i nisu funkcionalne u rješavanju lokalnih problema. U zadnje vrijeme dok sam išao u neke mjesne zajednice i stvarno sam se zapitao da li nam treba toliko mjesnih zajednica (prvi smo sa Cazinom po broju mjesnih zajednica u Bosni i Hercegovini u drugim mjestima je taj broj 10-15 mjesnih zajednica). Izbori u mjesnim zajednicama se ne provode i često u vijećima mjesnih zajednica nemamo najbolje među nama. Čitajući Statut općine Srebrenik sam došao do spoznaje da je on u jednom dijelu i diskriminirajući jer ne omogućava da neko ko nije pripadnik političke stranke bude izabran u vijeće mjesne zajednice. To nije dobro jer imamo mnogo kvalitetnih komšija koje nisu politički aktivni a mogli bi mnogo doprinijeti funkcionisanju i razvoju mjesnih zajednica.
Mislite li da se
presude donesene protiv Općine/Grada trebaju odraziti na rad GV i da GV treba
donijeti određene pravne akte (odluke) u cilju prevencije takvih
presuda?
Presude donose sudovi na osnovu sporova
koji se vode pred istim. Presude koje sud donese a koje su donesene na štetu
Grada Srebrenik nije potrebno komentarisati, nego je potrebno tražiti
sankcionisanje onih koji su doveli Grad u takav položaj. Postoje stvari u
kojima se napravi greška iz nehata i one se mogu i oprostiti, ali mnogo više je
stvari koje su urađene na štetu Grada s predumišljajem i za to treba tražiti
sankcionisanje svih koji su učestvovali u nanošenju materijalne štete po Grad
Srebrenik od rata pa do danas. U radu se treba držati zakona i zakonskih
odredbi, ne raditi mimo toga i mimo pravila te neće ni doći do presuda na štetu
Grada.
Da li je gradska
uprava pravilno dimenzionirana u smislu broja uposlenih, s obzirom na ukupan
broj stanovnika?
Gradska uprava koliko mi je poznato ima
nešto preko stotinu zaposlenih i po mom mišljenju ispravnije je postaviti sebi
pitanje da li ti zaposleni mogu odgovoriti izazovu kojeg nosi današnje vrijeme.
Administracija mora da bude servis građanima i privredi. Usluga mora biti
kvalitetna, brza, transparentna.
Budući da GV usvaja budžet i prati njegovu realizaciju, poznajete li osnove planiranja budžeta, vrste prihoda i rashoda, i dr. ?
Pa prihodi su porezni i ne porezni. Grad Srebrenik ima dio sredstava koji mu pripadaju po osnovu javnih prihoda koji se generišu na našem području. Također dio prihoda je iz rente, uređenja gradskog zemljišta, raznih taksi, naknada i sl. Budžetski rashodi se dijele na plate administracije, zatim finansiranje rada javnih ustanova, realizaciju raznih projekata i sl. Naravno ne smijemo zaboraviti da sredstvima iz budžeta pomažemo i boračku kategoriju, sport, kulturu, kao i socijalne kategorije.
U prethodnom
periodu su vijećnici GV usvajali prostorno-planske dokumente mehanički,
dizanjem ruke vodeći se uputom predsjednika kluba, bez upuštanja u razmatranje
predloženog dokumenta. Dešavalo se da se usvojenim amandmanima poništava stav
struke i unose objekti i rješenja zbog kojih danas imamo konfliktna mjesta i
nezadovoljne građane. Šta će biti Vaš prioritet u GV, poštovanje struke i
propisa, ili bezrezervno udovoljavanje želji investitora?
Na prvom mjestu moramo uvažavati struku i propise. Naravno građani, investitori i struka neće uvijek imati iste želje. Mora se naći balans između navedene tri strane, a naravno tu moramo paziti i na dugoročni interes lokalne zajednice. U vašem pitanju se može prepoznati i aludiranje na korupciju. Korupcija na način da ponekad stranke, pa i sami predstavnici u gradskom vijeću su „potkupljeni“ od zainteresovanih strana, te često ne zastupaju mišljenje struke nego idu u suprotnom pravcu i podržavaju nečiji interes. Naravno nekad je i struka kako je nazivamo podložna koruptivnim radnjama, pa i ona može pribjeći predlaganju rješenja koja nisu u skladu sa zakonskim normama te i u tom pitanju moramo biti oprezni u donošenju odluka koje se tiču nas i naše djece.
Da li imamo dovoljno zelenih površina u Gradu Srebreniku?
Srebrenik nažalost nema mnogo zelenih površina u samom gradskom jezgru. Postojeće parkove i zelene površine trebamo očuvati. Zelene površine su godinama nepotrebno i nepovratno pretvorene u stambene zgrade, u ulice, trotoare i sl. Mi sada moramo posvetiti pažnju prostoru između pruge i rijeke Tinje na kojem treba osmisliti parkove, dječija igrališta, postaviti sprave za vježbanje i posaditi drveće kako bi veoma brzo imali jednu zelenu oazu u neposrednoj blizini samog centra grada. Povezivanje ove zelene oaze jednim pješačkim mostom sa centralnim dijelom Srebrenika bi dugoročno obezbijedio svim stanovnicima Srebrenika jedan predivan prostor za odmor i rekreaciju.
Komunalni sektor u
Srebreniku ne radi svoj posao. Može li se preko gradskog vijeća ovdje pokrenuti
šta sa mrtve tačke ?
Komunalni sektor je posljednjih godina prilično zapušten. Smatram da se može pokrenuti na način da ili da se privatizuje ili da se u potpunosti prepusti državnom sektoru. Svi znamo da je naše komunalno preduzeće mješovito i da u njemu imamo i državni i privatni kapital te vjerovatno zbog toga i imamo prilično nefunkcionalan komunalni sektor. Također mora se napokon početi sa postavljanjem pravih ljudi na menadžerske pozicije. Tu prvenstveno mislim da se moramo svi iskreno pogledati i priznati da smo kao društvo u Srebreniku imali propusta, ali da je vrijeme da poboljšamo stanje u svakom sektoru pa i u komunalnom. Gradsko vijeće mora zajedno sa gradskom upravom biti korektiv i pomagač a ne opstrukcija u bilo kojem pozitivnom procesu.
Znate li u kojem
procentu u budžetu grada učestvuju plate zaposlenih u gradskoj upravi i da li
je isti opravdan?
Ne bih mogao reći koji je to procenat
jer je to pitanje prije namijenjeno nekome ko je obnašao funkciju
vijećnika ili pak nekome ko radi u gradskoj upravi.
Prema zakonu,
državni službenici ne mogu biti birani u GV, dok namještenici gradske uprave
imaju tu mogućnost. Mislite li da se radi o diskriminaciji, i to po školskoj
spremi: visoka sprema ne može, a srednja stručna sprema može biti
vijećnik?
Sanjin Djedović
Nisam siguran šta je u pitanju, ali pretpostavljam da državni službenici imaju veću odgovornost u radu i utiču na značajnije procese unutar rada u gradskoj upravi pa vjerovatno zbog toga da ne bi dolazilo do sukoba interesa nije im dozvoljeno da budu birani u gradsko vijeće. Namještenici su vjerovatno zaposleni na manje zahtjevnim poslovima te nisu u prilici da značajno utiču na procese pa im je dozvoljeno kandidiranje i biranje u viječe. Ovdje možda moramo proširiti listu i isto to kazati i za nastavnike, doktore i sve druge zaposlene u javnom sektoru. Nažalost imamo slučajeve da direktori ili pak radnici pojedinih javnih ustanova budu izabrani u vijeće pa samim tim direktno mogu uticati na iznos sredstava koji im se dodjeljuje, kao i na usvajanje ili ne usvajanje izvještaja o radu. I to je jednim dijelom anomalija ali vjerovatno zakon to nije zabranio pa danas imamo takve slučajeve.
Želim vam puno uspjeha na sljedećim lokalnim izborima i u eventualnom radu u gradskom vijeću grada Srebrenika.
Šta vi sa funkcije gradonačelnika mislite da treba da se riješi u sljedeće 4 godine ? Šta biste savjetovali da uradi budući gradonačelnik, ipak vi ste prvi koji ima pregled šta se uradilo i šta je na stolu da se uradi u Srebreniku ?
Lokalna zajednica i kvalitet življenja u istoj su veoma važni i direktno, najčešće, utječu na odluku o ostanku ili odlasku iz zemlje, što je danas vjerovatno izazov broj jedan za našu domovinu.
Kako bi realizovali planirane ciljeve, moramo uspostaviti jako partnerstvo između javnog, privatnog i nevladinog sektora. Ovo partnerstvo je neophodno kako bi se zajedničkom vizijom i zajedničkim ciljevima u centar zbivanja stavili stanovnici našeg cijelog gradskog područja. Javni sektor mora postaviti jasan smjer djelovanja, a privatni sektor će naći svoj interes u investiranju koje će naposljetku dovesti do ostvarivanja zacrtanih ciljeva održivog razvoja naše lokalne zajednice.
Pokušat ću ukratko da u nekoliko odvojenih teza predstavim šta će biti fokus mog rada u narednom mandatu, ukoliko građani naše lokalne zajednice smatraju da smo položili ispit u proteklom mandatu, te ukoliko nam daju povjerenje i mandat da i u naredne četiri godine budemo u prilici raditi za dobrobit cjelokupne zajednice.
Konkretne projekte koje smo planirali realizovati u narednom mandatu ćemo objaviti naknadno.
Obzirom da usvojena Strategija razvoja općine Srebrenik ističe krajem 2020. godine, namjeravamo odmah i zajedno sa svim relevantnim akterima u lokalnoj zajednici pristupiti izradi i usvajanju Strategije integrisanog razvoja grada Srebrenik za period 2020-2030. Navedeni strateški dokument je bitan sa aspekta realizacije planiranih aktivnosti, projekata, a takođe i privlačenja finansijske pomoći i grantova za realizaciju strateških projekata. Strategija treba da bude vrlo egzaktna sa rokovima realizacije kao i sa planiranim finansijskim sredstvima. Na osnovu strategije će se raditi godišnji programi rada, planirati budžeti, a moći će se lakše pratiti rad gradonačelnika i službi, kao i javnih ustanova i preduzeća. Način rada koji predviđa strategija će svake godine dati jasan pregled realiziranih aktivnosti, te će se moći mjeriti uspješnost svih relevantnih aktera u našoj lokalnoj zajednici. Ovo je transparentan, savremen i odgovoran pristup u izvršavanju prava i obaveza vlasti na lokalnom nivou.
Jedan od prioriteta koji smo izdvojili je sigurno i stabilno vodosnabdijevanje te razvoj i proširenje vodovodne i kanalizacione mreže na cijelom gradskom području. Ulaganje u infrastrukturu će se raditi na način da se vodi briga o pravednoj raspodjeli te ravnomjernom ulaganju u sve dijelove naše lokalne zajednice. Održavanje i sanacija lokalnih cesta te izgradnja novih cesta, mora se raditi u kontinuitetu. Pored toga, nećemo zanemariti ni izgradnju energetski učinkovite javne rasvjete. Jedan od dugoročnih ciljeva je da se osigura pristup pitkoj vodi za sve, održivo upravlja vodama, te da se osiguraju higijenski uslovi za sve stanovnike našeg Srebrenika. Čista voda, dostupna svima, bitno je obilježje svijeta u kojem želimo živjeti. Nedostatak vode, loša kvaliteta vode i neodgovarajuća kanalizacija negativno utječu na sigurnost hrane. Svjesni problema u snabdijevanju pitkom vodom dijela stanovništva naše gradske zajednice planiramo se uhvatiti u koštac sa ovim izazovom i obezbijediti pitku vodu za svo stanovništvo Srebrenika. Takođe, u saradnji sa javnim preduzećem treba poboljšati učinkovitost korištenja i snabdijevanja vodom te primijeniti integrirano upravljanje vodnim resursima.
Nakon pandemije koronavirusa te svih njenih posljedica, a čije ćemo negativne efekte osjećati duži vremenski period, svjesni smo da će privreda iziskivati posebnu pažnju i nove pristupe podrške. Lokalna zajednica će morati podnijeti veliki teret kako bi se očuvala radna mjesta i stabiliziralo stanje postojećih privrednih subjekata. Obzirom da sa lokalnog nivoa nismo u mogućnosti kreirati poresku politiku, radit ćemo na stvaranju povoljnih uslova investiranja, što će doprinijeti otvaranju novih radnih mjesta. Započeti projekti na uspostavljanju i opremanju poslovnih zona će biti u našem fokusu u narednom mandatnom periodu. Poslovna zona „Tinja Gornja“, kao najvažniji resurs i privredni potencijal našeg grada, u narednim godinama će da svjedoči realizaciji velikih investicija kao i zapošljavanju velikog broja radnika, što će u konačnici smanjiti odliv stanovništva u zapadne zemlje, a takođe popraviti standard i kvalitet življenja na našem prostoru.
Pored infrastrukturnih projekata koji trebaju doprinijeti kvalitetnijem privrednom razvoju potrebno je posvetiti pažnju i na soft mjere koje se ogledaju u pojednostavljenju procedura, skraćenju rokova za pribavljanje potrebne dokumentacije i dr. Javnu upravu je potrebno približiti postojećim privrednim subjektima, te staviti na raspolaganje sve postojeće resurse kako bi se isti aktivirali u svrhu razvoja privrede.
Jedna od bitnih činjenica je tržište rada. Potrebno je uraditi kvalitetnu analizu stanja tržišta rada te istu iskoristiti kao polaznu osnovu za sve mjere i aktivnosti koje ćemo preduzimati u oblasti politike zapošljavanja. Poboljšati stimulaciju osnivanja novih obrta, kao i razvoj kreativne industrije i inovativnih biznisa. U cilju podrške razvoju preduzetništva i osnivanju novih privrednih subjekata, razvijat ćemo nove servisne usluge u lokalnoj administraciji za pružanje savjeta u procesu osnivanja biznisa, uz subvenciju svih početnih administrativnih troškova za osnivanje obrta.
Javna uprava mora biti servis svim građanima, a ne otuđeni centar moći kojem građani nemaju stvarnog pristupa. Reforma javne administracije u skladu sa važećim zakonskim propisima je preduslov i prvi korak za sve druge reforme u lokalnoj zajednici. Naš cilj je da javnu upravu organizujemo po uzoru na najbolje evropske standarde, efikasnu i blisku građanima, a nadasve stručnu, modernu, profesionalnu i depolitiziranu.
Obavezujemo se da ćemo raditi na uvođenju savremenih informacijskih i komunikacijskih tehnologija za unapređenje procesa i praćenju pozitivnih trendova (npr. e-uprava, elektronska korespondencija, sistem 48 itd.) asve s ciljem modernizacije uprave koja će doprinijeti bržim i transparentnijim postupcima za građane, investitore i druge zainteresirane strane. Posebnu pažnju ćemo posvetiti na jačanje kapaciteta potrebnih za korištenje sredstava iz EU fondova i međunarodnih projekata.
Nažalost, većina relevantnih istraživanja o mladima u BiH pokazuje da bi većina mladih napustila BiH zauvijek ili na duži vremenski period. Ovakav podatak je već odavno trebao biti alarm za uzbunu. Neophodno je preduzeti sve moguće mjere kako bi se adekvatno odgovorilo gore pomenutom negativnom trendu među mladima. Jedan od prioriteta mog djelovanja će biti briga o mladima. Kako bi se mladima pomoglo bitno je povećati izdvajanje za stipendiranje nadarenih učenika i studenata, a posebno posvetiti pažnju socijalnim kategorijama koje ne smiju biti zanemarene.
Radit ćemo na razvoju programa za zdravo odrastanje mladih kao i za kreativni razvoj mladih. Potrebno je pružiti svu potrebnu podršku mladima u pokretanju vlastitih biznisa. Pomoći im da svoje ideje pretoče u biznis, postanu mladi poduzetnici i formiraju nova radna mjesta, te da na taj način budu pozitivan impuls u razvoju Srebrenika. Na lokalnom nivou implementirati Zakon o mladima F BiH te dosljedno provoditi politike prema mladima koje su zasnovane na navedenom zakonu.
Mladi, ne samo deklarativno već i u praksi moraju biti naša snaga, vrijeme je da im pružimo šansu i da dokažemo da zaista na mladima svijet ostaje. Loše politike i loši političari moraju postati prošlost, a odgovorni, sposobni, pošteni i mladi ljudi moraju dobiti više prilike da vode važne procese i učine Srebrenik boljim mjestom za život. Moramo vlastitim primjerom i angažmanom pokazati i dokazati da se u ovom gradu isplati ostati i boriti, ne samo za bolje sutra već i za bolje danas.
S posebnim poštovanjem odnosimo se prema boračkim kategorijama i njihovim porodicama. Šehidske i porodice poginulih boraca, kao i demobilisani borci, imat će stalno otvorena vrata u lokalnoj upravi. Posebna pažnja u kontekstu socijalne brige bit će usmjerena prema roditeljima šehida i poginulih boraca, a djeca šehida i poginulih boraca koja su u potrebi bit će obuhvaćena programima zapošljavanja, stipendiranja, edukacija i drugih vidova podrške. Službama za zapošljavanje na raspolaganje ćemo staviti svaki vid podrške lokalne uprave kako bismo zajednički uspjeli pružiti šansu za rad i zaposlenje djeci šehida i poginulih boraca.
Svjesni značaja kulture za očuvanje identiteta, te duhovni i mentalni razvoj, odlučni smo razvijati kulturne sadržaje, kako u infrastrukturnom smislu, tako i u sadržajnom. Spremni smo snositi dio tereta i općepoznate teške situacije u radu kulturnih ustanova i udruženja od značaja za Srebrenik. Podržavat ćemo lokalne projekte koji su usmjereni na promociju, očuvanje i obnovu kulturno – historijske baštine i spomenika na području našeg grada. Zagovaramo izgradnju multifunkcionalnih sala u svim mjesnim zajednicama gdje postoji interes, a gdje bi se mogli organizovati kulturni sadržaji i manifestacije. S ciljem oživljavanja duha i dinamike života u lokalnoj zajednici, finansirat ćemo i podržati organizaciju značajnih kulturnih manifestacija te uraditi sve što je moguće kako bi se postojeće manifestacije, ali i uopće kulturni život digli na jedan viši i ozbiljniji nivo. Nastaviti aktivnosti na uređenju, konzervaciji i revitalizaciji kulturno – historijskog naslijeđa našeg grada koje je potrebno aktivirati i dati mu dodatnu upotrebnu vrijednost.
Područje Srebrenika raspolaže sa veoma vrijednim turističkim potencijalima i kapacitetima čije stavljanje u funkciju turizma može donijeti dobrobit cjelokupnoj lokalnoj zajednici. Smatramo da naša lokalna zajednica ima sve kapacitete da na najbolji način prezentuje i razvija turističke potencijale. Planina Majevica poseban je resurs našeg Srebrenika, čije su šume i proplanci pogodni za planinarenje, šetnju po prirodi, biciklizam i druge vidove aktivnog turizma. Stari grad Srebrenik kao i ostali kulturno historijski spomenici su takođe veliki ali nedovoljno iskorišten potencijal za razvoj turizma na našem području. Opredijeljeni smo da ojačamo sve kapacitete na čelu sa Turističkom zajednicom koji će Srebrenik u veoma kratkom roku staviti na mapu nezaobilaznih turističkih destinacija ovog područja.
Značaj strateškog razvoja sporta, individualnog i timskog, profesionalnog i amaterskog, gledamo u više segmenata, kako u kontekstu fizičkog i mentalnog razvoja djece i mladih, tako i u kontekstu rekreativnog sadržaja za odrasle, te alata za promociju lokalne zajednice van njenih granica. Ulagat ćemo u razvoj sportske infrastrukture, izgradnju i obnovu sportskih dvorana, sala za tjelesni odgoj u školama u kojim nedostaju, izgradnju multifunkcionalnih sportskih poligona na otvorenom, teretana na otvorenom i dr. Pored podrške i sponzorisanja značajnih sportskih manifestacija, te podrške profesionalnom sportu, posebno smo zainteresovani, a s ciljem omasovljavanja sportskih aktivnosti među građanima, za razvoj amaterskog i školskog sporta, te smo odlučni, ne samo kroz kratkoročne finansijske podrške pojedinačnim manifestacijama, podržati i razvoj ovog vida sporta u programskom smislu: kreiranju i redovnom organizovanju sportskih amaterskih takmičenja (liga, turnira), uz poticajni sistem nagrađivanja.
Kako poboljsati infrastrukturu u Srebreniku ? Pisao sam o potrebi Opće bolnice, komunalnim uslugama, vodovodu u Srebreniku ?
Rješavanje infrastrukturnih potreba predstavlja neprekidan i integralan proces. Osnovne strateške smjernice infrastrukturnog djelovanja izvode se iz Strategije integrisanog razvoja grada Srebrenika kao i realnih potreba naseljenih mjesta, a za svaku godinu se planiraju u okviru Programa izgradnje infrastrukture i Programa uređenja gradskog građevinskog zemljišta. Pored navedenih smjernica bitan princip u strateškom infrastrukturnom djelovanju jeste i ravnomjerno ulaganje na svim mjesnim područjima i naseljenim mjestima. Planiramo nastaviti aktivnosti održavanja i popravke postojeće infrastrukture, kao i uređivanje javnih površina na cijelom gradskom području.
Kada je riječ o pitanju poboljšanja stanja lokalne infrastrukture, to se radi u kontinuitetu i u posljednjim godinama je značajno popravljeno stanje na svim poljima. Značajna sredstva iz gradskog budžeta kao i iz vanjskih izvora su uložena u izgradnju i rekonstrukciju putne infrastrukture. Iz dolje navedenog tabelarnog pregleda može se vidjeti obim investiranja u putnu infrastrukturu kao i lokacije predmetnih projekata koji su realizirani. Dinamičnijim nastavkom ovakvog trenda a imajući u vidu nadležnost lokalne zajednice (putevi lokalnog karaktera), u narednom četverogodišnjem periodu svi putevi lokalnog karakera prvog reda mogu biti rekonstruisani i samim tim može biti postignut visok kvalitet lokalne putne mreže. Naravno, moramo znati da na našem gradskom području imamo takođe puteve regionalnog i magistralnog karaktera, te u tom smislu moramo tražiti odgovorniji angažman nadležnih institucija (kantonalne i federalne direkcije cesta) sve u cilju kako bi građani grada Srebrenika mogli konzumirati prikupljene prihode iz dijela javne potrošnje kroz ulaganje u puteve navedenih kategorija. Korištenje benefita koje pripadaju našim građanima, zbog čestih opstrukcija destruktivnih političkih predstavnika u višim nivoima vlasti, nije bilo moguće. Sjetimo se samo u kakvom su stanju bili regionalni putevi prema Gračanici, zatim lokalni putevi kroz gotovo sva naselja u Srebreniku. A kada je u pitanju vodosnabdijevanje urađeni su značajni projekti na revitalizaciji bunara, izgrađeni novi sistemi, uvedeni novi korisnici u sistem. Izgradili smo značajne količine kanalizacionih kolektora. Jedan od najznačajnijih infrastrukturnih objekata koji je završen početkom godine je izgradnja potpuno novog korita rijeke Tinje koje će smanjiti rizik od poplava velikog broja stambenih objekata. Izgrađene su dvije stambene zgrade za kolektivno stanovanje i uskoro će raseljene osobe dobiti smještaj koji su već odavno zaslužili. Rekonstruisali smo sportsku dvoranu, implementirali mjere energetske štednje te istu spojili na sistem daljinskog grijanja koji koristi drvnu biomasu za zagrijavanje. Trenutno svjedočimo izgradnji toplovodne mreže koja će već ove zime smanjiti aerozagađenje Srebrenika. Ovo je samo mali broj projekata koji dokazuju da imamo dokazan „recept“ za poboljšanje infrastukture.
Ono što aktivno radimo i što ćemo raditi i ubuduće je obezbjeđenje pitke vode za sve stanovnike Srebrenika. To je prva i osnovna infrastrukturna potreba. U toku ove godine urađen je ili se završava veliki broj infrastrukturnih projekata iz oblasti vodosnabdijevanja. Obezbijeđena su sredstva kao i sve pretpostavke za realizaciju najznačajnijeg projekta u posljednjih trideset godina. Realizacijom projekta vodosnabdijevanja mjesnog područja Tinja sa gravitirajućim naseljima, uz ranije nabrojane projekte iz oblasti voda, bit će gotovo riješena problematika vodosnabdijevanja.
Oblast izgradnje kanalizacionih sistema i prečistača otpadnih voda jeste oblast u koju bi se moralo znatnije ulagati u narednom četverogodišnjem periodu imajući u vidu razuđenost naseljenih mjesta i njihovu nepokrivenost postojećim kolektorskim sistemom. Za potrebe ove vrste projekata, pored budžetski planiranih sredstava, moraju se obezbjeđivati namjenska sredstva putem Minstarstva prostornog uređenja i zaštite okolice TK, Federalnog ministarstva okoliša i turizma, kao i Federalnog fonda za zaštitu okoliša, a imajući u vidu da porezni obveznici našeg grada izdvajaju naknade za potrebe izgradnje objekata ove namjene i da se ta sredstva deponuju na Federalnom i Kantonalnom nivou. Posebnu kvalitetnu novinu i prednost u ovoj oblasti i za naše specifične okolnosti predstavljaju anaerobni prečistači otpadnih voda koji se separatno mogu graditi za svako naseljeno mjesto. Takav jedan prečistač se trenutno gradi na lokalitetu Poslovne zone Tinja Gornja.
U posljednjih nekoliko godina energetski učinkovita javna rasvjeta je u fokusu lokalne zajednice i u tu oblast je uloženo prilično mnogo sredstava. Uskoro ćemo imati pokrivenu cijelu lokalnu zajednicu sistemom energetski učinkovite javne rasvjete.
Ovdje su samo djelimično navedene smjernice kojima ćemo se voditi u narednom mandatu ako nam građani daju svoje povjerenje. Detaljnije o svemu onome što smo planirali za naredni mandat ćemo objaviti naknadno.
Srebreniku treba, rekao bih "infrastrukturna ofanziva". Ovo, kako ja zovem "asfaltiranje pred izbore" je mazanje očiju glasačima. Kako to Vi vidite ?
Prije svega mislim da za postojeću gradsku upravu nije prikladno koristiti floskulu predizbornih asfaltiranja i predizbornih radova. Uporište u ovom što govorim ću dati u tabeli u kojoj su popisani projekti izvedeni u periodu 2018. i 2019. godine. Obzirom da u posljednjem periodu trenutna vijećnička većina opstruira implementaciju svih mogućih projekata kao i usvajanje strateških dokumenata, što je bio slučaj sa rebalansom budžeta u 2019. godini i budžetom za 2020. godinu, veliki broj projekata koji je trebao biti realizovan u 2019. godini i za čiju realizaciju su bila obezbijeđena sredstva, prebačen je u tekuću godinu. Postojeći Zakon o budžetima u Federaciji Bosne i Hercegovine kao i trezorski sistem poslovanja ne dozvoljava nekontrolisano trošenje budžetskog novca u „željenim vremenskim periodima“ te stoga možemo samo konstatovati i pohvaliti se da smo u ovom mandatu imali kontinuirano djelovanje i investiranje kako u projekte iz oblasti izgradnje puteva tako i projekte drugih vrsta.
Postojeći način rada gradonačelnika i gradske uprave nije sebi dozvolio luksuz da zanemarujući zakonske odredbe nekontrolisano troši i radi projekte za koje nije obezbijedio sredstva.
Kako mislite naći novac za "infrastrukturnu ofanzivu Srebrenika" ? Kako ga dobiti od Kantona i Federalne Vlade ?
Nihad Omerović - gradonačelnik Srebrenika
Kada je riječ o ovom pitanju onda se može reći da postojeći kabinet ima dokazan „recept“ obezbjeđivanja finansijskih sredstava za sve vrste projekata, a da se samo jedan manji dio sredstava koristi iz gradskog budžeta. Ponovo, primjera radi, dajem strukturu i izvore finansiranja za projekte koji su izvedeni tokom 2018. i 2019. godine što je i više nego uspješan metod obezbjeđivanja finansijskih sredstava, ali na kojem se mora energično, uporno, timski i profesionalno raditi. U najkraćem, najvećim dijelom su korištena namjenska sredstva institucija viših nivoa kao i finansijska sredstva međunarodnih institucija. Usuđujem se kazati da, između ostalog, ovakav pristup i način rada predstavlja jedan od najvećih uspjeha postojećeg tima kabineta gradonačelnika, kao i službenika gradskih organa uprave, i koji, kao takav, treba nastaviti istim ili jačim intenzitetom.
Projekti realizovani u proteklom mandatu na području naše lokalne zajednice, a za koje smo obezbijedili sredstva iz vanjskih izvora su između ostalog finansirani od strane sljedećih subjekata: Svjetska banka, Program Evropske unije „Interreg Mediteran“, UNDP, USAID, Hilfswerk, Razvojna banka vijeća Evrope, IPA fond Evropske unije, Federalna vlada, Federalno ministarstvo raseljenih osoba i izbjeglica, Ministarstvo vodoprivrede, poljoprivrede i šumarstva, Agencija za vodno područje rijeke Save, Fond za zaštitu okoliša FBiH, Ministarstvo kulture i sporta FBiH, Vlada Tuzlanskog kantona, kantonalna ministarstva, Direkcija regionalnih cesta TK, te mnogi drugi izvori.
U narednoj tabeli navedeni su projekti za koje su postupak javne nabavke provodili viši nivoi vlasti, međunarodne organizacije i sl. kao investitori, a Općina Srebrenik je sufinansirala i koordinirala implementaciju istih. Takođe, Općina Srebrenik je značajna sredstva (koja nisu navedena u tabeli) uložila u proces rješavanja imovinsko – pravnih odnosa kako bi se stvorili uslovi za implementaciju mnogobrojnih projekata. Podaci koji su navedeni ispod su provjerljivi. Dugo vremena su iznosi koje sam u svojim izjavama spominjao i koji su investirani na području Srebrenika ismijavani, ali ćemo, kao dokaz da govorimo istinu, u narednom periodu objaviti sve ono što je urađeno na prostoru kompletne lokalne zajednice i građani će i pored toga što su mogli vidjeti u proteklim godinama na terenu, sada to moći vidjeti i na papiru, složeno sve na jednom mjestu sa finansijskim iznosima. I kada pričamo o transparentnosti, pogledajmo podatke koji su prezentovani sada, a sjetite se da li ste slične podatke imali na uvid prije mog mandata.
Od ideje industrijskih zona do realizacije koliko smo daleko ?
Industrijske zone kao ideja su poprilično dobro eksploatisane, međutim, prvi put se u ovom mandatu pokrenuo postupak i dovelo se do realizacije jedne industrijske zone na našem području. Industrijska zona u vlasništvu grada Srebrenika više nije ideja, ona je sada u fazi realizacije i do kraja godine očekuje se gradnja prvih privrednih postrojenja u zoni.
U proteklim godinama, privredni subjekti su mnogo brže radili od gradske zajednice i danas imamo razvijena privredna područja duž magistralnog puta, ali do unazad par godina nismo mogli razmišljati o vlastitoj industrijskoj zoni koju bi lokalna zajednica stavila privrednim subjektima na raspolaganje.
Imali smo u tekućem mandatu mnogo naslijeđenih poteškoća. Jedna od najgorih stvari koja nas je mogla zadesiti je ta da smo naslijedili kaznu od pet godina zabrane apliciranja za sredstva kod Ministarstva razvoja, poduzetništva i obrta F BiH jer su dobijena sredstva utrošena, a nisu opravdana kako je bilo propisano. Da smo u ovom mandatu mogli koristiti sredstva od navedenog ministarstva, danas bi svjedočili već izgrađenim postrojenjima u Poslovnoj zoni Tinja Gornja.
Usvajanjem prostornog plana Grada Srebrenika za period 2015-2035. pokrenuto je formiranje poslovne zone Tinja Gornja na zemljištu u vlasništvu Grada Srebrenika. Na Gradskom vijeću usvojena je Odluka o osnivanju poslovne zone Tinja Gornja, urađen je Zoning plan poslovne zone, usvojena Odluka o usvajanju Zoning plana PZ Tinja Gornja, usvojena je Odluka o raspolaganju zemljištem na osnovu koje će se raspisati javni poziv za dodjelu zemljišta u zoni, trenutno se gradi anaerobni prečistač otpadnih voda kao i kolektor za prikupljanje otpadnih voda koji će služiti privrednim subjektima u zoni, te okolnim naseljima koja gravitiraju na tom području, priprema se tender za pristupnu saobraćajnicu i most. Prvi put u novijoj historiji Srebrenika gradska uprava ima na raspolaganju zemljište u državnom vlasništvu, koje može koristiti za privlačenje investicija na svoje područje. Projekti koje razvija ova Gradska uprava su dugoročni i daju temelj razvoju Srebrenika u narednim desetljećima.
Ova poslovna zona se prostire na površini od oko 33 ha, a iskorištavanje njenih prostornih kapaciteta ići će parcijalno prema interesu investitora. U poslovnoj zoni već postoji izgrađena trafo stanica sa dovoljnom snagom električne energije koja može zadovoljiti potrebe budućih privrednih subjekata u poslovnoj zoni. Grad Srebrenik već uveliko vodi aktivnost na obezbjeđenju minimalnih uslova kako bi se u najkraćem mogućem roku parcele u poslovnoj zoni stavile na raspolaganje investitorima.
Planirano je da se po veoma povoljnim uslovima ustupi zemljište svim zainteresovanim investitorima kako bi se doprinijelo povećanju broja zaposlenih, te barem malo zaustavio odliv radno sposobnog stanovništva iz Bosne i Hercegovine. Pokušat ćemo da u skladu sa svojim nadležnostima pružimo svu potrebnu pomoć kako domaćim, tako i stranim investitorima, kako bi se veoma brzo započelo sa investiranjem u poslovnoj zoni, koje će i direktno i indirektno doprinijeti razvoju, prije svega našeg Srebrenika, Tuzlanskog kantona, te Bosne i Hercegovine. Obzirom da je ovo predizborno vrijeme bilo bi nekorektno spominjati sve one zainteresovane kompanije koje već duže vrijeme zajedno sa nama indirektno prolaze kroz kompletan proces uspostave zone i izrade zoning plana. Te kompanije su već spremne da grade proizvodne pogone. Samo moramo napomenuti da ukoliko kompanije s kojima pregovaramo već više od godinu dana i koje su već izradile idejna rješenja budućih postrojenja uspiju realizovati svoje investicije u Poslovnoj zoni Tinja Gornja, obezbijedit ćemo pozitivan ekonomski rast i razvoj Srebrenika za narednih pola stoljeća.
Kako gledate na građevinsku gradnju zadnjih 8 godina u Srebreniku ? Vidimo "niklo" je nekoliko visokospratnica na mjestima gdje ne bi trebale da budu. I vas se smatra za ovo ruglo indirektno odogovornim ? Umjesto da imamo lijep Srebrenik ove visokospratnice su pojedine dijelove učinile manje lijepim. Šta vi mislite ? Ko je ovdje u općinskom vijeću kriv što je struka i gradska uprava preglasana ?
Sve je stvar percepcije. Ako pitate stanovnike okolnih lokalnih zajednica ili bilo koga ko dođe u Srebrenik, svi će se složiti da je Srebrenik među vodećim u Bosni i Hercegovini kada je u pitanju gradnja stambeno – poslovnih objekata u posljednjih dvadeset godina. Možda su planovi gradnje mogli biti drukčiji, možda smo mogli bolje isplanirati prostor, ali šta je tu je, danas možemo gledati u budućnost i preostalo zemljište planirati na adekvatniji način. Ovdje moram reagovati na način da podcrtam da je diskutabilna izjava da su izgrađene zgrade na mjestima gdje nisu trebale da budu. Zgrade su izgrađene prema važećoj prostorno – planskoj dokumentaciji, a da li je ona mogla biti bolja, to je pravo pitanje. Objekti za koje kažete da su na mjestu gdje ne bi trebali biti, mogu biti samo predmet ilegalne gradnje, a nikako ne mogu biti izgrađeni na mjestima gdje ne bi trebali biti uz pribavljanje neophodne dokumentacije za gradnju. Gradska uprava, odnosno Služba za prostorno uređenje i zaštitu okolice radi u okviru zakona, izdaje dozvole za gradnju poštujući važeću prostorno – plansku dokumentaciju, prostorni i regulacioni plan, te planove parcelacije. Regulacioni plan zone „Centar Srebrenik“, koji je još uvijek na snazi, je plan koji je Općinsko vijeće Srebrenik u mjesecu maju 2015. godine usvojilo, a Nihad Omerović je na dužnost općinskog načelnika stupio u novembru 2014. godine. Sve aktivnosti oko donošenja Regulacionog plana zone „Centar Srebrenik“ su vodili raniji načelnik i v.d. načelnik, a Općinsko vijeće je navedeni plan usvojilo jednoglasno. Sve građevinske dozvole u periodu od 2015. godine do danas su izdate shodno gore pomenutom i usvojenom, a trenutno važećem Regulacionom planu zone „Centar Srebrenik“. Navodno eventualnu krivicu za nešto trebamo posmatrati s više aspekata, nosilac izrade prostornih i regulacionih planova je registrovana projektantska kuća koja posao dobije postupkom javne nabavke i uvijek bude izabran najpovoljniji ponuđač. Nakon zaključenja ugovora, u okviru Službe za prostorno uređenje i zaštitu okolice, imenuje se savjet plana u kojem pored službenika budu i vanjski saradnici iz raznih oblasti. Savjet razmatra sve pristigle zahtjeve za izmjenu i dopunu plana, iste uz usvojeno mišljenje dostavlja projektantskoj kući koja te savjete može, a i ne mora ugraditi u prijedlog plana. Nakon izrade nacrta dokumenta, resorna služba organizuje i provodi javnu raspravu na kojoj građani imaju priliku da dodatno predlažu korekcije, izmjene i dopune, te nakon toga nacrt plana, odosno radni materijal koji se dobije od projektanske kuće, gradonačelnik predlaže vijeću na razmatranje i usvajanje, gdje ponovo vijećnici imaju priliku da daju prijedloge i sugestije, ulažu amandmane i u konačnici glasanjem usvoje ili ne usvoje plan. Nakon usvajanja isti se objavi u Službenom glasniku te u periodu važenja Službi za prostorno uređenje i zaštitu okolice služi kao osnova za izdavanje dozvola za građenje i sl.
Investitori zahtjevaju povećanje gabarita planiranih objekata. Zahtjevi su na stolu i čeka se šta ? Zašto biste udovoljili tim zahtjeviam ako ostanete gradonačelnik ?
Percepcija javnosti o ovlastima gradonačelnika je često drukčija u odnosu na stvarne ovlasti. Naravno da investitori imaju svoje zahtjeve koji su uvijek pravdani ekonomskim aspektom. Međutim, nije gradonačelnik taj koji udovoljava zahtjevima. Gradonačelnik i gradska uprava poštujući zakonske propise i uvažavajući prijedloge i preporuke stručnih službi i stručnjaka u pojedinim oblastima usmjeravaju razvoj lokalne zajednice. Postupak izmjene Regulacionog plana zone „Centar Srebrenik“ je pokrenut na zahtjev više pravnih i fizičkih lica. Eventualne izmjene koje će obraditi i predložiti struka mogu donijeti dobrobit kako investitorima, tako i lokalnoj zajednici. Zahtjevi investitora su često takvi da u okviru zakona nije moguće udovoljiti istima. Međutim ukoliko su zahtjevi u okviru zakona, važećih planskih dokumenata, te neće učiniti štetu lokalnoj zajednici, ni gradonačelnik niti gradsko vijeće, radi lične sujete, ne smije biti prepreka uvažavanju zahtjeva investitora, jer će uvažavanje istih donijeti ekonomsku korist lokalnoj zajednici, radnicima, stanovništvu a naravno i investitorima.
Imamo objekte u sred čarsije koje treba srušiti, zašto se to ne uradi i skloni ruglo u centru Srebrenika ? Vi ste obećavali da će to biti urađeno, zašto nije ?
Problem devastiranih objekata usred gradske jezgre je prilično kompleksan. Logično je da svi očekuju od gradonačelnika da riješi navedeno, međutim, moram kazati da bi tek nastao problem ukoliko bi gradonačelnik preuzeo tuđe ingerencije, ako bi izdavao nelegalne naloge za rušenje ili kad bi kojim slučajem pogodovao vlasniku tih ruševina i štitio ga pred zakonom. Problem navedenih ruševina je već odavno u fokusu inspektora koji su nezavisni u vršenju svoje funkcije. Gradska služba, odnosno inspektor je donio rješenje o uklanjanju odnosno rušenju i uklanjanju navedenih objekata, međutim, vlasnik je na isto izjavio žalbu, odnosno pokrenuo je postupak poništenja rješenja koji se vodi kod nadležnog suda. Vlasnik navedene parcele želi da gradi objekat koji je predviđen regulacionim planom, ali još uvijek nije uspio da riješi imovinsko – pravne odnose pa mu naravno radi toga nije ni izdato odobrenje za građenje novog stambeno – poslovnog objekta. Nažalost, nalazimo se u svojevrsnoj pat poziciji, imamo zahtjev koji nije u skladu sa važećom planskom dokumentacijom, resorna služba nije u mogućnosti pozitivno odgovoriti istom, a vlasnik najvećeg dijela zemljišta negoduje radi toga i ne želi da ukloni devastirani objekat. Ruševina i ruglo u centru grada nikom ne donosi ništa dobro. Grad Srebrenik je pokušao da o vlastitom trošku ukloni ruševne objekte, provedena je i tenderska procedura za izbor najpovoljnijeg ponuđača za rušenje i uklanjanje ruševnih objekata, međutim, nijedan privredni subjekt se nije prijavio na navedeni javni tender.
Šta ćemo sa ono malo parka u Srebreniku ? Vi lično podržavate njegovo smanjivanje ?
Srebrenik se ne može pohvaliti veličinom parkovskih površina. Da je bilo sluha i da je razvoj grada u posljednjih trideset godina usmjeren na drugačiji način, danas smo mogli imati mnogo zeleniji grad i mnogo veće parkovske površine. Međutim, danas je to već gotova stvar i mi kratkoročno moramo zaštititi postojeće zelene površine, a dugoročno planirati nove zelene i parkovske površine. Mi se vodimo izrekom „Zemlju nismo naslijedili od predaka, već smo je posudili od svoje djece“. Stoga, gledajući u budućnost, Gradska uprava je u okviru implementacije Zakona o javno – privatnom partnerstvu već izradila nacrt Regulacionog plana zone sporta i rekreacije. U okviru navedene zone koja se prostire od Koprić mosta do Kiseljaka, u dijelu između pruge i rijeke Tinje, planirane su, između ostalog, i nove parkovske površine. Pored uređenja postojećih sportsko rekreativnih objekata, te gradnje rekreativnih površina, velika većina zemljišta je planirana za sadnju parkovskih stabala koja će u narednim desetljećima biti pluća Srebrenika. Nedostatak zelenih površina u gradskoj zoni ćemo kompenzirati ovim površinama koje će biti povezane sa gradskom zonom pješačkom pasarelom. Moramo na vrijeme ispravljati greške da nas ne bi stanovnici Srebrenika, kao i naša djeca, u budućnosti proklinjali jer nismo učinili sve da zaštitimo i obogatimo grad zelenim i parkovskim površinama.
Vidimo da se najveća Stranka u Bošnjaka usitnila u par stranaka, da li je SDA vaš koalicioni partner opet u budućnosti ili da li razmišljate da se vratite u SDA ?
Nažalost, SDA je otuđena od naroda od strane beskrupuloznih, narcisoidnih, licemjernih prvaka koji su se vremenom pretvorili u lokalne moćnike. Zahvaljujući „velikim vođama“ , koje sam opisao u prvoj rečenici, SDA se danas nalazi u čudnom stanju. Uspjeli su devastirati, degradirati i gotovo uništiti sve istinske vrijednosti koje je SDA kao stranka nekad baštinila i za koje se zalagala i borila.
I više je nego evidentna krajnje licemjerna politika ove, nekad najjače, stranke pri čemu se pod paravanima borbe za državu, naciju i vjeru samo beskrupulozno ostvaruju lični ciljevi stranačkih prvaka, njihovih porodica i njima vjernih poltrona. Koliko još primjera nam trebaju dati u svojoj bahatosti, kriminalu i, u konačnici, vrijeđanju inteligencije svakog normalnog čovjeka. Moram istaknuti da SDA podržava veliki broj čestitih ljudi koji nisu u mogućnsti da vide ovo o čemu govorim. U SDA postoje istinske patriote naslonjene na ideale i djelo Alije Izetbegovića ali nažalost, moguće zbog nedostatka hrabrosti ili nedovoljnog uviđanja stvarnog stanja, takve osobe se nalaze u očitoj zabludi i nažalost, samo su aparat ovih gore opisanih „velikih vođa“.
Ja nemam problem sa SDA kao idejom, međutim SDA je otuđena i kao takva nije pogodna za koaliranje. To nije lični animozitet jer sam istupio iz SDA, nego je to zbog tragične politike koja, praćena saradnjom sa kriminalno dokazanim kadrovima, prvenstveno nanosi štetu bošnjačkom narodu, a samim time i našoj Bosni i Hercegovini u cjelini. Sve svoje postupke dugo analiziram i preispitujem. Mislim da se svi moramo kretati naprijed i nakon načinjenih velikih koraka i iskoraka naprijed, nema povratka nazad jer bi to značilo izdaju samog sebe a takođe i svih ostalih. Da bih ostao dosljedan svojim principima i stavovima i da ne bih postao samo dio „ustaljene mašinerije“, nedvosmisleno sam napravio taj iskorak – izlazak iz SDA i na istim stavovima i principima djelovanja nastavljam dalje raditi i djelovati u sklopu rasterećene i afirmativne lokalne priče kojoj smo dali naziv „Zajedno za bolji Srebrenik“, jer želimo da u okviru iste okupimo sve one koji su zbilja i iskreno za bolju našu lokalnu zajednicu.
Još nešto, koliko ce vaš rad biti transparentan i javan i u budućnosti ?
Mislim da smo u ovih šest godina mog mandata transparentnost rada lokalnih organa uprave podigli na mnogo veći nivo u odnosu na ranije godine. Naravno, to može i mora još bolje i mi na tome radimo svakodnevno. Svi oni projekti koje smo sprovodili, a koji su finansirani od strane evropskih fondova, UNDP-a, USAID-a ne bi bili realizovani da smo vodili drugačiju politiku. Sve te organizacije su prije svega izvršile skeniranje stanja u organima uprave pa tek onda uspostavile saradnju sa nama. Lako je provjerljivo u kojoj mjeri je moj rad, kao i rad organa uprave, u proteklom periodu bio transparentan i drago mi je da smo tu napravili značajan iskorak. Takođe, moramo insistirati i na transparentnom radu javnih ustanova i preduzeća. Rad organa uprave i gradonačelnika mora biti transparentan i dostupan javnosti. Često pomislim da je i ta transparentnost zasmetala mnogima pa danas imamo konstantne atake na organ uprave i gradonačelnika. Ističem i tvrdim da bi ukoliko dobijem povjerenje građana i nastavim raditi na poziciji gradonačelnika, u narednom mandatu transparentnost podigli na još veći nivo. Rad gradskih institucija, ustanova i preduzeća, kao i utrošak javnih finansija i zapošljavanja mora se dodatno učiniti maksimalno transparentnim po principu da između gradskih institucija i građana nema tajni. Takođe, mora se uložiti dodatni napor i unaprijediti koncept javne rasprave i komunikacije s građanima u svim procesima koji su od značaja za građane, s ciljem pravovremenosti u dostavljanju bitnih informacija, kao i prikupljanja sugestija i informacija s terena, te adekvatnog postupanja po njima.
Gosp. Omerović hvala na odvojenom vremenu i iscrpnim odgovorima i puno uspjeha u budućem radu.
Bezobrazno je s Neletove strane izjavljivati da 'Sarajevo više nije isto', kao i da 'iz Banjaluke niko nije otjeran'. Neka pogleda malo, imaju i filmovi snimljeni o tome. Ako ne zna, poslat ću mu linkove na webu", rekao je za N1 najuspješniji režiser u regiji, Danis Tanović
Meryl Streep mu je nedavno u Berlinu rekla da će se preseliti u Sarajevo ako Donald Trump postane predsjednik SAD-a.
"Neće se preseliti u Sarajevo. Mislim da je Clinton buduća predsjednica, a moj miljenik je Sanders", priznao je Tanović.
Kazao je kako mu je Streep pjevala "Happy Birthday to you".
"Kako da Meryl Streep da dođe kada je ministrica kulture ukinula budžet. Od čega da dođe? To neko mora platiti. Miro Purivatra već ne zna koliko će sponzora finansirati ovogodišnji SFF, a i ne mogu sponzori sve platiti", rekao je on.
Hoće li doći Clive Owen?
"Vidjet ćemo. Rekao je da mu napišem scenario pa ćemo raditi", odgovorio je gost Pressinga.
U filmu "Smrt u Sarajevu" dao je prednost domaćim glumcima.
"Oni su sami sebi dali prednost. Zašto ću zvati glumce iz Zagreba ili Beograda kada imamo toliko dobrih glumaca. Zvao sam i ja Mikija Manojlovića jer mislim da je bio najbolji glumac tih godina za Cirkus Kolumbiju. Zvao sam i Miru Furlan, Đuru, Filipa Šovagovića i Renea Bitorajca."
Sjajne su reakcije na "Smrt u Sarajevu". Hoće li u regiji ponovo biti zavisti? U Hrvatskoj i Srbiji je bilo više kritika na film "Ničija zemlja" nego u cijelom svijetu.
"To je bila 2001. godina. Mnogo se od tada promijenilo. Nema više razloga za tim. Bilo je i loših kritika na film "Smrt u Sarajevu", rekao je Tanović.
Kusturica je svjetsko ime
Na pitanje hoće li Emir Kusturica biti zavidan jer mu je Tanović preuzeo poziciju najuspješnijeg režisera u regiji, odgovorio je: "Kusturica je svjetsko ime i tamo će ostati. Ovo nije trka na 100 metara. Znam da već tri godine snima film i nadam se da će biti dobar film."
Na Danisovu izjavu da je Emir Kusturica sjajan režiser, a loš čovjek, Kusturica je kazao da je Tanović fenomenalan čovjek, a kao režiser nula. Tanović mu nije odgovorio.
"Šta ću mu odgovoriti? To je nivo "vidi mu glave". Ja sam svojim filmovima dokazao gdje sam. On je svoje dokazao. On je napravio dvije Zlatne palme i to u mom svijetu znači jako, jako puno."
Reagovao je i na Neletovu izjavu da "Sarajevo više nije isti grad", a Tanović je odgovorio na Twitteru: "Naravno da nije isti kada ga je četiri godina tukla srpska vojska."
"To je činjenica. Nije ni Beograd isti grad, otišlo je 300.000 mladih ljudi kada je Milošević došao na vlast. To je bezobrazno s njegove strane da takve stvari izjavljuje, kao i kada kaže da "iz Banjaluke niko nije otjeran". Neka pogleda, imaju i filmovi snimljeni o tome. Ako ne zna, poslat ću mu linkove na webu."
Tanović je kazao da mu je iskreno žao takvih ljudi.
"Otišli su iz svoje kuće tamo i da bi tamo živjeli najlakše je mrziti. Nije lako živjeti u tuđini, iako je Beograd grad u kojem se govori isti jezik. To treba pustiti da ode niz vodu. Možda će se jednom vratiti, prošetati i rasplakati i vidjet koliko je griješio", rekao je gost Pressinga i dodao: "Čitao sam članak da je 150.000 Srba odselilo iz Sarajeva nakon potpisivanja Dejtona. To su strašne stvari. Otjerali su ih Karadžić i SDS koji su im govorili da će krenuti osveta. Nisu ni Sarajlije bile sretne da ih vide nakon četiri godine umiranja i rata, ali sumnjam da bi ih tjerali na način na koji su otjerani. Cijela RS liči na granicu ni tamo ni vamo. Ti životi u velikom broju tih ljudi su ni tamo ni vamo."
Hoće li Dodik ostvariti prijetnje o otcjepljenju?
"Dodiku se sada radi o glavi. Postao je bogat, optužuju ga na sve strane i on će uraditi sada sve da ne ode u zatvor. Kada bi Tužilaštvo počelo raditi svoj posao bojim se da bi Parlament ostao prazan", odgovorio je režiser.
On je kazao da bi volio živjeti u normalnoj BiH.
"Doći će to vrijeme. Sve neke isprazne Dodikove prijetnje su isprazne. Nije ovo '91. godina, nema nagomilanog oružja da bi se moglo lako prijetiti. To je ćorak."
U Berlinu u krugu oko festivala ima više ljudi nego cijela BiH, rekao je Tanović.
"Važnost političara, koju oni sami sebi daju, prestaje čim izađu iz svog zabrđa ili kantona. Potpuno su nebitni. Zato je potrebno da se prestanemo baviti njima, da se bavimo svojim životima, da se brinemo od čega ćemo živjeti mi i naša djeca", mišljenja je bh. oskarovac.
This website uses cookies so that we can provide you with the best user experience possible. Cookie information is stored in your browser and performs functions such as recognising you when you return to our website and helping our team to understand which sections of the website you find most interesting and useful.
Strictly Necessary Cookies
Strictly Necessary Cookie should be enabled at all times so that we can save your preferences for cookie settings.
If you disable this cookie, we will not be able to save your preferences. This means that every time you visit this website you will need to enable or disable cookies again.
